管理者与CEO相处的艺术
俗语说“君子之交淡如水”，我认为这也既适用于企业中的员工与CEO，也同样适用于企业中的管理者与CEO之间。尤其是企业中的中管层和高管层，作为企业中的管理层，接触CEO的时间与机会非常多，但是如何保持好与CEO适当的距 […]
企业管理小故事：碗底的红烧肉
CEO接到一桩业务，有一批货要搬到码头上去，又必须在半天内完成。任务相当重，手下就那么十几个伙计。 这天一早，CEO亲自下厨做饭。开饭时，CEO给伙计一一盛好，还亲手捧到他们每个人手里。 伙计王接过饭碗，拿起筷子，正要往嘴里扒，一股诱人的红 […]
《孙子兵法》中管理之道：以迂为直
军争篇全文如下： 孙子曰：凡用兵之法，将受命于君，合军聚众，交和而舍，莫难于军争。军争之难者，以迂为直，以患为利。 故迂其途，而诱之以利，后人发，先人至，此知迂直之计者也。军争为利，军争为危。举军而争利则不及，委军而争利则辎重捐。是故卷甲而 […]
企业管理小故事：兔王的激励机制
南山坡住着一群兔子。在蓝眼睛兔王的精心管理下，兔子们过得丰衣足食，其乐也融融。可是最近一段时间，外出寻找食物的兔子带回来的食物越来越少。为什么呢？兔王发现，原来是一部分兔子在偷懒。兔王发现，那些偷懒的兔子不仅自己怠工，对其它的兔子也造成了消 […]
企业管理小故事：一条鞭子
英国古老的剑桥大学有一位著名的校长，治校有方，培养出了很多名满天下的学生，有人问他为何能把学校经营得这样好，这位著名的校长告诉问他的人，那是因为他用一条鞭子来惩治那些不听话不上进的学生，并且奖罚严明，又说，如果给他一把手枪，他会把学校管理得 […]
管理沟通与教育儿子
沟通是人与人，人与自己，人与组织，人与工作，人群与人群，人与自然之间的一项学习，理解，交流，提升，互动的行为的总称； 但是因为目的的不同，名称也有所不同； 老师与学生的沟通，叫做教育； 学生与老师之间的沟通叫学习： CEO与员工的沟通叫管理 […]
绝对精辟的管理法则30则
精粹1：踏弱音板 在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。 精粹2：表扬在先 批评人之前应该这样做。先把他的 […]
企业管理小故事：三个金人
曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？ 皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国 […]
向美国陆军学知识管理
这是全球做得最好的标杆组织之一 美国陆军是知识管理做得最好的标杆组织之一，引来世界知名企业、组织机构争相借鉴。从纯学术的角度考察，美国陆军是拥有用户最多、投入资源最多的知识管理实践组织之一。 明确需要达到的效果 在未来战争中，胜败将不再仅仅 […]
企业管理小故事：逃跑的老黄牛
从前，有一个农夫，依靠一头老黄牛耕种几亩地来维持生活。这个农夫还养着一只可爱的小花猫。一天，老黄牛因为多吃了稻草而被主人打了一顿，正在伤心地哭泣，这时小花猫走过来。 小花猫喵喵地叫了两声，笑着对老黄牛说：“老牛啊，老牛，你可真是 […]
教会你管理的10个经典定律
马太效应：要保持优势必须做大 国王交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们做生意。对赚了10锭银子的仆人，奖励10座城邑；对赚了5锭的仆人，奖励5座城邑；对没有使用银子赚钱的仆人，把他的那一锭银子也赏给第一个。国王说：“凡是少的，就连 […]
处罚员工是管理的无奈
员工的管理不应该过多的借助处罚的手段来解决，处罚员工是无可奈何的处理手段和办法。因此，泽亚企管一直不太主张更多以罚款的方式来解决管理的问题。 通过什么解决呢，仍然是管理程序、管理规则、管理培训以及管理干部自身的带头作用，当然也并不是说要杜绝 […]
企业管理小故事：兔子与胡萝卜
1.兔王遇到的难题 南山坡住着一群兔子。在蓝眼睛兔王的精心管理下，兔子们过得丰衣足食，其乐也融融。可是最近一段时间，外出寻找食物的兔子带回来的食物越来越少。为什么呢？兔王发现，原来是一部分兔子在偷懒。 2.奖励的必要性 兔王发现，那些偷懒的 […]
从三个和尚没水喝谈管理漏洞
三个和尚没水喝的故事无人不知：“说的是山上有座小庙，庙里有个小和尚。小庙的主持安排他每天挑水、念经、敲木鱼，给观音菩萨案桌上的净水瓶添水，夜里不让老鼠来偷东西。不久，又来了个和尚，水的需求量也增加了，小和尚心想一个人去挑水太吃亏 […]
企业管理小故事：做棵永远成长的苹果树
第一年，它结了10个苹果，9个被拿走，自己得到1个。对此，苹果树愤愤不平，于是自断经脉，拒绝成长。第二年，它结了5个苹果，4个被拿走，自己得到1个。“哈哈，去年我得到了10％，今年得到20％！翻了一番。”这棵苹果树心 […]
企业管理故事：鹰与狐狸
寓言：山鹰与狐狸互相结为好友，为了彼此的友谊更加巩固，他们决定住在一起。于是鹰飞到一棵高树上面，筑起巢来孵育后代，狐狸则走进树下的灌木丛中间，生儿育女。 有一天，狐狸出去觅食，鹰也正好断了炊，他便飞入灌木丛中，把幼小的狐狸抢走，与雏鹰一起饱 […]
管理者为何自称不是救火员
常常听到企业老总这样的抱怨，在公司，他们更是像名“救火员”，那儿出了问题，就得赶紧奔那儿去，公司大大小小的项目，样样都要顾及到，稍不留神，就有可能出差错。其实这样的情形并不是什么新鲜事。管理者，尤其是第一管理者，在小 […]
企业管理小故事：切肤之痛成就花老大
2006年5月，浙江台州一个泥瓦工，邂逅了一个漂亮的公司高管费凡。因为学历、地位等条件悬殊，小伙子无奈成了“爱情闪客”。 面对失败，小伙子不信邪，他一边刻苦自学提高，以缩小差距，一边以鲜花拴爱，为爱情赢得时间。 一晃 […]
企业管理小故事：将军与谋士
工作和生活之中，面对枯燥的管理理论，有时候我们很难接受并加以应用。无论是管理者还是有晋升欲望的员工都应掌握一定的管理技巧来武装自己的头脑，这个道理是我们人所共知的。然而，有没有一种新的办法，让我们在轻松的阅读中掌握这些管理技巧呢？ 将军与谋 […]
管理成功案例之：朱邑爱民如子
有些“官二代”仗着父亲的权势，目无法纪，无法无天，视人民如草芥，人民就视其为仇敌。有本事就不要打着某某官员的儿子的旗号。打旗号，这叫狗仗人势，岂不知，在法治社会，王子犯法与庶民同罪。在人治社会你有可能逃避法律制裁。真 […]