管理是行而不是知
德国思想家黑格尔有一句拗口的格言：通常众所周知的事情正因为是众所周知而不为人所知。他的意思是说，许多事正因为人们太过习以为常，以至于反倒从未深究过。这正如我们常谈的管理问题，尽管我们每天都要面对，尽管我们看了若干管理学大作，但我们仍然很难说 […]
管理的作用
德鲁克说：“管理者的素质和工作能力是一个企业，在竞争的经济中，唯一能够拥有的有效优势。” 我们经常在说企业的竞争优势，经常羡慕那些世界500强，经常羡慕美国之类的国家，我们认为这些公司，这些国家，有很大的竞争优势。他 […]
管理有感：带队伍带的是人心
学管理，做管理，书本上写的，实战中做的，本质上是做人的工作。做人的工作根本上说是为了做事（有些时候，有些管理者，领导者，更多偏重于人忽略了组织要做的事，有的为了做事，把人仅仅当成做成事的工具，这些都值得商榷），个人英雄时代已经结束，做事当然 […]
精益管理铲除企业管理弊病
“精益管理”源于“精益生产”，其核心都在于最大限度地降低消费。柯达首席行政长官白嘉理表示，柯达推行KOS初见成效，企业浪费明显减少。在实施KOS（Kodak Operation System, […]
从孟尝君门客三千看未来企业需要的管理人才
在清代，有一位杨时斋将军，非常懂得用人，在他手下并没有什么了不起的能人，但是其却可以让每个人人尽其才——勇猛性急的人做先锋，谨慎持重的人督粮草，甚至一些老弱残兵也都被其充分发挥所长，他让军中的哑巴做信使去送密信，这样 […]
要管理见效就得身教+言教
为什么许多时候，制度化的东西一大堆，却好像在睡觉；执行力天天讲却是收不到实效。当制度文件流于形式和在执行上脱节时，管理效果自然会大打折扣。要达至实操实效，就在于不断培养和强化管理人员的行动意识；就在于时时记住身教+言教的恰当运用。 笔者（佟 […]
管理三指定律
回望职场18载，有高峰，有低谷，有成功，有失败，有信心也有挫败。从一个名不见经传的小兵，到一个名不见经传的小头目，从带兵到带经理，从带人到带队伍；从传统的中国式管理的被管理者，到互联网数字时代的管理者；从单纯的被领导，到有领导的平台和培养小 […]
儒家管理智慧的六脉神剑
前言： 春秋时代王室衰微，诸侯争霸，诸子百家们便周游列国，为诸侯出谋划策，在推销自己的政治主张之际，获取个人职位、金钱和名声。而今，国内改革开发，大一统的计划经济虽顽固不化，但毕竟大势已去，企业成了经济的主导。于是乎，为企业家出谋划策的咨询 […]
欲望的管理
说到欲望，似乎有点贬义，就让人想起“欲壑难填”、“欲罢不能”、“随心所欲”、“利欲熏心”等等。其实欲望是人们前进的基本动力，是人们行动的基本原因 […]
管理为何变得复杂
曾经应合作伙伴的要求给一家正在选erp的企业讲过产品解决方案，听说，这家企业对软件选型非常重视！董事长带领来自全国各地的高层管理人员30多人，在北京找一家宾馆的会议室专门听三家erp厂商介绍erp，这对一个高速成长的企业也确实不容易，我们中 […]
《道德经》中的管理之学：功成事遂
第十六章 致虚极，守静笃。万物并作，吾以观复。夫物芸芸，各复归其根。归根曰静，是谓复命；复命曰常，知常曰明。不知常，妄作凶。知常容，容乃公，公乃全，全乃天，天乃道，道乃久，没身不殆。 第十七章 太上，下知有之；其次亲而誉之；其次畏之；其次侮 […]
《道德经》中的管理之学：知人者智
第三十一章 夫佳兵者，不祥之器，物或恶之，故有道者不处。君子居则贵左，用兵则贵右。兵者，不祥之器，非君子之器。不得已而用之。恬淡为上，胜而不美。若美之者，是乐杀人。夫乐杀人者，则不可以得志于天下矣。吉事尚左，凶事尚右。偏将军居左，上将军居右 […]
管理者的博弈
在工作中，常常发现这样的现象，在同一个公司，有些管理者会受到多数人的喜爱，而有些管理者却让人嗤之以鼻。细究起来，这些管理者本身之间也没有太大的区别，之所以产生如此大的差距，很重要的一个原因是管理者在与其他人的沟通中，偏离了平衡的航道。 一个 […]
人情化管理不是人性化管理
作为一句管理口号，“人性化管理”这几年喊的贼响，不管是专家学者、还是企业及社会，谁都在喊，谁都喊得不甘落后，可是，这个社会还有一条凡是聪明人都知道的潜规则，那就是，只要是喊出来的口号，一般都是做不到、也是不会做的！比 […]
成本管理的6个基本内容
（1）成本预测 它是指根据企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化，对成本变化的影响作用关系，运用专门的方法，科学地估算一定时间内的成本目标、成本水平，以及成本变化的趋势。 预测是成本决策的基础。只有在成 […]
让管理排序有效的4个建议
一个CEO给我诉苦：公司里一个部门业务看上去很不错，大家一致认为市场潜力很大，部门负责人和下属也都很投入，几乎天天都加班。但几个月过去了，业绩却没有进展。更可怕的是，部门负责人开始悲观失望起来，开始怀疑公司对市场的判断，怀疑自己做事的能力， […]
企业管理故事：猴子与海豚
寓言故事：出海航行的人喜欢带着一些动物，以供旅行中消遣。有个海员带着一只猴子航海，当到达雅典阿提卡的苏尼翁海峡时，一场风暴突然袭来，船被狂风巨浪打翻了，大家都纷纷跳入水中逃生，猴子也机灵地跳入水中。海豚看见了它，以为是人，立即钻到它底下，把 […]
管理就是做细节
只有对具体的企业(或公共服务机构)进行分析以后，才能表明有哪些关键活动应属于高层管理的职责。 “管理教科书都认为，高层管理不应该从事具体“作业”。绝大多数见闻广的对高层管理进行观察的人士也认为，高层管理工 […]
管理者必备：良好沟通能力
前言： 沟通作为管理活动和管理行为的重要构成部分，是企业和其他一切管理者最为重要的职责之一，是人类行为的基础。但是，在现实的管理活动中，我们常遇到很多头痛的事情，如部门之间无法协调，公众评价对你不利，你的想法别人无法理解，不知道如何表达不赞 […]
让管理人员成为企业家
如今中国经济奇迹早已经震撼世界，人们对中国经济奇迹的原因，以及中国模式有很多解读。我个人认为中国的经济奇迹产生原因一方面是好的国家政策，如改革开发；另一方面要归功于中国广泛存在的创业浪潮，并且这一创业浪潮在中国历史上都是前所未有的。 伴随这 […]