管理的箴言：不要无故责怪狗
育种是一个因素，但除此之外，一个训练有素的狗主人可以得到这样的招标，正如狗可以操纵一个未受过训练，并与业主谁不“的方式得到它。” 那么，得到这样的：管理是没有什么不同。员工的问题几乎总是管理上的问题。事实上，大多数组 […]
管理就是管人+理事
一个CEO给我提出了这样一个问题： 他有一个业务部门，由一个业务经理主管。这个部门有十几个人，其中有两个人业务做得最好，但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来，是这两个人不合群，而且老抢他们的生意，致使他们的业绩不好。在这两 […]
企业管理小故事：动物界选美
森林里的动物们准备进行选美大赛，很多动物都报名参赛，吵吵嚷嚷好不热闹。由猫头鹰、麻雀、老鹰、蚂蚁、棕熊组成的评委会，开始安排赛前的准备工作。这时，森林之王——狮子召集动物评委们，讨论如何组织这次选美比赛。 狮子说：& […]
一条鞭子的企业管理小故事
英国古老的剑桥大学有一位著名的校长，治校有方，培养出了很多名满天下的学生，有人问他为何能把学校经营得这样好，这位著名的校长告诉问他的人，那是因为他用一条鞭子来惩治那些不听话不上进的学生，并且奖罚严明，又说，如果给他一把手枪，他会把学校管理得 […]
管理成功案例之：老庄无为而治
在管理上虽说要变革，或者讲权变。管理者制订的政策与方针，如果是积极的，或者是组织成员所公共认同的，这个变革就要有一段时间的稳定性和持续性。变革并不是要你今天这样，明天那样，花样耍尽，名堂玩尽。如果这样，会让全体成员无法适从，让成员们产生反感 […]
以人为本是儒家管理的精髓
管理活动自有人群出现便有之，与此同时管理思想也就逐步产生而成为管理学。管理学是为了适应现代社会化大生产的需要而产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。事实上，无论是在东方还是在西方 […]
企业管理小故事：卖蔬菜的王五
远郊的一个村子的村民们一直以种植粮食作物为生，土地到户后大家辛勤耕作，日子过得一天比一天好，但离小康的距离还是很远。有一年在外闯荡多年的王五回到了村里，准备在村里创业。经过认真思考，他决定利用在外闯荡的积累种植蔬菜，为此他作了详细、周密的计 […]
企业管理小故事：张山出海
张山准备出海前往一座孤岛探险，但因为自己没有丝毫的航海经验，于是就聘请了一位经验丰富的老船长为自己驾驶帆船。 海上风平浪静，老船长平稳地驾驶着帆船向远方的目标驶去。张山则兴奋地站在船头，手舞足蹈。 半天过去了，海上依然平静，帆船快速行驶着。 […]
墨子管理启发的天龙八部
前言： 在中国先秦时代的诸子百家中，墨家是当时影响很大的一个学派。墨家的创始人是墨子。墨子的管理思想包括“十论”：尚贤、尚同、节葬、节用、非乐、非命、尊天、事鬼、兼爱和非攻。这是一个比较全面和系统的管理理论体系。《墨 […]
企业管理小故事：东海里的大鱼
从前，东海的一片海域来了一条大鱼，这条鱼不知道在海里生长了多少年，力大无穷，凶猛异常。它霸占了这片海域，为非作歹，不知有多少人葬身在它的腹内，也不知有多少船只被它撞得支离破碎。当地人恨透了这条鱼，多少豪侠勇士自愿与其搏斗，最后都以失败而告终 […]
企业管理小故事：小蜗牛的优势
小蜗牛问妈妈：为什么我们从生下来，就要背负这个又硬又重的壳呢？ 妈妈：因为我们的身体没有骨骼的支撑，只能爬，又爬不快。所以要这个壳的保护！ 小蜗牛：毛虫姊姊没有骨头，也爬不快，为什么她却不用背这个又硬又重的壳呢？ 妈妈：因为毛虫姊姊能变成蝴 […]
梁山泊军师吴用的管理法则
梁山泊托塔天王晁盖董事长工作很勤奋，对自己要求的也非常严格，他十分敬业，每天只睡很短的时间，晚上子时之前才乘着四轮大马车回家是常有的事。有时候，晁盖就在公司打地铺，这被称为公司的“床上文化”，每个人都津津乐道。 吴用 […]
企业管理小故事：由一块布开始的
有一位禁欲苦行的修行者，准备离开他所住的村庄，到无人居住的山中去隐居修行。他只带了一块布当衣服，就一个人到山中居住了。后来他想到当他要洗衣服的时候，他需要另外一块布来替换，于是他就下山到村庄中，向村民们乞讨一块布当衣服。村民们都知道他是虔诚 […]
企业管理小故事：懒蚂蚁的作用
日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。结果发现。大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物、少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。 有趣的是，当生物学家 […]
管理中的三个经典故事
第一个故事：制度的力量 这是历史上一个制度建设的著名例证。１８世纪末期，英国政府决定把犯了罪的英国人统统发配到澳洲去。 一些私人船主承包从英国往澳洲大规模地运送犯人的工作。英国政府实行的办法是以上船的犯人数支付船主费用。当时那些运送犯人的船 […]
管理就是管+理
一个CEO给我提出了这样一个问题： 他有一个业务部门，由一个业务经理主管。这个部门有十几个人，其中有两个人业务做得最好，但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来，是这两个人不合群，而且老抢他们的生意，致使他们的业绩不好。在这两 […]
管理是人的努力
管理的对象是人。 现代企业是一种人际组织，也是一种社会组织。管理，作为一门学科，作为一种实践，涉及人与社会的价值观。组织不是为自己的存在而存在，它的最终目标应超越自身。对于工商企业而言，最终目标是经济；对于医院而言，最终目标是治病救人；对于 […]
和的管理哲理
和造大事 吴起是战国初期著名的军事家，著有《吴子》一书，该书在中国古代军事典籍中占有非常重要的地位，后世将孙武和他合称为“孙吴”。吴起非常强调“和”对于治军的价值，他说道：“有道之 […]
自组织：中庸管理的效率之源
我们谈经营会说“做生意之前先做人”；谈治理会说“半部《论语》治天下”；常有“宁为鸡首，不为牛后”，所以中国人的社会总是创业特别多；企业常是上层级、下网络的结构，企业内常 […]
《孙子兵法》中的管理之道：非利不动
火攻篇全文如下： 孙子曰：凡火攻有五：一曰火人，二曰火积，三曰火辎，四曰火库，五曰火队。行火必有因，烟火必素具。发火有时，起火有日。时者，天之燥也。日者，月在箕、壁、翼、轸也。凡此四宿者，风起之日也。凡火攻，必因五火之变而应之：火发于内，则 […]