管理寓言之小羊倌成仙
主人家雇了一个小羊倌，小羊倌很勤快，每天都把羊赶到山上青草最好的地方去放牧。那里的草很多、很嫩，羊群到了那里后根本不用小羊倌操心，肯定吃得又好、又饱。于是每天到了目的地，等羊开始安静地吃草的时候，小羊倌便枕着自己的包袱，躺在山崖下的一块青石 […]
企业管理中的语言魅力
每个人都需要说话，即使有人睿智地论断“人在一生中说的有价值的话，不会超过十句，其他的基本都是废话”；但人与人之间时刻在沟通，即使是有语言障碍的人，都要通过手语跟人交流。 假如没有沟通，就会出现很多没有必要的误解甚至冲 […]
管理寓言之动物界的考核标准
森林里的动物们准备进行选美大赛，很多动物都报名参赛，吵吵嚷嚷好不热闹。由猫头鹰、麻雀、老鹰、蚂蚁、棕熊组成的评委会，开始安排赛前的准备工作。这时，森林之王——狮子召集动物评委们，讨论如何组织这次选美比赛。 狮子说：& […]
管理的目的在于双赢发展
管理作为人类文化的有机组成，以文化为基础，并随着人类历史的发展而发展。从19世纪末英国古典经济学家亚当·斯密“分工理论”的提出，到1911年美国弗里德里克·温斯洛·泰勒《科学 […]
中国古代比美故事里的管理智慧
纵观中国企业，由于企业家缺乏风险意识，造成了许多战略决策上的失误，给企业带来了巨大损失,有的企业甚至因此破了产。造成这种局面的原因不仅因为企业家缺乏风险管理意识，更主要的是我们的企业家由于过去的成功和处在权力的顶峰，长期以来听惯了利益相关者 […]
《道德经》中的管理之学：大道甚夷
第五十二章 天下有始，以为天下母。既得其母，复知其子；既知其子，复守其母，没身不殆。塞其兑，闭其门，终身不勤；开其兑，济其事，终身不救。见其小曰明，守柔曰强。用其光，复归其明，无遗身殃。是为习常。 第五十三章 使我介然有知，行于大道，唯施是 […]
企业如何搭建营销管理体系
困局表现： 一、没有管理的“管理”，有“法”不依 企业面临的第五种困局是营销管理方面的困局。我以前在企业做营销管理以及后来担任一些企业的顾问时，发现在这方面很多企业是存在瓶颈的，比如有的企业有 […]
不可不知的员工情绪管理
前言： 工作的首要目的，无非是生活得更美好。只是现在，我们离这个初衷不是越来越近，而是越来越远了。社会进入了浮躁期，到处充斥和蔓延物质化、粗俗、冷漠、躁动、无责任、浮夸与虚假等六大倾向和病态心理。据统计，中国有2600万人患有抑郁症，每年约 […]
企业管理中的平衡艺术
都说管理是一门艺术，到底是什么艺术呢？ 很多时候，很多事物就只有两种状态：运动和静止。而管理则是一种运动状态，是一个变量。问题是，运动状态有很多种：加速？减速？匀速？那种动态才是最佳状态呢？ 没错，管理的艺术就是掌握匀速运动的技巧，太急则欲 […]
管理员工的21点技巧
领导就是带领员工走向成功的人。优秀的员工不仅仅是靠招聘获得的，更是卓越的领导一步一个脚印地带出来的，这些领导就是企业的代表。 日本电产集团的会长永守重信先生在《成为“带领他人”的人》一书中写道：“如今是个 […]
卧底CEO折射管理盲点
著名管理学家卡特·罗吉斯曾说：“如果我能够知道他表达了些什么，如果我能知道他表达的动机是什么，如果我能知道他表达了以后的感觉如何，那么我就敢信心十足且果断地说，我已经充分了解他了，也能够有足够的力量影响并改变他了。 […]
三要素法练就管理真功夫
只要企业坚持天天“三要素”，天长日久，管理中的假动作就会逐渐杜绝，从而练就管理的真功夫。 曾经参加过一个企业安全生产会议。一名生产员工由于未按《作业指导书》操作，导致手指被开料机切断。 当问起车间安全生产落实情况时， […]
目标管理的8个问题与7项原则
2012年即将到来，凡事预则立，不预则废。三军可夺帅也，匹夫不可夺志也，孔子如是说。今天的生活状态不由今天所决定的，它是我们过去生活目标的结果！成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。做好目标管理需要解决8个问题、遵循7项原则和进行15 […]
企业管理中的为与不为
一个优秀的企业管理者应该做的事情有很多，但是，企业管理者正因为需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁杂的事物里，结果是做的越多，效率越低。在纷繁复杂的管理工作中，企业管理者只要把握管理工作的三个原则，就可以从企业经营的繁杂事务中跳脱出来， […]
企业管理十九大白金规律
1、素养 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷;宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者 […]
中庸管理之道不等同于和稀泥
中庸之道是儒家思想所倡导的处世做人的哲学，但历代对中庸之道的解释却不尽相同。企业要用中庸之道管理企业必须知道什么是中庸。 汉语的“中”字有几种解释，在先秦古籍中就有三层含义：一指中间、中等、两者之间。二指适宜、合适、 […]
企业管理要防止边际效应递减与弹性疲乏
边际效应递减与弹性疲乏，是现代经济管理学中的一个概念。这类问题几乎无处不在。无论是在国家治理上，还是在家庭生活中，它都隐形存在于某个角落，悄无声息地降低我们的效益。它的危害就如同那种不引人注目的慢性疾病，在不知不觉中蚕食你的健康和生命，尤其 […]
管理之始在明明德
孔子当年周游列国，志在实现他的政治抱负。孔子的学问，主要在于人道，人道以政为大。儒家经典著作中，一部阐明政道的书，称为《大学》，是儒家最为重大的人道学问。大学提出三纲八目，是儒家管理哲学的总论。 大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。&l […]
精细化管理的度
很多人都有类似的疑问：精细化管理的度是什么？如果必须达到某一种较高的度，会不会影响管理的成本？ 我建议大家从四个角度去认识： 第一，中国词所有叫“化”的东西，其实都是指“过程”，“ […]
管理与执行力
1、管理者与执行力的重要性 最近出版发行的管理类书籍和众多的商业财经杂志上，不止一次的看到关于执行和执行力的讨论，也不止一次看到关于企业执行与企业家执行的一些评论。这些发行量非常大的商业财经杂志腾出如此大的篇幅，运用大段大段的论述执行和执行 […]