企业管理:周礼的管理哲学——性情和中庸
任何管理思想，都以一定的人性假设为前提。中国古代关于人性的讨论，是在战国展开的，然而，早在西周，其礼治思想中已经包含了人性因素在内。儒家子思学派对人性的论证，可以在一定程度上反映出来自周礼的渊源。 子思学派认为，人性源于天，即《中庸》所言& […]
企业管理:管理的距离
一天，台湾首富郭台铭来到生产一线视察。他大步流星地上楼，走到综合办公室。说是办公室，其实是在大厂房的两侧内壁搭起的全开发式小阁楼—-人办资源、行政、生产管理、工艺技术、财务、品质管理等部门挤在一起办公。 郭台铭走到最里面的经理面 […]
企业管理:管理大忌：致命的美好愿望
不管是力求事事做到最好、还是免费提供最好的服务，企业服务不能光凭一腔热情，很多时候好的出发点不一定能收到好的效果，反而可能适得其反。全世界都迫切需要优质的服务。服务做得好的公司——看看西南航空(Southwest)和 […]
企业管理:人企管理，懂得放弃
众所周知，人体有三大功能就是：吸收，消化，舍弃。同样，企业如同人一样，同样需要这三大功能体系，如此循环。人或者企业才能生生不息，永远延续。然吸收如同学习，消化如同实践，舍弃如同管理，所以不管是人还是企业，根据这个体系，都能分辨出精华和糟泊， […]
企业管理:鹰爸式管理的反思
前言： 如今，企业的生产经营活动已不能凭借领导者的主观意志任意支配，而必须有一套适应客观规律要求的科学管理体系。在企业管理已成为一门科学的今天，它应该有一个完整的体系，应该形成一个有机的整体。西武集团董事长堤义明非常看重企业的管理，他强调每 […]
企业管理:企业管理故事：三个手艺人
寓言故事：一座大城被敌军围困了，城中的居民们聚在一起，共同商议对抗敌人的办法。一个砌匠挺身而出，主张用砖块作为抵御材料；一个木匠毅然提议用木头来抗敌是最佳的方法；一个皮匠站起来说：“先生们，我不同意你们的意见。我认为作为抵御材料 […]
企业管理:企业管理小故事：清正廉洁的杨震
我们在以前学过的课外知识，有一个这样的成语故事叫“天知、地知、你知、我知”，这个历史典故的出处是《后汉书》中的杨震列传。这是一个中国历史著名清官的传奇故事。伟大的中国共产党领导下的中国需要清官，全国各族人民需要清官。 […]
企业管理:如何让企业避免出现管理真空
在企业中，通过众多小小的变革可能实现对整个企业的持久改善，从而获得巨大的成效。每一步都很小，这儿一个小变化，那儿一个小改进，但几年后就能发展出完全不同的产品、工序或服务。 PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活动的 […]
企业管理:企业管理小故事——王小宝当班长
樊宇明上小学的时候，班里有位同学叫王小宝。王小宝身体很棒，也能吃苦，可是学习成绩不好，也爱惹事，同学们都不大喜欢他。王小宝也就破罐子破摔，开始以一副小痞子的形象出现在班里、学校。老师、同学对王小宝都很头疼。班主任郑福龙老师想了很多办法也不见 […]
企业管理:90后管理的六边形模型
随着90后进入职场，如何有效管理和激励这一新世代，成为公司管理的一个课题，这里介绍一个简单有效的工具：六边形激励模型。 六边形激励模型按照六种需求动机，区分出内省者、创意者、享受者、群居者、追逐者和学习者六类人，管理者根据不同的员工特点进行 […]
企业管理:企业管理小故事：高贵的千里马
樊宇明曾给大家讲过一个《千里马的悲剧》的故事，大意是：有个农场主得到了一匹千里马，一时没有发挥它特长的机会，便把它当普通马一样使用、饲养。长期下去，千里马的特质在逐渐丧失。终于有一天，农场主发生意外，需要千里马送他到医院的时候，千里马却只会 […]
企业管理:目标管理的胜利
成功和绯闻是近亲，成功人士很容易和绯闻沾亲带故。近期好几起名人婚姻重组的隐情大白于微博，热辣火爆的泳装秀，活色生香的红烧肉，唤醒了看客们最原始的冲动和欲望，一时间滔滔口水，连绵不绝。把注意力暂时从屏幕上转移开，闭眼思考一下，会发觉这起看似很 […]
企业管理:九个企业管理的寓言
1．应万变的能力 鸟儿们聚在一起推举它们的国王。孔雀说它最漂亮，应该由它当，立刻得到所有鸟儿的赞成。只有穴鸟不以为然地说:当你统治鸟国的时候，如果有老鹰来追赶我们，你如何救我们呢? 原意：做任何事一定要深谋远虑，才不至于害了自己。 说明：一 […]
企业管理:三湾改编与企业管理
1927年7月9日到10月3日，毛泽东在江西省永新县三湾村，领导了举世闻名的“三湾改编”。背景有以下几方面：一、秋收起义失败，军队损失大；二、连续失败，军队士气低落、军心动摇、士兵不断逃亡；三、军阀作风严重，官兵不平 […]
企业管理:一团和气做管理
市场如同江湖，各企业就是江湖中的门派，企业的管理理念和方法就如同各门派的武功，虽然形式不一样，但内在的规律和原理是相同的，其根本目的也在于促使企业目标达成。关键是企业管理人员选择什么样的管理规律，并按其规律办事。以“和&rdqu […]
企业管理:管理中的非薪金激励
对于企业中的很多员工而言，尽管薪酬和奖金是吸引员工的一种重要手段，但很快就会变成保健因素，起不到激励的作用。很多CEO喜欢说：“员工是我们最大的资产。”不过大家都很清楚，这句话通常是说说而已，在实际运营中就不是那么回 […]
企业管理:企业管理小故事：山林中的野猪
一次外出采风，一位老农给樊宇明讲了这样一个故事： 山林中有一群野猪，它们平时在山林里觅食，很少走出林子外面。这一年春天，由于村民野外用火不慎，山林过火了。林下的许多植被被大火烧掉了，林内可供野猪食用的东西不多了，于是野猪们便在夜深人静的时候 […]
企业管理:管理技巧：化解20%的抵触
据笔者在日常的观察中发现，常常有一些企业的管理人员会冒出这样一种念头：企业的管理制度不可能让所有的员工都满意，因此，只期望让80%的员工满意就可以了。这种想法从表面上看争取了企业的绝大多数，但剩下的20%你就可以不管了？ 据笔者的观察发现， […]
企业管理:企业管理也需要爱
美国《财富》杂志根据“创新、财务合理性、员工才能、对公司资产的运用、长期投资价值、社会责任、管理质量、产品和服务质量”8项标准评出“2002年全美十大最受推崇企业”，名列第一、第二的是通用电气 […]
企业管理:从员工离职中得到的管理启示
很多企业家都对一件事感到无奈，员工不快乐，甚至感到痛苦，最终离开。是什么让员工痛苦？如何让员工快乐起来？ 关键不是改人之短，而是用人之长 每个人发挥自身优势都是一件快乐的事情，而修正自己的缺点却是痛苦的，尤其是在他人的敦促、批评下。企业家希 […]