谈老子管理四层次
老子管理哲学追求“无为而治，道法自然”的境界。老子在其哲学思想中提到：“太上，不知有之，其次亲而誉之，其次畏之，其次侮之，信不足焉，有不信焉！悠兮，其贵言，功成事遂，百姓皆谓我自然。”从这段话 […]
小故事见管理：推销与营销
昨日，同朋友聊到推销的话题时，他向笔者赵文家讲述了一个故事，说一个公司的职员某A，以推销装帧图案为业。最初，他在向一家大公司推销装帧图案时，几乎每个星期都要到这家公司跑一次，甚至几次，一跑就是一年多，结果一无所获。这家公司的主管看过图案后， […]
管理视野：六种毁掉头脑风暴的原因
头脑风暴法是一种最为常用的激发群体创造力的方法。这种方法快速、简单而且有效。然而，许多组织却在头脑风暴法上屡屡受挫，以至于最后放弃使用它。于是他们说，头脑风暴法已经过时了，而且不再有效。但事实上人们受挫的真正原因乃是，他们没有适当的使用头脑 […]
如何管理所谓的千年人
在每一个管理者的生命中总会有一段时间意识到自己不再是年轻的一代。不管你有多时髦，这都是一个让人头痛的必须面对的问题。过去你可能是神童，但现在在你的团队中很多人都是90后了。我有比他们年龄还老的演唱会穿的T恤。你如何管理所谓的“千 […]
小故事见管理：子贡赎人和子路受牛
子贡赎人的故事讲，春秋时代鲁国规定，凡鲁国人看到本国人在他国沦为奴隶，可以将之赎回，费用由国家补偿。子贡赎买了一个奴隶，但它“发扬风格”，拒绝了补偿。世人夸子贡高尚，但孔子却责备子贡阻挡了人们继续赎买奴隶的好事。子路 […]
管理的平静之美
前几天写一篇关于子弹的评论，得到一些朋友的认可，颇有些得意，内心也不似之前那般平静；结婚是件大事，也是离家前爸妈下的死命令，于是又写了一篇热闹的征婚贴，征婚不是本意，缺乏诚意的文章最后不由自主的游离到了关于工作的叙述。对于婚姻不苛求的态度让 […]
给管理者的情感管理建议
从1924～1932年，历时9年的霍桑实验，想必是每一位管理者都再熟悉不过的一项管理实验。实验的最终结果表明：与工作效率相关程度最大的不是诸如工作环境、物质刺激等“硬环境”，而是自由宽容的群体氛围和员工的工作情绪、责 […]
从帮夹菜想到的管理效率问题
记忆中，帮夹菜是在小时候，家里比较穷，一年到头只有过节才有肉吃，一碗肉端上来手慢点就会被抢光了。每当这时，总会先把肉最多的鸡胸肉夹给奶奶。工作后，虽然不富裕，但不至于要抢菜吃，吃饭时很少有相互夹菜了，除非桌子太大有人夹不到，就会相互帮忙。 […]
失败管理：令人恶心的潜规则
我讲一个真实的例子，我认识一个女性朋友，叫赵颖。她是个很不错优秀女性，很有才华，也有理想，年纪不太，刚从学校走向社会。在中国的某个地方的工作。工作时间也不是很久，可用涉世未深来形容。容貌嘛，是个典型的美女。自尊心比较强。只有母亲在她身边，也 […]
管理失败15大因素
1、目标不确定 还记得高露洁的广告词吗——我们的目标是“没蛀牙”!目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先 […]
整体管理：企业家的管理理论
整体管理，就是将企业看成是一个由无形企业和有形企业互动的生命体，不追求短期利润最大化，而注重企业生命体的长远成长的一种企业经营模式和思维方式 自从哈罗德·孔茨观察到“管理理论的丛林”现象后，丛林中的植物 […]
沟通是可以被管理的
许多新的管理理念、方法技术的出台，无不是经过数次沟通、碰撞的结果，其根本目的是提高管理效能和效率 参会嘉宾 李晨晔索奥（中国）CEO 张成林索奥（中国）总裁 李志军中央财经大学文化与传媒学院副院长 张丽军新奥集团文化中心副总经理 冯宗智《新 […]
管理之道——和为贵
当下，各种各样的管理理念和方法满天飞，正如“乱花渐欲迷人眼”，让人不知所从，其实这些管理理念和方法就像武林中的各种门派的武功，虽然形式不一样，但内在的规律和原理是相同的，其根本目的也在于促使企业目标达成。关键是企业管 […]
如何管理办公室职场圈
金三银四跳槽季，职场总是暗潮涌动，无数人正在谋划跳槽大计或业已实现挪窝步骤。新桃换旧符，不仅是职场老驹可能踏上新的征程，部分年前已经定下终身的毕业生也可能提前结束校园生涯，进入试用阶段。初出茅庐者自然无须赘言，纵使是经验老道者也须尽快适应新 […]
华为的一点管理语录
十年前，看华为基本法，被其中的语言击中，“资源都会枯竭，惟有文化生生不息”、“决不让雷锋吃亏”等等。当时还困惑，这就是的开中国企业先河的的企业宪法。通过不断地了解，对华为认识的更多，甚至成了华 […]
企业管理小故事：小狗战斑马
在非洲大草原上，三只瘦弱的小狗正与一只高大的斑马进行一场生死搏斗。 乍一看来，三只弱小的小狗很难是大斑马的对手。但实际情况是，一只小狗咬住斑马的尾巴，任凭斑马的尾巴如何甩动，也死死咬住不放；一只小狗咬住斑马的耳朵，任凭斑马如何摇头，也决不松 […]
有效配备管理人员的方法
管理人员是指基层（执行者）和中层职能管理者，其配备也适合运用两个渠道：外聘任部和内提升。但无论何种渠道，都会有利与弊（优缺点正好相反）；但就其立足点而言，应为人力资源政策的先内后外原则所考虑的是否匹配与适用。 笔者（佟天佑）认为：应从个人技 […]
管理就是正面思维
管理就是要我们每天想办法把坏事变好事，要我们遇到事情不要去抱怨，而是想办法去改变。像那句流行的话说的一样：不要为失败找借口，要为成功找方法。道理我们都明白，但大家遇到的问题，是怎么让自己正面思维，怎么让我们的员工学会正面思维。 这个时候，我 […]
企业管理小故事：被细链子拴住的大象
史丹福研究中心经过长期的研究，得出一个著名的结论：你赚的钱12.5%来自于你的知识，87.5%来自于你的人际关系。而人际关系的层次越高，你赚的钱就越多。所以，我们应该按照孔子的教导去精心编织自己的人际关系网。 子曰：“中人以上， […]
企业管理离不开中国传统哲学智慧
八十年代以来，西方的管理学传入中国，由于西方的管理学是建立在西方哲学思维模式和西方政治和社会环境中的管理体系，被引入中国后出现了水土不服的现象。中国一些企业由于盲目崇拜西方管理学对企业进行了全西化管理的改造，结果使企业蒙受了巨大损失。早年的 […]