企业管理小故事：矿泉水瓶盖上有几个齿
一个矿泉水瓶盖有几个齿？ 虽然我们经常喝矿泉水，但你不会在意，刚刚拧开的那瓶矿泉水，瓶盖上会有几个齿。如果我拿这个问题考你，你一定会嗤之以鼻，因为这个问题太无厘头了。 一家电视台做了一期人物访谈，嘉宾是宗庆后。知道宗庆后的人不多，但几乎没有 […]
时间管理有四大秘诀
常有读者问：你每天更新博客，是不是有个团队？这个真没有。 记得早年间粮食紧张，毛主席老人家教导我们说：“忙时吃干，闲时吃稀，不忙不闲时半干半稀。”现在粮食不大紧张，时间太紧张，写博客就“忙时转载，闲时撰写 […]
自主创新 方显大爱管理
自我是由心、身两部分组成的，每个人的心中都有一个能量场。每个人的心灵能量场应是固定的，不应受外物的干扰，把场提炼、整合，有主线，符合自己。一定要把自己的场经营好，让我们的场干干净净、清清楚楚，能够吸引宇宙间对自己有用的他物，从而扶持自己。 […]
管理成功案例之：李牧保家卫国
世界上的事物，虽然有些领域不同，但是归根到底，有些总的道理是一样的。比如在军事方面领域的战略与战术思想，同样可以运用到企业管理领域。香港企业家曾宪梓的“金利莱”领带品牌系列，就运用了“期待”战 […]
郝明义：一只牧羊的管理心经
郝明义，台湾大块文化出版公司董事长，著有《一只牧羊的金刚经笔记》、《工作DNA》等畅销书。他是把米兰昆德拉、村上春树、卡尔维诺这些名字引入台湾的文化巨擘，他是出版几米、蔡志忠、朱德庸等畅销书作者的伯乐。 我体会到真正要节制牧羊的冲动，不在浇 […]
管理成功案例之：吴起成功之路
谁都想成功，但是每个人的成功目标是不同的，有的人想官运亨通，有的人想健康平安，有的人想名扬四海，有的人想发财致富，反正不同的人，都有千差万别的成功目标。所以，对于成功是什么，不能简单的一概论之。成功之路并不是想象中的一帆风顺的。其中的酸、甜 […]
管理的三维体系
管理体系分为三维架构，分别是组织（主体）、任务（工作）与制度（方法），也就是说：围绕使命，什么组织用什么方法做什么样的事情。 在《浙商》杂志举办的一些论坛上，经常听到CEO们发出同样的埋怨：企业的事情太繁杂，员工太难管理，每天就是忙于一些琐 […]
管理是平衡的艺术
管理者不是魔术师，所以不能凭空创造奇迹。在复杂的商务环境中，几乎没有什么决定可以是100%正确的。所有的决定都带有倾向性、个人判断、价值观以及各种实际情况限制。所以说管理是一门艺术，是一门平衡的艺术。 平衡不是平均主义，不是取悦每一 […]
管理的变与不变
春节之后，流通领域接连着出事儿。 先说近点的，阿里巴巴CEO卫哲因“欺诈门”事件引咎辞职，引起一片轩然大波。支持者很多，质疑声也不断：又是一场马云秀？是否下手太重了？办公室政治？为何这个时机？为何对“政委 […]
管理定律：阿尔布莱特法则
阿尔布莱特法则的含义 阿尔布莱特法则指：把一群聪明人收编进组织后，结果往往变成集体性愚蠢。由国际知名的未来学者、演说家及管理顾问卡尔-阿尔布莱特提出。 阿尔布莱特法则操作实务 应对集体性愚蠢，要从以下关键点培育团队成员： 1.让每个人都了解 […]
企业管理小故事：飞机引擎熄火之后
一天，美国著名主持人林克莱特访问一位小朋友：“你长大后想干什么啊？”小朋友天真的回答：“我要当飞机驾驶员。”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空后所有引擎都熄火了， […]
管理失败案例之：邓通拍马吮痈
其实在生活中人性的弱点与劣根性，是喜欢别人对其阿谀奉承、吹捧拍马的。我们俗称这种言行为叫戴高帽子或者更俗一点的是叫“吃粠子菜”。听美言与顺从自己的意志的事情，会使心灵得到虚荣或者觉得心里很受用。为什么会有奉承拍马的行 […]
企业管理小故事：先修理人，后修理车
先与您分享一个发生在美国通用汽车的客户与该公司客服部间的真实故事： 有一天美国通用汽车公司的庞帝雅克（Pontiac）部门收到一封客户抱怨信，上面是这样写的∶“这是我为了同一件事第二次写信给你，我不会怪你们为什么没有回信给我，因 […]
企业管理故事：牛栏里的鹿
寓言故事：一只鹿被猎狗追赶得很急，跑进一个农家院子里，恐惧不安地混在牛群里躲藏起来。一头牛好意地告诫他说：“喂！不幸的家伙！你为什么要这样做，你将自己交到敌人手中，这不是自投罗网吗？”鹿回答说：“朋友，只 […]
企业管理小故事：长了两公分的裤子
某著名教授即将在一次规格极高的学术会议上演讲。全家人都为教授的这次露脸而激动，为此，妻子专门为他选购了一套名牌西装。晚饭时，妻子问西装合不合身。教授说：“上身很好，裤腿长了两公分，倒是能穿！”晚上教授早早就睡了。可是 […]
企业管理小故事：佛珠链子到底诱惑了谁
有间在一座大湖中央的庙宇，庙中供奉着传说中菩萨戴过的佛珠链子，一位老住持，带着几位年纪较轻的和尚修行。有一天老住持召集他们说：“菩萨链子不见了！”年轻的和尚们都不敢置信，怎么可能不见呢？因为庙中唯一的门二十四小时都会 […]
管理要注重细节，不能只求差不多
社会上流行一个词叫“差不多”。当你问某公司CEO今年发展怎么样？他回答差不多。再问公司管理的怎么样？还是差不多。年终总结怎么样？差不多。来年计划怎么样？差不多。发展目标确定了吗？差不多。工作做的怎么样？差不多。对象谈 […]
企业管理小故事：木匠的礼物
有个老木匠准备退休。他告诉CEO，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。CEO舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上——他用的是软料、出的是粗 […]
管理——管为父，理为母
若干年前，笔者到地方一家省直大型国企调研，同他的一位老总谈起有关针对管理的话题，我提出了“管是父亲，理是母亲”的粗浅的认识。 中国的传统文化，是以儒学为主导的。儒学强调的是一种伦理型的文化机理，继承了以家为细胞的父权 […]
企业管理小故事：多付一倍工钱
唐代宗时，刘晏(著名财政专家，有大唐财相的美誉)在扬州设立造船场，每造一艘船，就付给船工工钱一千缗(一缗是一贯，即一千文铜钱，等于一两银子，唐代宗时期一两银子的购买力相当于现在的两千块钱左右)。这是一个非常高的价钱。有人提出实际开销不到所付 […]