企业管理:管理就是聚焦，最实用管理方法
生产管理中聚焦与突破瓶颈 生管组合拳的六个动作构成了一个链条：协调会、备料制、日计划、攻关、稽核、考核。这个链条都是以天为单位，如果我们以天为单位的这个管理链条建起来了，把它不断地重复，日复一日地重复，我们的管理就找到了一个最小的控制单元。 […]
企业管理:墨子的兼爱思想与幸福管理
在西方管理学中，“个人式沟通”是幸福管理的必要保证，在一个企业中，只要是你的员工，我们就应该对他尊重和关爱，心理学家马斯洛认为：每个人希望得到别人的尊重是人的基本需求中最渴求的部分，一个人不论在企业处于什么角色，他们 […]
企业管理:《庄子》哲学思想的管理反思
《庄子》哲学思想的管理反思 大概三天前，一个在公司下属旗舰店实习的主管反映，说旗舰店店长工作要求不合理，其理由是，同一件产品，实习主管单价销售1500元，旗舰店店长说太便宜不能卖，随后旗舰店店长自己以1450元的价格销售出去了，实习主管就去 […]
企业管理:零式管理为什么是最好的管理
目前世界上的管理模式基本可以归纳为以下两大类：一、制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。二、人本管理模式，人本管理首先确立人在管理过程中 […]
企业管理:管理者要沉得住气
“不得了啦，不得了啦，公司的影印机不见了。”一主管惊恐地叫道。哪怕公司的金库被撬开了，也不要做出这个样子，这是沉不住气的表现，反而会让下属也变得十分紧张。不管发生了什么事，主管在下属面前都要沉得住气，要冷静。 有一天 […]
企业管理:管理，从盲从到理性
目前许多企业的一个共性，就是在特定的时期抓住了某个机遇，通过企业家的远见、冒险精神和个人魅力，带领大伙赚取了第一桶金，从而在行业里站稳了脚跟。但是，随着暴利时代一去不复返，企业要面临着新的考验：如何持续化经营而不是被历史淘汰？如何变创业者打 […]
企业管理:管理与合作
我的一位好友在大公司做了多年高管，包括苹果、惠普这样的公司。他告诉我，在领导下属工作时，以下三项原则帮助了他在管理上的成功。这些原则是：第一，清楚地告知团队里的每个成员要做什么；第二，调动每个成员的积极性；第三，在奖励和惩罚上对每个人一视同 […]
企业管理:企业管理故事：狐狸和为王的猴子
管理寓言 ：有一次，猴子在野兽的集会上跳舞，赢得了大家的好感，被选立为王。狐狸十分嫉妒，当他发现一个捕兽夹子里放着肉，便把猴子领到那子领到那里去，说他发现一个宝物，自己没敢动用，留给王室作贡品，并劝他亲自去取。猴子轻率地跑了上去，结果被夹子 […]
企业管理:中国企业管理的矛盾
早在中国古代，老子、韩非子、张载、程颢和程颐、朱熹等人对事物的矛盾已有研究，中国五行管理学通过相生相克的关系体现事物之间的矛盾，这与马克思辩证唯物主义的矛盾论具有异曲同工之妙。 根据五行管理的基本原理，万事万物之间的克生关系是事物发展的动力 […]
企业管理:管理员工，不要随意贴标签
前言： 中国人历来有家长教育的做法，也好为人师。在企业里面，领导教育、培训员工随时随地都在进行着。这里面就有一个让员工非常痛苦的方式，就是给员工定性、贴标签。正面的标签还好，负面的标签是让人很痛苦的。比如说“你这人不负责任&rd […]
企业管理:管理实践：罗技公司的生意经
企业案例：在大的科技公司之中，微软公司是市场的领导者。在巨人微软面前，再强的竞争对手也甘拜下风。但是，当涉及到特定的市场时，整体规模并不总是最重要的决定因素。例如，在高科技丛林中，罗技国际公司有自己的一席之地，飞速发展的小鼠标市场。在其利基 […]
企业管理:企业管理的效与实
深圳有一本杂志叫“实效管理”，我读过两期，刊物名称好，编辑也努力求内容的实际有用。受其实效二字的启发，也想说说企业管理的效与实。 管理的目标就是求一个效字。 德鲁克说：“对管理工作的最终考察，是绩效，换句 […]
企业管理:管理不能越位
子曰：“不在其位，不谋其政。”这句出自《论语•泰伯》的话。意思是告诫人们如果不在那个位置，就不做与此位置有关的事。千百年来，人们对此话褒贬不一，赞称有之，反对的也有很多。反对者认为，这是与“事不 […]
企业管理:管理启示录——适度距离效应
亲者疏之便于管理 疏者亲之便于归心 疏密有度如臂使指 于其亲亲不如疏疏 管理案例： 1980年1月，在美国旧金山一家医院里的一间隔离病房外面，一位身体硬朗、步履生风、声若洪钟的老人，正在与护士死磨硬缠地要探望一名因痢疾住院治疗的女士。但是， […]
企业管理:管理视点：4条新的谈判技巧
就职业技能而言，谈判是工作场所中非常有用的一项。从谈妥你所想要的薪水，到让你的项目获得优先挑选权，谈判能够处理好那些该技能派得上用处的情况。在《得到更多：你如何能够在工作和生活中通过谈判取得成功(Getting More: How You […]
企业管理:26个字母谈新一代管理者的任务
看到题目就知道做管理不易，因为有这么多任务要完成。而笔者本来还想声明，因为字母只有26个，无法全面概括管理中的问题。因此，管理者最好的选择还是只有用心体悟管理之道，以道应变，则可得心应手、从容自如。 A–Agent（代理）委托－ […]
企业管理:管理反思：责任心是第一推动力
责任心，拼音：zérènxīn英文：Responsiblity。责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。本研究从具体 […]
企业管理:如何正确的理解管理
管理是我们使用最为频繁的一个词汇，但是对于管理的理解实际上非常混乱，甚至存在着令人很无奈的误解。一样的人和一样的事结合，交给不同的人去管理，结果会得出不同的事来，我们谈管理，就是确保人与物结合透过管理得到最有效的事。管理的通用定义是：通过人 […]
企业管理:管理寓言之小猴溺水
小猴在河边的一棵树上摘香蕉，不小心掉进了河里。小猴不会游泳，扑腾了几下便大喊救命，它希望和它一起摘香蕉的伙伴能救它。可大家都不会游泳，只能呆在树上为它着急。一只老猴看着在水中挣扎的小猴，集中生智，大喊一声：“快往岸边跑，后面有鳄 […]
企业管理:管理的起点：自我管理
假相：管理从管理下属开始。 真相：管理从管理自我开始。 管理的起点 最近我主持了一些培训课，其中一个主题是《管理的起点》。在一次课上，我问参加培训的管理者这样的问题：在现在的职位上，哪些人是你管理的对象？我请两个人在黑板上写下答案。 一位是 […]