企业管理:服装品牌延伸战略
服装品牌延伸是扩大品牌影响，实现品牌边际利润，增值品牌资产，延长品牌周期，满足消费者联想需求的有效手段。作为品牌运营的一种策略，从上世纪80年代在国外逐步成熟。但品牌延伸不是任何企业都能够采用和取得成功的，在实施品牌延伸过程中有许多值得探讨 […]
企业管理:《营销力》第四章：品牌竞争战略与营销策略（中）
系列专题：品牌竞争力 竞争战略 被誉为“竞争战略之父”的迈克尔·波特（Michael E. Porter）在阐述竞争战略时，曾讲过一个关于印第安部落的寓言故事：加拿大原住民地区曾活跃着几支部落，他们均以狩猎为生。经过长时间的生存博弈之后， […]
企业管理:品牌战略缺失对康佳的伤害！
康佳在少帅侯松容的远见卓识和清晰战略的领导下，终于走出了困境。康佳2003年第三季度财务报告显示，03年前9个月，该公司业绩大幅提升。主营业务收入和净利润等主要财务指标与去年同期相比均有大幅增长。1-9月，累计销售总额达90.00亿元， […]
企业管理:《营销力》第四章：橄榄油品牌竞争战略和营销策略（下）
系列专题：品牌竞争力 营销策略 通过市场调研和竞争战略分析，A品牌橄榄油产品已经确定了目标细分市场。为了达到知已知彼，百战不殆，在经过仔细的整体市场分析和消费者、竞争者研究分析后，我们制订了相关的营销组合策略。营销组合策略可以简单概括成为4 […]
企业管理:实施单一品牌战略是国家到地方的理智选择
前言：市场经济的两大基石和“一张王牌”，就是诚信、规则和品牌。而品牌则是前两者的综合反映。当前，把品牌从各项繁杂的工作中单列出来抓，这无疑是一个很重要的切入点。笔者已对此调查、学习、思考多年。 品牌工作的效应是双向的。近年来，我国一些城 […]
企业管理:品类战略·李亮
李亮简介：河南大学新闻与传播学院广告系毕业，中国策略20强广告公司策略总监。荣获2007中国广告实战经典案例铜奖。多年实战美国定位理论大师里斯的品牌理论精髓“品牌达尔文主义”，现正整理多年品牌建设实效模型和实战案例，完成立足中国市场的品牌理 […]
企业管理:从“五毒虫”风波看金山的新营销战略
7月14日，一向不甘寂寞的金山公司忽然又举起大旗，将战斧砍向自己的宿敌——瑞星，宣称瑞星杀毒软件对新出现的病毒“五毒虫”无能为力，而自己的金山毒霸却对这种病毒应付得自如。 金山的公告一出，行业一片哗然，斥责者有之、旁观者有之、幸灾乐 […]
企业管理:从品牌定位指出首信东信的战略迷失
结构决定性质。品牌问题是企业各种内部结构性问题的外在表现。它不涉及商业机密，不损害企业利益。所以，我将从品牌定位出发指出首信东信终端业务仍处于战略迷失状态。手机是现在变化最迅速的行业，希望能引发思考，推动首信东信对各自终端业务环节进行战略取 […]
企业管理:维珍的特色战略分析及启示
英国维珍开始广泛为国人所知大概起源于著名的维珍大西洋航空公司。该公司1999年进入中国，开始独营“上海——伦敦”直飞航班，让中国旅客感受到了来自维珍独特的文化和优质的服务，同时以其极富个性的品牌风格引起了国内营销界的关注。 维珍集团是企业界 […]
企业管理:海信空调高明的品牌占位战略
按：杰信为海信制定了“不追逐热点，主打变频空调技术不断创新与升级”来树立海信品牌的创新感与高技术感的战略，取得了良好效果，咨询方案节选如下（需保密部分已删除或作了相应的技术处理）： 一、不追逐概念与热点，把技术升级与传播的重点锁定在 […]
企业管理:石器·企业发展战略
石器：实名孙延海，天津市经济发展研究所企业发展研究中心主任、中国管理科学研究院特邀研究员、国内知名企业发展战略咨询师，曾荣获“2004年度中国管理科学杰出研究者”称号。近10年专门从事企业及区域发展战略研究，已主持或参与完成43个发展战略咨 […]
企业管理:凯撒，为何迷失在伊人中？－－质疑凯撒服装的品牌战略
如果仅仅说是为服装品牌找形象代言人，别人是无可非议的；但是如果说就某一品牌服装找某一形象代言人时，你可能就有感觉了，因为品牌是有个性的。当确定某几个字母组合为一个品牌时，就如同为刚出生的婴儿取名一样，我们就已经为这个产品赋予了“性别识别 […]
企业管理:跨越行业的战略思考
对于任何组织来说，战略思考是非常重要的。因为依赖于这种全局性的考虑，组织才能最终知道自己应该做的“正确的事情”，才不会因仅仅致力于提高效率而忽略了效能。显然，在战略思考中除了对环境的必要分析外，如何界定竞争领域，确定竞争对手是非常重要的。 […]
企业管理:从“统一鲁啤”看青啤的战略失误
通过激进的并购活动，特别是1999年所谓的“并购年”，青岛啤酒已在国内的啤酒行业中竖立了No.1的地位。2000年，其旗下的30多个品牌总产量达到了107万吨，超过燕啤的87万吨和珠啤的70余万吨。山东，作为其大本营，更是在其“统一鲁啤 […]
企业管理:直面战略趋同
在产品日益同质化的今天，企业间的战略趋同现象也越来越明显。2002年上半年在IBM服务转型成功的感召下，惠普、Sun、佳能、柯达等公司也明显加快“转型服务”的步伐。国内，以联想为代表的IT企业，甚至众多家电企业也纷纷宣布“向服务转型”。 […]
企业管理:从进军台湾略窥青啤海外拓展战略
青岛啤酒的海外销售历史可谓流长，其出口量一直占据国内啤酒出口量的50%以上。自1947年，青岛啤酒便开始远销新加坡、马来西亚等国家，在东南亚地区形成了其传统市场，拥有了稳定的消费群。目前，青啤已在世界包括欧美在内的40多个国家和地区建立 […]
企业管理:进言青啤－－品牌战略三步曲
自1994年收购扬州啤酒厂以后，青岛啤酒集团9年来共投入资金六七亿先后兼并了西安、平度、鸡西、马鞍山、上海、广东等地的40多家啤酒企业，但这40多家企业却是1/3盈利，1/3持平，1/3亏损。2003年，燕京、青岛、华润三大啤酒集团兼并 […]
企业管理:中国保健酒战略突围之策略
自2001年以来，中国保健酒的市场容量以前所未有的年30%的速度递增，同时众多知名白酒品牌和其它行业品牌资本也纷纷插足保健酒市场。然而现实是：2003年中国保健酒前三品牌的年销量总和还不及一个金六福白酒品牌的年销量。尽管如此，茅台和五粮 […]
企业管理:“非品牌化”策略：传统品牌战略的反动
在品牌战略大潮席卷中国大地的同时，那些敏锐的市场观察者却发现潮流之下有逆流潜伏，那些导入品牌战略的先行者（如润迅、科龙、联想、太太等）并没有获取预期的“伟大绩效”，反而那些“无牌”厂商在“中国……世界制造基地”的大势下活得有滋有味。这种虽然 […]
企业管理:秦合舫战略思维
清华经管领导力研究中心研究员，企业发展战略专家。MSN： /* */