企业管理:魏玉祺战略思维
黑蚂蚁纵队创始人魏玉祺，笔名白秋，商道中国网CEO，品牌管理与企业文化实战专家，专长文化行销法则。主导企业文化与品牌管理，目前为职业品牌传播管理者，多家民营经济企业顾问，多家财经网站和主流媒体专栏作家，2005年全国企业文化先进工作者。 […]
企业管理:实施企业专利战略 拓展国际市场空间
2004年，中国进出口总额达到11547亿美元，取代日本成为仅次于美国和德国的世界第三贸易大国，“中国制造”的产品在全球的影响也越来越大，这是中国外贸发展史上另一个值得庆贺的新的突破。但是，随着“中国制造”的标签贴满全世界，“中国制造”的概 […]
企业管理:玩转多品牌战略
本文的精简版本首发于《周末画报》品牌思维专栏（2005年11月12日刊） 欧莱雅拥有近500个品牌，宝洁拥有300个品牌，通用汽车拥有12个汽车品牌，伊莱克斯拥有５０多个品牌。 他们专注于特定产业，采用多品牌以做大生意，让竞争对手无缝可钻。 […]
企业管理:中国企业,请把媒介提高到战略地位上来
当今世界,国家与国家的竞争,实际上是经济实力的竞争;企业的竞争,又是企业产品销售.企业行销能力的竞争. 中国广告事业的发展比国外稍微落后.但是我国经济的飞速发展和实力提升,必定会使得我国广告事业在21世纪成为世界一强国.随着我国企业在产品行 […]
企业管理:战略提升：品牌必由之路
对于企业来说，品牌发展战略是一项包含设计、创立、营销、管理、价值、保护、扩展、提升等若干环节的整体性策划工作。在探讨和实施名牌发展战略研究过程中，国际上较为著名和成功的战略理论（理论和实际应用实施），有美国管理学家彼得斯和沃特曼提出的“麦肯 […]
企业管理:连载1：《一对一营销–客户关系管理的核心战略》目录
唐璎璋 孙黎 当我们进入网络经济时代，所谓大众营销（Mass Marketing）的战略已经没落，一个新的时代已经来临，直接营销、数据库营销、关系营销等营销概念都在这个“互动时代”重新改写规则。为客户提供个性定制化的“一对一营销”应运而生， […]
企业管理:《战略决定成败–细节主义缓期执行》–跋
何学林策划工作室 集经济学者、策划专家、财经作家于一身，每一领域都不是蜻蜓点水似的浅尝辄止和涉猎，每一领域都有卓而不凡的表现：作为经济学者，他给吴敬琏、萧灼基等国内顶尖级、“重量级”经济学家上常识课，而且是经济学常识课，他被与享有国际声誉的 […]
企业管理:企业“入市”应谨慎选择相应的战略和战术类型
企业入市场战略战术类型的选择是企业能否实现成功入市场的关键。企业入市战略一般包括： 1．市场渗透战略：即采取渐进或者缓慢地浸润式进入，稳扎稳打逐步扩大市场份额的战略。 2．借船出海战略：即借助相关企业的渠道或者市场进入市场空当，然后逐步扩大 […]
企业管理:《战略》第5条：抢占大脑战略
——抢先进入消费者的头脑比抢先进入市场更重要 有人会说了，世界上最早的个人计算机是牛郎星8800，并不是IBM公司制造的。根据抢先战略，牛郎星8800应该是当今计算机领域的第一品牌。但是很不幸，牛郎星8800早已从这个世界上消失了。 世界上 […]
企业管理:周建中国企业战略研究
周建：中国企业文化突破第一人，广州君远管理咨询公司高级合伙人, 企业文化咨询项目总监，高级战略咨询顾问、高级培训师，<>、<中国管理传播网>、<博锐管理沙龙>专栏作家。 8年企业管理经验，5年管理 […]
企业管理:《战略》第6条：观念竞争战略
——市场竞争不是产品之争，而是观念之争 抢先战略告诉我们，“第一”胜过“更好”；细分市场战略告诉我们，如果你做不了第一，那也要试图创造一类新产品，进入一个细分市场，从而成为该类细分市场中的第一，而不是努力推出比第一更好的产品，这仍然讲的是抢 […]
企业管理:《战略》第11条：针锋相对战略
——“对着干”比“跟着干”更有效 有太多的公司、太多的人走进了模仿的误区。他们会很自然地这样想：“既然领先者已经取得了成功，证明他们的做法是正确的，所以我们要学习他们，让我们也这样做”。这是模仿者常有的逻辑推理。 要寻找对立特征，而不要模仿 […]
企业管理:连载4：第一章 营销战略理论的新前沿
一对一营销理论篇 第一章 营销战略理论的新前沿 第二章 一对一营销理念 第三章 创造客户的关系利益 第四章 忠诚客户的价值 第一章 营销战略理论的前沿 波特错了？互联网大师的论战 大师的智慧 数据后面的市场智能 一对一营销的e时代 直接营销 […]
企业管理:《战略》第19条：公关优先战略
——在过度竞争的时代，广告是风，公共关系是太阳 广告是风，公共关系是太阳 在伊索寓言里，风和太阳曾经争吵过两者谁更强。 看到一个旅行者走在路上，它们决定用让这个旅行者脱下大衣的办法来解决这个问题。风先来，可是风吹得越猛烈，这个旅行者把他的大 […]
企业管理:企业品牌升级战略及其路径选择
晚上10点钟左右，笔者接到一个陌生的电话，是中兴通讯公司分管国美系统的大客户经理北京电话，就厂方如何与大客户沟通、谈判，企业该如何规划和设定渠道等话题进行探讨。最后，双方不知不觉中，谈到企业品牌建设话题上来，谈及NEC手机的“知心你我”全新 […]
企业管理:战略与资源互动成就殿堂级培训－－本土企业培训探索的典型个案
邀请上世纪80年代影响众多中国人的朦胧派诗人舒婷以及当今国内思想界的殿军人物刘小枫到企业里来谈创作、哲学，或许很难列入企业培训的范畴。确实，在风行各种各样商业培训课程的今天，偏于高端的人文训练对企业而言显得有些奢侈。但对于有志于成为行业 […]
企业管理:《战略》第20条：傻瓜化战略
——傻瓜化以适应更大的消费人群，减少市场教育费用 技术的傻瓜化和将消费者当作傻瓜 傻瓜化主要是针对产品的技术层面而言的，即是将产品的功能和技术设计尽量简单化，简单到甚至连傻瓜都会操作使用的地步。 傻瓜化的另一种描述方法是将消费者当作傻瓜，从 […]
企业管理:ibm（中国）战略十大关键词
不久前，笔者有幸与IBM大中华区董事长及CEO周伟焜先生一次对话，使笔者对企业战略管理有了更加深入的了解。战略作为一个特别复杂的结构体系，IBM公司已经在精细化方面做得有棱有角了。鉴于对战略的深层理解，笔者概括了IBM（中国）战略的10 […]
企业管理:客户忠诚计划：从战略的角度关注情绪、情感
问题一：什么是企业唯一取之不尽、用之不竭的可再生资源呢？ 笔者观点是：客户。 改革开放之初，很多商家的经营理念是暴发户似的“温柔的一刀”：反正全国上下有十几亿人，每个客户为我贡献一把，我已经吃喝不愁了。粗放的管理下，很多企业像昙 […]
企业管理:卡组织品牌管理——对“银联”品牌战略的思考
摘要：文章提出银联应当从品牌能力和品牌形象两个方面进行品牌管理。对于品牌能力，文中认为：（1）建立服务标准，从而对现有合作银行进行管理和筛选；（2）争取更多的国际合作银行，提升品牌能力。对于品牌形象，需要银联从主品牌和子品牌两个角度思考。（ […]