企业管理:品牌战略管理3:确定品牌组合的宏伟使命
使命的初啼 品牌使命是集团品牌战略管理的万里长征第一步,使命这个东西人人都认为很重要但人人都容易忽视,使命的雷区在于它的尴尬处境,如果定得太“实”,容易犯上“近视症”,对未来的发展是不利的;如果定得太“虚”,又模棱两可缺乏实际指导意义,怎样 […]
企业战略训练营
使命的初啼 品牌使命是集团品牌战略管理的万里长征第一步,使命这个东西人人都认为很重要但人人都容易忽视,使命的雷区在于它的尴尬处境,如果定得太“实”,容易犯上“近视症”,对未来的发展是不利的;如果定得太“虚”,又模棱两可缺乏实际指导意义,怎样 […]
龙出生天 这一站我们将胜利地穿越雷区,在前面我们采取了很多策略与组织技巧才走到了这里,然而“行百里者半九十”,这最后一片雷区却不是轻易可以跨过的,没有严格的业绩管理体系,就不可能把品牌战略管理贯彻至每个人、落实到每一天! 一、业绩管理的原则 […]
一、关于第三代移动通信(3G)的技术和标准问题。通信业是增长最快的行业,短短几十年的时间,就完成了从模拟通信向数字通信的换代,现在又面临着从窄带数字通信向多媒体宽带数字通信转换的换代。交换从传统的步进制、纵横制模拟交换方式转变到数字程控 […]
区域战略营销是销售代表们很少涉及的一个问题,也是中国市场上成千上万家中、小型企业急需解决的一个问题。这个问题的解决与否,关系到销售代表在区域市场上日夜辛勤奔波的价值回报,更关系到中、小型企业能否健康且持久地发展,顺利地实现其既定的战略目标。 […]
一张笑脸 品牌组合管理是穿越集团品牌战略管理的第二站,对于一个拥有若干个品牌组合的集团企业而言,单个品牌的绩效提高并不足以让冷峻的面容挂上笑容,尤其是当他们同时发现品牌组合中若干个作为战略储备的品牌表现不佳的时候,脸上的冰可能反而会越结越厚 […]
熟悉的陌生人 战略已经是一个被泛滥使用因而极度贬值的字眼,而如今连招聘和发传真什么的都敢冠以战略的名义,尽管大家希望能够提高自己所说的东西的重要性这一急迫心情是可以理解的,我们依旧建议能够精确地称呼为“战略管理”,这样毕竟在较长的时间内我们 […]
商业环境的变化总是出乎企业的预料。从中海油并购美国尤尼科石油公司受阻事件中我们可以看出,外部不确定性因素已经成为商业运作中的一部分,一个不确定性的时代正在来临。而战略的灵活性就是企业应对不确性时代的制胜之道—— 备受全球商界瞩目的中 […]
回到明天 从这里将开始我们跨越品牌海洋的处女航,茫茫大海没有指南针是不行的,我们的指南针就是战略性品牌分析,没有它品牌必将遭遇“泰坦尼克”的命运。然而遗憾的是,我们发现很多品牌一开始就将直觉置于科学之上,于是乎一幕幕在黑夜里前行,在泥潭里绕 […]
【“猪头猪脑猪身猪尾巴,从不挑食的乖娃娃,每天睡到日晒三竿后,从不刷牙,从不打架……”网络歌手香香在刚开始唱《猪之歌》的时候,恐怕绝对想不到这首歌会引来重庆、四川等地几个养猪大县的争抢。最近更有媒体传闻香香签约的北京世纪飞乐影视传播公司向重 […]
我听过你的歌 这里是穿越集团品牌战略管理雷区的第三站,俗话说“不想当元帅的兵不是好兵”,同样不力谋增长的品牌组合也绝不是优秀的品牌组合。在第一站我们是对现有的品牌组合进行结构优化,而在这里我们将考虑新的品牌组合,新的品牌组合将为集团品牌战略 […]
没有路标 这里是通往强势品牌的第二扇大门,在这里我们将决定品牌参与竞争的方式,也就是品牌战略。品牌战略是品牌中最令人困惑的一个问题,即便是最渊博的品牌专家大卫艾克也没有向我们正面回答过这个问题,混乱的结果是有些人把品牌识别当做品牌战略,有些 […]
每个人都以同一音调唱歌并不就意味着和谐 品牌组合的协同作用是我们跨越集团品牌战略管理雷区的第四站,这可能是最凶险的一站,正如一百块砖毫无黏合地垒起来是经不起任何风雨的,一群毫无内在联系的品牌也是经历不了市场波折的,所以在力求每个品牌尽可能独 […]
走向伟大 品牌识别是强势品牌旅途上的第三站,如果说前两站我们充满了分娩的期待,那么拥有天使般面容的婴儿将于这一站在窗外向我们微笑。品牌识别是品牌走向伟大的道路,也是顾客通往品牌的道路。品牌识别是品牌的“身份证”,有了识别,品牌才成其为品牌。 […]
世界触手可及 如果你还没有醒来怎么知道是在梦中还是现实?品牌的整合营销传播是强势品牌列车所经过的第四站,前三站我们身处于奇瑰壮丽的品牌梦境之中,而这一站品牌将从梦中醒来,将通过传播把品牌形象铭刻到消费者心目中的真实世界。 一、品牌推广和整合 […]
重装上阵 我们已经来到了通往强势品牌的第五站,此时面前是万丈悬崖,通过前四站的不眠不休我们已经得到了基本的品牌资产,现在需要的是惊险的一跃,成功则品牌价值几何倍数增长,失败则一切回到起点,然而我们不能回避,鲤鱼的命运就是一定要登上龙门。 一 […]
最后一战 这是强势品牌登堂入室的最后一级台阶,通过前五级台阶的登临,我们已经拥有了拥有鲜明的品牌和大量的拥护者,然而获取顾客和保留顾客绝对不是同一个概念,如果我们找不出维系顾客的方法,我们就会象猴子掰玉米一样,到头来还是两手空空。 一、如何 […]
[[center]][[image1]][[/center]]品牌战略管理1:让传统品牌管理走开!品牌战略管理2:集团品牌战略管理是无人知晓的夜海航船品牌战略管理3:确定品牌组合的宏伟使命品牌战略管理4:管理高绩效的品牌组合品牌战略管理5: […]
品牌是一个既不算新也不算旧的话题。 鲁讯先生说过:世上本无路,走的人多了也便成了路。我想,之所以能成路,是因为大家走的方向基本上是一致的,这样经过不断的踩压便成了路。 而关于品牌,这些年来一直在众说纷纭,不要说为众人所俯首的权威观点没有形成 […]
从笔者进入家电行业的第一天起,就经常听到一些老前辈谈到家电企业都是营销导向型企业,而选择营销契入方式时,都先会采取渠道驱动模式,所以在那时候,我就明白家电业其渠道的重要性。 家电业的渠道发展模式:从上世纪80年代时,产品供不应求,各 […]
当今世界,国家与国家的竞争,实际上是经济实力的竞争;企业的竞争,又是企业产品销售.企业行销能力的竞争. 中国广告事业的发展比国外稍微落后.但是我国经济的飞速发展和实力提升,必定会使得我国广告事业在21世纪成为世界一强国.随着我国企业在产品行 […]