企业管理:联想战略裁员的文化视角
裁员是任何一家拥有优秀企业文化公司最不愿意做的一件事情，因为裁员往往是战略调整的行动之一，与员工的表现及业绩无关，更与员工是否违背企业价值观无关。“公司告诉大家，我们不希望失去任何一个员工。所以我们希望每个员工都替身边的同事考虑，每个人 […]
企业管理:2004年：危机公关意识考验企业战略成熟度
“这是最好的时刻，也是最坏的时刻。”用狄更斯这句话来描述刚刚过去的2004年再准确不过了。 尽管中国经济迅速增长所带来的巨大市场机会，让许多企业取得了前所未有的成长契机，但盘点刚刚过去的2004年，我们却发现，这一年几乎称得上中国企 […]
企业管理:中国企业品牌战略缺失的根本原因
百年金字招牌的首要原则是以非凡的定力维护品牌核心价值长期不变。但中国的品牌却经常改变品牌的核心价值。这是品牌战略缺失的典型特征。深入地研讨中国企业品牌核心价值信天游和品牌战略缺失的原因，有利于大家在品牌管理中有意识地、有针对性地避免犯类 […]
企业管理:有什么样的心智 就有什么样的战略管理
战略管理萌芽于20世纪50年代，在60年代至70年代逐渐为人们所认识。80年代以来，随着企业战略理论的研究转向企业如何获取并保持竞争优势，战略管理的重要性被提到前所未有的高度，战略管理也为国际商界广泛使用。中国企业也纷纷学习和效仿国外的 […]
企业管理:商标战略是赢得人心的工程
上海三枪集团有限公司，是以生产三枪内衣著称的针织九厂自我发展、优势扩张形成的品牌集团，成立于1994年11月18日。 三枪商标诞生在30年代，成长在80年代，起飞在90年代。90年代初，我国正实现从计划经济体制到社会主义市市经济体制的转变， […]
企业管理:突破品牌战略的拦路虎－－提炼差异化品牌核心价值
当前中国品牌存在的最大误区就是核心价值不清晰、缺乏个性、品牌气质趋于雷同。2000年10月杰信公司在六个城市采取座谈会调查的方式对中国彩电五大品牌进行了品牌资产的研究，在这一研究中，我们让消费者没有限制地对各品牌进行联想。在这里，我们用 […]
企业管理:问题经营：战略管理中的督导
北京派力营销管理咨询有限公司高级咨询顾问 包.恩和巴图 问题经营是为了避免问题而建立的管理机制，其在企业战略管理工作中起到过程监督和目标纠偏的作用，担负着预防问题、解决问题的重任。 在中国，“战略管理”这个词虽然流行时间不长，但 […]
企业管理:战略比策略重要，变革关键在变心
评《变革之心》 读完约翰•科特教授的新作《变革之心》并没有给我带来太多的惊喜，本人并不是想通过刻意批判权威而达到标新立异之目的，只是从一名参与中国企业改革的管理咨询工作者的角度谈谈自己的一些看法。 在此书中，作者强 […]
企业管理:民族的才是世界的，中国特色的企业文化战略模式
本文是经盛咨询公司12月份即将由机械工业出版社出版的《第三种管理模式－中国企业文化战略》书中的部分内容连载之四，它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第二本。本书是国内外第一本论述企业文化战略的专著，它从理论和实践各方面全方位对企业文 […]
企业管理:大跳“脱衣舞”的背后－－谈奥克斯市场为王的战略之道
一向以制造混乱出名的奥克斯，是家电业近年崛起的一个“另类”，有一个业内的说法，说奥克斯近年每次借各种机会的疯狂炒作，都是在大跳“脱衣舞”。其实，以消费者为上帝，给消费者多少尊严或精神享受，作为企业来说，为了获得更多的利润才是他们最真实的 […]
企业管理:战略性渠道管理：品牌建设的硬支撑
引子：广告造星运动死在落后的渠道上 如何建立全国性强势品牌？ 如果你问广告公司，你会看到7位数以上的广告预算费用；如果你问品牌咨询公司，最后通常是6位数的咨询费。 与此同时，企业各地的销售部门陷于频繁的促销、投入大量的人力、 […]
企业管理:战略策动引擎丁树雄
丁树雄先生：国内多家研究机构特约专家，在战略规划、市场营销、广告策划、媒体公关、新闻传播、企业文化、教育培训等方面有所建树，具有丰富的实操经验，先后在《世界管理者》、《中国经营报》、《销售与市场》、《中国医药商情》、《医药科技与市场》、 […]
企业管理:公司战略：思维超越规划―评《思维决定一切-战略、文化和人力资源的思辨》
中国企业的管理者们现在最大的压力来自于战略目标和绩效考核。中国企业已经普遍接受战略管理的重要性，并且热衷于导入战略规划体系以及相配套的关键业绩指标管理系统。 但战略是什么？什么才是对于战略管理的灵活实践？众说纷纭，莫衷一是。迈克尔·波特坚持 […]
企业管理:华强照明企业的战略规划
就目前华强企业的现状来看，市场销量的增加、市场占有率的提升都不能使企业的利润率保持增长。而且在华强的内部方面也存在着很多难以解决的问。各分厂的机制还没有理顺，经常出现各种质量问题，甚至有的车间主任为了达到公司规定的费用比例，未经允许而用薄料 […]
企业管理:集团化管理下的营销战略
二十一世纪，世界经济正在经历前所未有的变革：信息化大潮风起云涌，知识经济方兴未艾，科学技术在经济发展中的作用日益显著。在蕴含着更大机遇与挑战的国际环境下，在中国改革开放的历史洪流中，国内许多企业正面临发展的紧要关头，国际巨头不断对中国市 […]
企业管理:实施名牌战略 打造东莞品牌企业
中国最佳魅力城市 东莞运营策划记实 作者：兰晓华 韩合元 背景材料： 2004年东莞GDP总量突破千亿，作为一个由农业县发展而成的以国际加工制造业闻名的新兴城市，东莞20年来创造了震惊世界的“东莞奇迹“。 2004年，我市徐福记糖果、白莲牌 […]
企业管理:“中国无锡太湖博览会”营销战略构想
近年来，大型城市文化活动风起云涌，城市会展蓬勃兴起。刚被评为“中国十大最具竞争力城市”的无锡，也不例外，继2002年成功主办中国电影“百花奖”、“金鸡奖”颁奖典礼之后，2003年、2004年，无锡市人民政府又连续举办了两届“中国无锡太湖 […]
企业管理:实施区域战略突破经营瓶颈
随着中国市场竞争强度和结构的升级，市场多元化和多层次特征的越来越明显。企业过去依靠一个产品包打全国市场的时代基本结束，过去一个成功的产品马上就能风靡大江南北并持久不衰的情况似乎也难以出现，靠一个成功的营销模式复制全国的时光也逐步成为历史,产 […]
企业管理:中国日化企业战略性困局
本文系作者在中国上海中外日化品牌高峰论坛上发言稿 2003年12月，对于中国日化企业来说应该是一个非常有标志意义的时间，总部位于素有浪漫之都的法国巴黎的欧莱雅成功地实现了对中国著名化妆品品牌小护士战略性收购，欧莱雅的战略性收购拉开了 […]
企业管理:成长战略的王霸之道——输变电行业并购的战略和文化问题
资本运营不是非理性选择，恰恰是理性的选择，无论先做大后做强，还是先做强后做大，并购是最好的成长战略。 电荒时代电力设备的需求强势拉升，使全行业高开高走；输变电领域虽然不像发电设备一样骤降骤升，但同样也处于高速增长的阶段。未来十年的黄金时期， […]