企业管理:以道御术的管理新思维
什么是“道”，什么是“术” 简言之，“道”就是基本原理，“术”就是操作方法。 中国文化的特点是重视道，西方文化的特点是重视术。(这是一般说的，当 […]
企业管理:用管理语言描述管理问题
企业里常常有一个非常可怕的现象,那就是管理者不会用管理语言描述管理问题,不会用管理思维思考管理问题。一些本来非常简单的问题，在经过管理者云里雾里一番描述之后，却变得十分复杂，让下属无从着手。一些本来属于简单的管理问题，却被员工理解为劳资矛盾 […]
企业管理:麦当劳打工的管理哲学
喜剧演员杰·雷诺（Jay Leno）、亚马逊创始人杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）、前宇航员焦立中（Leroy Chiao）、国会女议员玛西娅·福吉（Marcia Fudge）和女影星安迪&mi […]
企业管理:小故事新管理：招聘
20世纪70年代初，美国麦当劳总公司看好中国台湾市场。他们在正式进军台湾市场前，需要在当地培训一批高级干部，于是进行公开的招考选择。由于要求的标准很高，许多初出茅庐的年轻人都没有通过。 经过一再筛选，一位名叫韩定国的年轻人脱颖而出。最后一轮 […]
企业管理:企业管理论道狼性OR人性
和世界任何其他地方的企业家相比，中国的企业家更愿意将企业的经营和战争、政治相提并论，在后者眼里，企业经营就是一场战争，就是政治斗争。没有人去研究这个现象背后的内在本质。我想，中国企业家的这个心态一方面与中国人好斗的性格有关，一方面可能和他们 […]
企业管理:管理成功案例：学习贾谊才华
在湖南省省会长沙有一座文物建筑叫“贾谊府”，是西汉长沙王太傅贾谊曾经任职时居住过的府第，至今保留。 贾谊，洛阳人。十八岁就能写诗文作赋辞，少年时已在当地郡中成名。河南太守吴公听说贾谊年少英才的事迹，很欣赏他，并把他招 […]
企业管理:企业管理者要过，则勿惮改
爱因斯坦的一句名言是：“一个人从未犯错，是因为他从未尝试过新事物。”现在竞争激烈的商业环境，企业员工与管理者更容易犯错误就不足为奇了。对于职场人士来说，重要在于，犯错虽然难以避免，大家可以选择的，是在犯错中成长，还是 […]
企业管理:压力管理，学会放下
前言： 掌握情绪管理的智慧，停止无用的痛苦与抱怨。 将压力转化为解决问题、自在生活的全新能量。 压力虽无法避免，但我们可以学会“放下”。唯有懂得放下内心那些偏执的臆想与负面情绪，人才能在逆境中获得快乐。吉宁老师将教你 […]
企业管理:中层管理速成法
国际上，很多知名企业已经意识到这一点，对中层管理者的培养给予相当大的关注与支持。据1991年美国教育部的调查和统计结果显示，全美平均有68.2％的中层管理者在教育培训方面得到雇主的实质性支持，包括课程提供、实践提供和经费报销等。到了1990 […]
企业管理:浅谈如何搞好企业管理
现代企业管理是综合管理、专业管理与基础管理的全面体系。企业管理基础工作在企业管理中占有重要地位。管理基础工作处于整个企业管理体系的基层，各专业管理处于中间层，综合管理则处于最高层，这三种管理工作密切相关，不可分割。管理基础工作是&ldquo […]
企业管理:企业管理故事：徘徊在理性与情感之间
某一天，当一位久经沙场的管理者，猛然间觉得自己的管理方法过时的时候，其实问题的真相往往不是管理方法本身落伍，而是管理者的前提和假设错了，因为外面的一切都变了。 科学管理有错吗？没有错。问题是，如果应用到现今的企业，至少要考虑一个基本的前提和 […]
企业管理:管理的1/2原则
“现在的员工真不好管理”、“人不对，就先换人”……，这是很多管理者的无奈和抱怨。 在相当长的时间里，我也不断面对着这样的迷茫和怨气，并过多地将责任和问题归于员工，幻 […]
企业管理:人格决定管理能力
职业管理者在中国的发展有些畸形，其中一个重要的原因是认识上的误区。众所周知，人的能力背后是人格，人格决定着能力的方向和能力最终达到的高度。如果人格出现明显的问题，能力就会出现方向性偏差。纵观现实，我们听到许多人这样议论职业管理者：业务专业， […]
企业管理:员工关系管理的奥妙
前言： 员工关系管理的问题最终是人的问题，主要是管理者本身的问题。所以，管理者，特别是企业中高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用。在员工关系管理和企业文化建设中，管理者应是企业利益的代表者，应是群体最终的责任者，应是下属发展的培养者，应 […]
企业管理:核心员工管理的有效原则
前言： 优势的员工，往往是组织里的具有更高学历、更强能力、更独到技艺和更丰富经验的核心人才。正是因为具有一些其他员工无法比拟的优势，他们并不畏惧更高的目标、更难的任务，反而希望通过挑战自我来显示超人一等的能力以及在组织中无可替代的地位，以便 […]
企业管理:知识管理的29个原则
个人知识管理的目的：帮助个人提升工作效率，整合自己的信息资源，提高个人的竞争力。 1．持续的学习是个人生存和发展的基础。 2．信息和知识爆炸，在一段时间和时期内，学习的内容必须聚焦，起码要在一个领域内成为专家。 3．你应该学习的内容取决于你 […]
企业管理:情绪管理对企业的影响
心情好与心情坏，就是指人的情绪表现。喜、怒、哀、乐等情绪在我们身上，交叉变化着，相互演变着。喜欢、高兴、快乐等情绪，体现的是一种正面能量；悲伤、愤怒、哭泣、闷闷不乐等情绪，体现的一种负面能量。情绪有好坏，那么情绪能量就有正负，好情绪是正能量 […]
企业管理:企业管理小故事：不争气的马
—-负向激励不可少 哲理的故事 观看了精彩的赛马会，在回家路上，主人感叹地对座下的马说：“我的马啊，今天的比赛你可都看见啦，那一匹匹腾云驾雾、追风撵月般的骏马多棒呀！可你，走起路来慢慢腾腾，一步三摇，活像一头老驴！要 […]
企业管理:面对管理的三个观念
目前，中国企业存在的问题多为经营强于管理，尽管经济环境的不确定性给企业经营以冲击和压力，但因管理不好而丢掉市场或管理滞后而影响扩张的案例比比皆是。可以说，持续进行管理创新和升级，以更好的管理应对各种考验，是企业健康发展和基业长青的重要途径。 […]
企业管理:管理者如何授权
管理者要通过别人来进行工作，因为一个人的时间、知识和精力都是有限的。即使管理者自己可以更好、更快地完成工作，但问题在于你不可能亲自去做每一件事情。如果你想使工作更富有成效，就必须向下属授权。 授权必须恰当地进行。如果你把任务交给下属，而没有 […]