企业管理:企业管理败中求变
现实中的企业，天天都在面对失败。战略、经营、管理、人才等方方面面，都有可能出现问题。很少有企业是突然死去的，大大小小的各种失败，累计在一起，慢慢把企业推向深渊。最受人关注的，往往是压垮企业的最后那根稻草，而之前让企业苦不堪言的困惑和重负，常 […]
企业管理:管理需要休闲，但不是滥闲
某年我被派到在某集团营销公司下辖的杭州办事处上班，我去之前一直在想，大家应该都很听话的，规规矩矩按照集团公司的战略框架去做执行工作流程，就拿最基本的办事处纪律来说吧，上班的时候，准时上班，办事处员工不玩QQ，工作时间不上网，不玩网络游戏，不 […]
企业管理:管理的精神
与经济学一样，现代管理学是一门典型的“西学”。西人创立的管理学，其门派之广、术语之多、技术之繁，非一般学人所能全面掌握。20世纪80年代起，国人积极引进西方管理学，蔚然成风，方兴未艾。今日大学教授和企业管理者，对此门 […]
企业管理:管理者如何以身作则
前言： 管理者可以吸引下属的注意力，努力使自己成为一个可靠的“自我管理”的榜样，如果你想让员工成为有效的“自我管理者”，你自己就得成为一个榜样，为他们提供一个示范，以生动、详细、易于理解的方式 […]
企业管理:泥鳅效应在企业管理中的应用
为使鱼类在运输途中不死，中国人和挪威人都有相似的妙招。中国人在黄鱔群里放几条泥鳅，泥鳅生性好动，在黄鱔群里钻来钻去，造成紧张氛围，迫使黄鱔也随之而动，二三十个小时旅程，黄鱔一条也没有死，这为泥鳅效果。挪威人为使沙丁鱼不在途中死亡，就在船舱里 […]
企业管理:管理的奢侈与贫瘠
无论是作为新国企标杆的中海油发生的漏油事件，还是达芬奇家具类民营企业的虚假产地事件，或者如京沪高铁的连续事故，当然，还可包括红十字会这样的信用危机，看来不相关的事件，在暴露了其各类不同问题的同时，其实还折射了一个共同的问题，那就是我们国家企 […]
企业管理:企业管理小故事：小鹰抓鸡
小鹰长大了，老鹰决定带着小鹰去练习捕食。它们从山崖上的窝里飞出来，向一个被淡淡的烟雾笼罩的地方飞去。 老鹰对小鹰说：“烟雾笼罩的地方就是人类的村庄，那里有很多你喜欢吃的鸡。”小鹰问：“为什么那里会有很多鸡 […]
企业管理:管理就是个1
西安有句俗话，说什么事很容易应付，就叫“简单得跟‘1’一样”。虽然听着有点闲（念han，二声），却渗透出一种浓浓乡土味的轻松和自信。当然“1”还有另外的含义，比如放在很 […]
企业管理:企业管理=管理企业
我和我的团队们总共做过的微观企业管理研究与咨询项目，早已经超出身经百战。但是最令人困惑的“企业、管理、企业管理、管理企业“这些最基本的概念，并不是BSC、EVA等具体的方法。朋友们，先别笑我”无知&ldq […]
企业管理:《道德经》中的管理之学：治国烹鲜
第五十八章 其政闷闷，其民醇醇。其政察察，其民缺缺。祸兮，福之所倚；福兮，祸之所伏。孰知其极？其无正邪？正复为奇，善复为妖。民之迷，其日固久。是以圣人方而不割，廉而不刿，直而不肆，光而不耀。 第五十九章 治人事天，莫若啬。夫唯啬，是谓早服。 […]
企业管理:管理是一种心镜
有人说爱是一种心境，有人说快乐是一种心境，更有人说幸福也是一种心境，那么何为心境呢，这就是我们常说的心情，在多年企业管理体验中，让笔者深刻感触到，管理何曾不也是一种心境呢。 管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动，虽 […]
企业管理:如何向唐三藏学习管理智慧
要管理团队中各具特质的成员并不容易，人力专家指出，在中国民间故事中，最佳管理者非《西游记》里的唐僧莫属，因为唐僧、孙悟空、猪八戒与沙悟净师徒四人，靠着紧密的团队合作克服重重困难，完成西方取经任务，这也为我们的职场生态提出新的启发。只要学会做 […]
企业管理:从儒法兼用看企业管理
法家思想似乎离我们很远，一呢，它不象儒、道、佛那么深入人心，基本每个读书人都知道；二呢，我们近代的法律基本都是从西方学习而来的，在感觉上传统中国是个不太讲“法”的国家，甚至绝大多数人甚至不知道中国还有“法 […]
企业管理:道、术、势管理的精髓
有俗语：谋事在人，成事在天。而道、术、势却总领全局，不但能体现谋事在人，还能体现成事也在人。上下五千年，能谋事而成功者，都是把道、术、势运用得炉火纯青的结果。汉朝司马迁所着《报任安书》，道是指方向、志向。《广雅》，术是指方法、策略。宋朝苏洵 […]
企业管理:关系员工的管理
有调查显示：企业中由员工或熟人推荐而来的高层管理者和中层管理者分别占46.17%和50.85%，而一般员工的招聘通过“关系”吸纳的人员更高达60.85%。 几乎对于每家企业来说，关系员工的存在是毋庸置疑的，尤其经营效 […]
企业管理:中层管理360度评析
国内某公司对中层管理者的培养投入很大的精力。这部分人是少数人群，但是他们的领导能力对公司的前途影响很大。公司使用的方法是：“打造经理团队的核心领导力”。把中层管理者或有潜力的骨干塑造成公司价值观的代表，并且能身体力行 […]
企业管理:管理之道 以和为贵
当下，各种各样的管理理念和方法满天飞，正如“乱花渐欲迷人眼”，让人不知所从，其实这些管理理念和方法就像武林中的各种门派的武功，虽然形式不一样，但内在的规律和原理是相同的，其根本目的也在于促使企业目标达成。关键是企业管 […]
企业管理:管理创新的4大经典性错误
在谈到管理创新之前，先看看成熟于市的传统管理，它一般分为X、Y、Z三大理论。不同的企业选择不同的管理理论来指导，并一直流行至今。其中，民营企业喜欢X理论，主张制度约束，着力于人力的创造；国有企业喜欢Y理论，主张无过则功，着力于人心的笼络；而 […]
企业管理:管理开发和管理者开发
管理的开发是组织的一个职能和一项活动，无论它采取的是什么形式。管理者的开发是管理者自己的责任，尽管他的上级和公司有着重要的作用。 开发不是只有一个孤立的任务，而是有两个相互关联、相互影响的任务。任务之一是管理的开发，目的是要保证企业的健康、 […]
企业管理:中医西医话管理
企业家对于公司治理的哲学思考，不妨就中医、西医的思想做一比较，也颇有一番趣味。 中西医两类医学体系分别代表着各自的文化背景。中医注重整体宏观之哲学思辨，而西医崇尚部分还原方法；中医思维强调认识从感性直观上升到理性直观，而西医思维则从感性认识 […]