企业管理:“海上丝路”与北海品牌城市形象战略
前 言 举世瞩目的“东盟—中国”南宁博览会就要开幕，北海又一次面临重大机遇。受北海市政府和《阳光之旅》杂志社邀请，以“城市”为整体研究、运营与策划对象的中国城市研究院，将针对当前中国城市发展战略问题，组织战略专家陆续推出城市策划系列最新的专 […]
企业管理:战略品牌管理规避营销同质化
中国市场已经走入高度营销同质化的竞争时代，行业开创者和领导者如何避免“后来者”采取的模仿的产品、更低的定价、更玄妙的概念、更响亮的广告口号的跟随策略？唯有具备战略思考能力，从品牌战略规划的原点与对手形成根本区别和差异，方是上策。 一 […]
企业管理:城市战略：一个即将横空出世的城市“金三角”
——“北海是海”北钦防三城融合战略计划 前 言 纵观北海千百年的兴衰起落轨迹，开放兴则口岸兴，口岸兴则城市兴。 19世纪末、20世纪初，在西方列强的炮舰政策下的被迫开放，曾使北海一度帆樯林立、万商云集；八、九十年代的改革开放，北海也曾跳越发 […]
企业管理:被忽视的品牌战略
从消费者的角度和从经营者的角度来看企业，结果是完全不同的。 国内市场竞争正在进入一个新的阶段。企业家们不仅要面对一个产品过剩的时代，而且，市场上产品同质化趋势非常严重。在技术、质量甚至价格日益接近的市场环境中，品牌将成为决定消费者购买意愿的 […]
企业管理:进军区域市场的战略秘笈
在区域市场规划上，区隔战略首先要思考的就是市场区隔、品类区隔、核心价值区隔、文化区隔、风格区隔等。 郎酒集团在2003年提出的目标是一定要成为所进入的100个区域市场白酒消费的前三位品牌，因为在当地白酒市场只有进入前三位的品牌，才有 […]
企业管理:白酒居然敢玩标准？？――五粮液战略品牌现代人酒品牌策划内幕揭密
作者：杨飞 舒国华 田定明 马转移 写在前面 广告策划是很有趣味的行业，因为业务需要，你必须在很短的时间内迅速了解一个又一个行业，成为众人眼中的“万事通”；另一方面，广告策划又是很容易让人肤浅的行业，服务的性质注定你不可能进入客户的行业，而 […]
企业管理:如何有效进行营销战略设计
一直以来，我们关注着企业在营销战略决策和战略执行上的表现，并由此深入了解到国内企业进行营销战略设计的过程。我们曾经大胆地断定：中国的企业家从本质上讲都是战略家。而同时我们又注意到，很多企业在营销战略设计时存在许多问题，使得真正能够通过有效 […]
企业管理:生鲜单品成本核算与成本控制战略
超市经营管理的基础之一是标准化管理，而超市生鲜管理中，非标准生鲜品及其加工过程与高度标准化的超市管理要求之间形成了很大反差，使得生鲜区管理面临一系列的难题。损耗控制就是生鲜经营的难题之一，从表面来看，它是生鲜卖场管理问题；再进一步说它与 […]
企业管理:国内最大滑雪度假区营销战略诊断暨企划全案纪实（上）
我们由此看到了战略冒险主义者相似的软肋：他们不愿意面对现实和洞察根本，即便是这些人有良好的预见性和洞察力，也极度匮乏对现实的重视。而爱成工作室对此的警告就是：任何商人都应该牢记，任何商业项目脱离市场实际，任何经营行为违背市场实际和消费规 […]
企业管理:食品生产企业零售战略的冷思考
在如今的食品生产企业的渠道策略当中，食品生产企业自建终端模式颇为流行，然而食品生产企业在决策和操作过程中有什么样的问题呢？本文将从食品生产企业的渠道策略出发，讨论自建终端网络的“生与死”或“改与变”。 自建终端的现有理由 从南边雨润到 […]
企业管理:国内最大滑雪度假区营销战略诊断暨企划全案纪实（下）
第6章 实践出真知 到目前为止，在笔者面前呈现出的所有关于马王山滑雪度假中心（柳堡山庄）项目战略规划的认识片断，可以概括如下。 第一片断，是国内普通消费者对滑雪运动的一般性认识，由笔者从长时间的滑雪体验过程得到。认识有： […]
企业管理:品牌战略管理7：建立品牌聚焦型组织
靠近我 品牌聚焦型组织是穿越集团品牌战略雷区的第五站，前四站我们完成了品牌战略的规划，从这一站开始我们进入品牌战略的实施。从实效的角度而言，一百个完美的规划还比不上一次到位的执行，然而本土企业与跨国公司最大的差距也就在于执行，激动人心的方案 […]
企业管理:品牌战略管理8：业务流程驱动品牌战略实施
走在大路上 这里是穿越集团战略雷区的第六站，我们将遭遇业务流程。如果说品牌是一个名字的话，业务流程就是叫这个名字的人。没有业务流程的支持，品牌说话是不能算数的，业务流程是品牌连续剧的幕后导演。 一、业务流程与品牌战略管理 对于顾客而言，他们 […]
企业管理:品牌战略新进展：打造强大的公司品牌
现代企业的品牌经营战略在经历过产品战略、消费者战略和定位战略三个阶段之后，已经进入了第四个阶段——公司品牌战略阶段。它以打造公司品牌为战略核心，聚焦企业有限的优势资源与打造一个强大的公司品牌。公司品牌战略将成为21实际企业品牌经营战略的 […]
企业管理:巨人的浮沉：雀巢中国商业战略20年
作为最早进入中国的跨国企业之一，雀巢在中国扎根将近20年。在这漫漫20年时间中，雀巢在中国发展所遇到的机会、挫折、竞争以及危机事件，几乎成为所有在华跨国企业的一种图腾式的缩影。 稳健发展与大肆扩张、温情脉脉培育市场与无情排挤竞争对手、危机经 […]
企业管理:品牌战略管理1：让传统品牌管理走开！
逆风还是顺风？ 对于一艘盲目航行的船只来说，任何方向的风都只能是逆风。然而我们的品牌管理者们并没有意识到自己在逆风启航，他们津津乐道于品牌形象的微不足道的差别，热情洋溢于独立品牌和单一品牌孰优孰劣的争论，他们认为这就是品牌管理的神髓。然而品 […]
企业管理:从高级办事员到战略合作伙伴
我国的人力资源管理经历了一个从人事管理到战略管理的转变的过程,人力资源经理也在这个过程中完成了从高级办事员到企业战略合作伙伴的角色转换。这其中包含了我国人力资源管理从空白到丰富，从从属到主动，从事务性到战略性的历程。 其中大概包括以下五个阶 […]
企业管理:品牌战略管理2：集团品牌战略管理是无人知晓的夜海航船
不仅仅是讽刺！ 具有讽刺意味的是，现在的品牌管理极为忽视集团（公司）层面的宏观品牌运作，反倒对集团下某一具体品牌层次的微观管理作业汲汲以求。任何一个对于战略管理具有常识的人，都能知道不先制定公司战略是不可能有完善的业务战略，然而我们“精明强 […]
企业管理:王运启品牌战略思考
王运启简介：本名王运齐，中国品牌研究院研究员，鸿宇恒通管理咨询有限公司高级管理顾问，豪狼营销机构高级策划师，华世丹企业CKO。多年致力于企业管理和产品市场营销的思考与研究，以敏锐的洞察力,洞悉市场营销风云；以缜密的思考，张扬着自己个性中的真 […]
企业管理:中国企业致命的战略失误
一、引言 哈医药本无所谓“现象”，哈医药之所以成为一种“现象 ”，完全是基于这样一种社会背景和认识论误区：中国第一代民营企业中的“佼佼者”南德、巨人、三株、505、太阳神、沈阳飞龙、爱多以及秦池、厦新等广告“标王”纷纷衰落，已成 […]