企业管理:新的战略观与物流
新的战略观与物流 一、关注经济发展新的战略观 流通现代化的问题，是我国第十个五年计划开始给与关注问题。最近两年，这个问题在国内越发受到广泛的关注。去年十一月份召开的中央经济工作会议、我国应对加入WTO工作会议、全国推进流通现代化工作 […]
企业管理:跨国公司中国无战略
跨国公司中国无战略 谈起跨国公司，国人总喜欢将之与战略紧紧捆绑在一起，跨国公司最近也总是谈论“中国战略”，然而，我们对家电企业的研究表明，它们远非我们想像的那么高明。中国这个极其特殊的市场的自身逻辑真实得多。 在许多人看来，与国 […]
企业管理:厨卫小家电的冻土层战略：渠道差异化
中国的厨卫小家电，在前几年由于竞争相对比较平缓，加上利润率居高不下，由此引来了一大批风险投资者和逐利的资本。许多知名企业的强势介入使其越来越有可能成为下一个大家电市场。竞争的无序、手段的纷杂和以及做企业的浮躁，开始压迫国内的厨卫小家电市场。 […]
企业管理:国美上市折射家电连锁企业竞争战略转型
在“轰隆隆”打了两三年的雷声之后，国美上市的传闻终于“下起雨来”。而此前，国内另外两个家电零售巨头苏宁、永乐也分别传出将于近期上市的计划。 家电零售连锁巨头约好了似的齐奔资本市场，原因何在？舆论普遍认为家电流通渠道谋求上市融资无非一是解决高 […]
企业管理:横览2005年度空调行业竞争 揭开秘底看战略关键词
静水流深，进入隆冬的空调行业波澜不惊，但正在孕育着大风暴，从前期各家企业召开的经销商会议，以及公布的战略可以看出战火正在点燃，一场更加激烈的行业洗礼将要到来。引用志高空调董事长李兴浩的话就是：“04年是小组赛，05年是淘汰赛，淘汰赛不再那么 […]
企业管理:未来20年中国物流发展战略研究
未来20年中国物流发展战略研究 2004-03-19 大家知道，未来的二十年是中国经济发展非常重要的二十年，大家也知道最近发展改革委员会也部署要编制第十一个五年计划，为了把计划编制的更成功，2001年底，国家计委进行了两项研究，一项是未来二 […]
企业管理:广东省家电行业发展战略
一般认为凡是进入家庭，以电作为动力的产品统称为家电。可包含两大类：第一类为家庭服务产品，这类产品又称为传统家电、白色家电、如空调、冰箱、洗衣机，也包括厨卫家电，如微波炉、电饭煲、洗碗机、消毒碗柜等，还有小家电，如电吹风、电须刨、电搅拌器等； […]
企业管理:暂停产权改革计划 长虹承认空调战略失误
日前，本报记者独家获悉，新帅赵勇重返长虹后终于连烧了“三把火”，“第一把火”暂停了产权改革计划，“第二把火”烧向了IT领域等多元化产业，“第三把火”则以转变经营机制的名义开始重梳九大产业。 与此同时，长虹启动了子公司(即事业部制)的改革 […]
企业管理:后非典时期空调厂商的营销战略
“2003年将是空调市场血战和拚杀的一年”。 然而，正当众多的空调厂商背着去年“冷夏”留给今年的1000万台库存的沉重包袱，准备着这场“血战”，迎接着这场拚杀的时候，非典疫情发生了。 空调制造业恰恰是受影响较重的行业之一。 “S […]
企业管理:基于技术需求特征的家电控制器行业营销战略
家电市场格局的演变对电控行业提出重新规划的要求，产业链有待重新调整。作为家电产业链的重要上游环节，电控行业已经日益突显出技术局部成熟的产业特征。 家电市场上的竞争一直是人们关注的焦点，但谁又能敏锐地意识到家电上游即电脑控制器配套市场上 […]
企业管理:国内家电制造商市场竞争战略新特征
十几年来，家电行业生态充满着起伏，也随时蕴藏着新变化。激烈的市场竞争，价格战、技术战、乃至圈地运动，合资、并购、又是独资，专利、倾销、峰会，真是目不暇接。顺德科龙集团的诉讼案件、深圳创维集团董事长被留置香港事件也频频见报端，民营资金流入康佳 […]
企业管理:恒基伟业营业额江河日下 战略失误品牌老化
恒基伟业： 一个王朝的背影 专家建议恒基伟业不要再盲目投资那些与主业没有太多关系的领域，现在已到了做“减法”的时候，否则，可能面临更严重的危机。 从创业到营业额达到10亿元，恒基伟业只用了两年时间，创造了一个中国消费电子产品的奇迹。 […]
企业管理:房地产市场竞争的低成本战略
近年来，随着国民经济的发展和住房制度改革的深化，我国房地产业取得了较大的发展，随着房地产市场逐步规范和完善，消费者日趋理性和成熟，开发企业之间的竞争日趋激烈。越来越多的企业开始重视成本控制的作用，他们把工作的重点逐步转移到研究市场、加强成本 […]
企业管理:诺基亚为何启动“穷人战略”
今年年初，诺基亚表现之低迷让许多行内人士大跌眼镜，可在接下来的几个月里，这个手机霸主又将风光拉了回来 诺基亚今年的市场份额开局并不理想，第一季度虽然保住了冠军之位，而市场份额已从去年的34.8%下降到了28.9%。为了扭转公司近期在全球手机 […]
企业管理:国内电视机制造商海外市场战略初探
国内彩电厂家开拓海外市场虽有多年历史和局部业绩，但仅是在局部地域或产品市场取得一定份额。目前全球形势是挑战和机遇并存状态，由于国外品牌的高端威胁及在品牌、产品、资金、网络、文化、政策等方面的困难，未来的发展可以说是变化莫测。 一、国内 […]
企业管理:地产调整期的战略控制
中国地产喧嚣着走过了十五个年头，从深圳高楼大厦的快速崛起到海南泡沫破灭，第一阶段的示范效应和第一批地产人的培养为全国地产之后十年的遍地开花奠定了基础。1996年到1999年住宅地产的缓慢爬升，对大多数历史偏长一些的地产公司来讲，均是一场痛苦 […]
企业管理:如何成功实施低成本战略：美国西南航——让成本低到能和汽车竞争
面对一个发育较为成熟、但普遍保持较高利润的市场，你会选择什么样的方式进入？也许，降低成本、采取低价竞争是你的第一反应。但是如果这个行业固定成本达到60％左右，你选择的细分市场平均成本又高于行业平均成本，你又如何用低价取胜？ 美国西南航空公司 […]
企业管理:弱势品牌介入平板市场的战略思考
市场环境分析：彩电行业处于新旧技术转轨时期，数字电视2010年将得到普及，平板市场潜力巨大。在未来的几年内，平板电视将成为市场宠儿，是厂家利润的来源！传统的CRT将为平板所取代，众多新的竞争者加入，凭借后进优势将对传统的彩电厂商造成巨大的冲 […]
企业管理:建立零部件战略，汽车价格还能降
2004年的车市在一片降价声中即将结束，仿佛除了继续降价“乞求”消费者掏出腰包之外，厂商已经没有了更好的营销手段。 一辆整车的采购成本占到了销售额的60%-80%。要想压缩整车成本，降低采购成本首当其冲。一般来说，国内大型汽车厂家都有固 […]
企业管理:联想战略降价
2004年8月3日，正直酷暑。但天气的炎烈远比上商战的激烈。联想，这个中国乃至亚洲最大的PC厂家在此时将其旗下的家用电脑家悦系列全线大降价，最低的一款甚至达2999元，比普通的组装机价格还要便宜，开品牌电脑“价格”低于3000元的先河。一时 […]