企业管理:企业管理小故事：麻雀的不平
鹰在高高的天空中翱翔着，群鸟都称赞它的壮志和本领。 麻雀听了，心里很不舒服，愤愤地对大家说：“鹰这是轻浮的表现，是在炫耀自己！而我总是低低地飞，你们应该称赞我的谦虚才是！” 百灵鸟对麻雀说：“就算你低低地 […]
企业管理:企业管理溯源，探寻儒家智慧
儒家思想的重要来源是周代以前的文物典章制度，其中记录着从传说中的尧、舜、禹三圣王到夏、商、周三朝代的治理国家的经验教训。“德治”，是儒家区别于其他各个学派管理思想的最突出的标志。孔子说：“用道德来治理国家 […]
企业管理:韩剧《医道》的管理启示
前言： 韩剧《医道》是最震撼人心的，笔者看后，感受颇深。《医道》描绘的是韩国第一名医许俊的艰苦创业之路。许浚的父亲平安道龙泉郡守，母亲是妓女，因为出生卑贱、备受歧视，因此虽然天资聪慧，却终日放荡、不求上进。有一天，他在偷袭走私商的过程中认识 […]
企业管理:企业管理小故事：屋檐下的燕子
[唐诗佳句] 旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家。——唐。刘禹锡《乌衣巷》 [原诗欣赏] 乌衣巷朱雀桥边野草花，乌衣巷口夕阳斜。 旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家。 [佳句解析] 乌衣巷，在南京秦淮河南岸，为东晋时高门士族 […]
企业管理:《周易》中蕴含的管理哲理：蒙卦
本经： 蒙亨。匪我求童蒙。童蒙求我。初筮告。再三渎。渎则不告。利贞。 初六发蒙。利用刑人。用说桎梏。以往吝。 九二包蒙吉。纳妇吉。子克家。 六三勿用取女。见金夫。不有躬。无攸利。 六四困蒙。吝。 六五童蒙。吉。 上九击蒙。不利为寇。利御寇。 […]
企业管理:管理者应该掌握的裁员艺术
人在江湖，身不由己。对于管理者来说，请自己的员工“另谋高就”永远不是件让人欢欣鼓舞的事情。但是出于公司发展和生存的需要，或者由于经济大环境的变化，“裁员”已经成为越来越多企业管理者不得不面对的 […]
企业管理:棋道：企业管理的围棋法则
围棋是中国文化的一个精髓。所有的棋子都是一样的，不象象棋，天生就是车马炮，每个子的用途都不一样。围棋棋子的威力在于他的个体与全局及其他个体的协作。管理也是这样。做为一个管理者，必须用平等的眼光看待每一个下属，而不能因为个人性格或气质上的原因 […]
企业管理:企业管理小故事：三个最优秀的教师
1960年，哈佛大学的罗森塔尔博士曾在加州一所学校做过一个著名的实验。 新学期开始时，罗森塔尔博士让校长把三位教师叫进办公室，对他们说：“根据你们过去的教学表现，你们是本校最优秀的老师。因此，我们特意挑选了100名全校最聪明的学 […]
企业管理:管理效率之梏
当外部环境不确定，增长也变得不确定时，企业需要提升管理的效率，而管理的基本功能也正是提升管理的效率，但人们常常将效率与策略混为一谈。 企业的主要目标是达成良好的绩效，而效率和策略则是达成优良绩效的重要组成部分。问题是，效率与策略的运作方式并 […]
企业管理:管理：一靠理想 二靠制度
N年前曾读过《邓小平文选》，很多内容都忘记了，唯独记住了这句话：全党团结起来，一靠理想，二靠制度。有共同理想、共同思想的一个团队，在制度保障和制约下，能够改变世界的命运，这已经是不用多说的真理。反之，所有丧失生命力的组织、团队和个人，基本都 […]
企业管理:管理实践之伤 管理学术之痛
“管理是管理者的生活。”面对“生活”,只有“思想”而绝不是那些缺乏时间性、脱离现实情境和人文关怀的行动法则,会成为改变组织最强大的力量。然而,“思想&rdq […]
企业管理:管理成功案例之：全琮乐善好义
对于三国历史，有很多人的认识肯怕只停留在三国有名气的人物身上。例如，只记得魏国有曹操、曹洪、曹仁、于禁、乐进、张辽等人，只记得吴国的孙权、周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊等人，只记得蜀汉国的刘备、诸葛亮、关羽、张飞、赵云、黄忠等人。貌似对三国历史了如 […]
企业管理:管理第二定律：兔死狗烹
越王勾践，为报仇雪恨，卧薪尝胆，精神非凡。但他的个人品质却非常糟糕。在极端困苦的情况下，帮他筹划大计的两个功臣，成就大业之后，一个被杀，一个逃跑。 杀文种的时候，勾践说，“你教我灭吴七种方法，我用了其中三种就灭了吴国，你那里还有 […]
企业管理:管理需要有资格
“资格”一词，在词典上有两种含义：第一是指“参加某种工作或活动所应具备的条件或身份”。第二是指“从事某种工作或活动的经历”。也就是说做人做事都需要具备一定的&ldquo […]
企业管理:全员管理：带刺的玫瑰
说到全员管理，我们首先会想到对“管理”这个词的理解。按照传统管理学理论，所谓“管理”，是一个人通过计划、组织、领导、控制等方法，借助其他人的劳动而取得劳动成果或者将劳动成果最大化的方法。也就是 […]
企业管理:管理者就是铺路搭桥
什么叫管理？管理的定义有几万条，看问题的角度不同、侧重点不同，所以给管理下的定义也异同。笔者一句话表述：管理就是通过别人完成任务的过程。 这句话告诉我们，作为管理者不能事必躬亲、亲力亲为，而是要学会把任务按照专业化分工分派给下属协作完成，然 […]
企业管理:起于管理，止于责任
前言： 一家美国大公司的一位高级主管说：“把我的资产全部拿走，可是把组织留给我，五年之内我就能使一切恢复旧观。”企业的成功绝非出于幸运的偶然;它建立在实实在在的努力，即时反应的管理，而且以同样的方式使它维持下去。你不 […]
企业管理:人情法则的管理应用
工资不高怎样留住下属？能力不强怎样让下属敬佩？性格不好、年纪不大又怎样获得下属的拥护与爱戴？资源不多、背景不强的管理者又怎样去培养自己的领导力？在民营企业的管理实践中，处处都充满着类似这样的管理挑战。 中国式管理其实就是人情化管理，而人情化 […]
企业管理:企业管理小故事：割草的男孩
一个替人割草的男孩出价5美元，请他的朋友为他打电话给一位老太太。电话拔通后，男孩的朋友问道：“您需不需要割草？” 老太太回答说：“不需要了，我已经有了割草工。” 男孩的朋友又说：“ […]
企业管理:管理需要以终为始
开车陪太太一起出门买东西，因为不知道要去什么地方，我就问到底要去哪里。太太回答说：“你不用管，我告诉你怎么走就行了。”我们上路了。太太很辛苦，因为每个路口都要她提醒我，应该往左，往右还是直行。我也很辛苦，因为每个路口 […]