企业管理:企业原创力，战略驱动力！－－容声电器战略转型浅析
前言: 广东容声电器股份有限公司是中国最早的一批家电企业,成立于1982年, 有着非常悠久的历史。容声电饭锅更是红遍大江南北,当时几乎成了电饭锅的代名词, 几乎占了中国电饭锅的半壁江山! 至今仍然在全国的不少区域享有盛誉, 在中国大部分 […]
企业管理:利剑出鞘 董酒复苏－－董酒品牌战略规划纪实
作为老八大名酒的董酒，在经历多次磨难之后，收于深圳振业集团靡下。一个企业可以整合媒体、政府等公共关系资源，整合资金资源，整合产业链各个环节资源，但是，不能整合到消费者对品牌的认知。上韬策略机构深入市场，从研究消费者对董酒的认知，对品牌进 […]
企业管理:品牌战略失败之谜（三） ——错误理念是品牌战略的“毒瘤”
系列专题：品牌战略失败之谜 写在前边 近期，笔者就自己对品牌战略的一些看法和对品牌战略咨询经验的一些总结，得到了众多中小企业的关注，每天都能收到/接到欲做品牌战略规划的中小企业内部人员的邮件或电话，笔者在认真回复来自中小企业方面的每一个问题 […]
企业管理:战略与营销 无非 选择与集中
古语云：“上兵伐谋”、“谋定而后动”……何为谋？谋就是战略与战术的组合。战略是成功的基础，战术则是辅佐战略达到成功的手段。企业要求得永续发展，首先要确保战略方向的对头，切不要过于追求战术和技巧的多变。这就是 “方向比速度更重要”的道理。 在 […]
企业管理:弱势者的营销战略－－市场补缺者战略
挑战·追随·补缺·扰乱 点评/白长虹 在任何一个市场经济高度发达或不那么完善的市场上，每个行业都有一些扮演市场补缺者的角色，他们的企业规模可能不大，但生存状况却不错，甚至还获得了高于行业平均利润率的利润。为什么？由于这些中小企业集中 […]
企业管理:英特尔再次进入“战略转折点”？
2004年以来，一系列不利于英特尔的消息开始接踵而至：一直在英特尔的阴影中艰难求生的AMD终于获得了“咸鱼翻生”的机会，它借英特尔准备把芯片领域的霸主地位从微处理器扩展到通信、家电等相关领域的时机对英特尔的老巢发起了正式进攻，一举在64位芯 […]
企业管理:弱势者的营销战略－－市场追随者战略
点评/白长虹 并非所有屈居第二的企业都应该向市场领导者挑战。当挑战者需要勇气更需要实力，因为市场挑战的策略可能会引起激烈的市场竞争，引起行业老大的报复，往往他们所占据的资源更加富有持续的战斗力。因此除非挑战者真的有足够的实力，以创新 […]
企业管理:盛大2004年发展战略回顾与展望
回顾： 相对于2003年的风调雨顺、各游戏运营商的皆大欢喜，即将过去的2004年就给人以暗流汹涌的感觉，而在游戏市场上不断推波助澜的正是这个业界的龙头老大——上海盛大网络发展有限公司。回首这一年中盛大的所作所为，确实值得我们做一个整体的 […]
企业管理:弱势者的营销战略－－市场挑战者战略
点评/白长虹 至少在我们截稿的这一天，乐凯与富士的合资前景依然暧昧。 上月末，一篇名为“柯达棋输一招，乐凯富士合资感光行业大变局”的文章报出“重大新闻”——乐凯和富士将于7月中旬召开新闻发布会正式对外公布合资事宜。随即双方各自否 […]
企业管理:发展汽车燃料及内燃机战略之我见
目前，我国正面临着石油缺口量逐年增大、空气污染仍很严重、我国内燃机大都是引进国外技术或者是中外合资的产品等问题。如何结合我国国情发展中国的燃料、汽车及内燃机工业，制定科学的、符合发展总趋势的战略，应该是内燃机及汽车行业部门、石化部门及政府领 […]
企业管理:新观点：新的战略观与物流
一、关注经济发展新的战略观 流通现代化的问题，是我国第十个五年计划开始给与关注问题。最近两年，这个问题在国内越发受到广泛的关注。去年十一月份召开的中央经济工作会议、我国应对加入WTO工作会议、全国推进流通现代化工作会议等重要会议上一再强调流 […]
企业管理:物畅其流——我国第三方物流的发展战略
引言 第三方物流作为国民经济的命脉，在日常生产和生活中起着不可替代的作用。然而，我国第三方物流起步较晚，远远跟不上时代发展的需要。本文将为此把脉问诊，分析我国第三方物流的发展战略。1、电子商务对我国物流业的冲击通过三年多的发展，我国电子商务 […]
企业管理:弱势者的营销战略－－市场扰乱者战略
挑战·追随·补缺·扰乱 在任何一个均衡的市场上，有的企业处于优势，有的企业处于劣势。处于劣势的企业要想打破均衡，有一个重要的战术——扰乱市场，并以迅雷不及掩耳之势，充分利用自己的资源，抢占新的市场高地，化劣势为优势。 作为一个扰乱者 […]
企业管理:高层动荡、本土化战略的缺失—-甲骨文在中国找不到北
高层人事动荡和隐藏背后的本土化战略的缺失，让曾经孤傲不群的甲骨文在中国失去前进方向 甲骨文中国公司目前尴尬的处境，正在让这家企图在中国市场再展宏图的公司距离梦想越来越远。 进入9月以来，甲骨文在中国内外受困的冲突日益激化。在渠道方面，北京和 […]
企业管理:中国企业“走出去”的24个战略
文/米尔顿·科特勒 编译/王卓 引言：在“我们需要华盛顿的声音——解决中美贸易纠纷的第二条道路”论坛上，米尔顿·科特勒先生提出，解决中美贸易纠纷，还有一个更好的办法，“这个办法不仅对中国有利，同时将给亚洲其他国家和西方国家带来很多 […]
企业管理:锐利营销的战略指导思想
我们已经分析了中国企业生存的环境和中国企业现在面临的问题，提出了以解决目前中国企业营销困境为目的的营销理论“锐利营销”。我们也谈到了作为营销学中的“邓小平理论”，锐利营销是吸取西方先进理论的产物，更是中国企业“成功精神”的总结。 但 […]
企业管理:破解pc市场的战略转型点
在经历了各种各样的“功能战”、“价格战”、“服务战”以及“概念战”后，中国的PC市场已经让越来越多的人开始感到恐惧和害怕，因为他们所要面对的是最残酷而又最直接的市场死亡游戏。PC业越来越难生存的话题已经不再新鲜，而销售额与利润脱节的事实，也 […]
企业管理:“非品牌战略”的八大战略
1992年以前，格兰仕仅只是一家以生产羽绒制品为主的乡镇企业。1993年格兰仕开始进军小家电，并将微波炉选为主攻方向，试产微波炉1万台。到2001年，格兰仕微波炉的国内市场占有率达70%以上，大大超过了国际产业、学术界确定的垄断线（30 […]
企业管理:孙振耀延续“卡莉战略”：分拆惠普不是好想法
“分拆的想法可能迎合目前一部分投资者的短期效益，但却忽视了大部分股东更加关心的长期利益，忽视了企业健康、良性发展的原则。” “事实上，推进打印机与PC业务的合并，是出自惠普董事们的深思熟虑，业务架构不会因为卡莉的去留而改变。” […]
企业管理:绩效管理手册 考评战略区域经销商
作者：王乃振、唐丽萍 编前： 战略区域市场的绩效管理一般分为两个部分：一部分是对战略区域市场上的制造商的市场业务的绩效管理，另一部分是对经销环节的市场运营的绩效管理。在2005年第14期上刊载了第一部分，本文介绍第二部分：对经销环节的 […]