管理失败案例之：于禁死不瞑目
胜败乃兵家常事，但是三国有位勇将，因自然灾难的原因，败于关羽，从此羞愧得无地自容，抬头不起。最后，间接地死在魏文帝曹丕手里。士可杀，不可辱。但是现代社会，对老百姓做出可耻的事情，被免掉的官员，毫无羞愧之心，屡屡地又重新被官复原职，甚至于受到 […]
无用的中国管理学术
“我现在不是，过去也一直不是，有用的。”詹姆斯??马奇教授在斯坦福大学的课程初始常常如此开场。在他看来，学问美不美比是否有用更重要。 2003年，麦肯锡的咨询顾问罗伦斯·普赛克和托马斯·戴 […]
墨子管理智慧的七宗最
前言： 在中国先秦时代的诸子百家中，墨家是当时影响很大的一个学派。墨家的创始人是墨子。墨子的管理思想包括“十论”：尚贤、尚同、节葬、节用、非乐、非命、尊天、事鬼、兼爱和非攻。这是一个比较全面和系统的管理理论体系。《墨 […]
十大不靠谱的管理神话
有很多种管理理论，也有很多很多的管理大师、管理学者和管理博客。因为理论——无论正确与否——都会有人坚持，可是，这也意味着会有很多不切实际的管理神话。 管理不是一门科学；它是一种艺术。它涉及到数 […]
管理者必须抛弃的10大恶习
第一大恶习：只图方便、不受约束。只图个人方便自己方便，不愿接受制度流程和组织的约束。 第二大恶习：只想领导、不做指导。喜欢象领导一样指手划脚，而不去对下属进行具体的工作方法指导。 第三大恶习：只凭经验、不懂标准。抱着个人经验陈旧习惯不放手， […]
老鼠与米缸的管理哲学
在一个青黄不接的初夏，一只在农家仓库里觅食的老鼠意外地掉进一个盛得半满的米缸里。这意外使老鼠喜出望外，它先是警惕地环顾了一下四周，确定没有危险之后，接下来便是一通猛吃，吃完倒头便睡。 老鼠就这样在米缸里吃了睡、睡了吃。日子在衣食无忧的休闲中 […]
高效管理技巧的九阳神功
前言： 追求高效管理，是企业管理的最核心问题，也是最难做到、最难做好的问题。“时间就是金钱，效率就是生命”的口号众人皆知，也有很多很多的企业在努力追求，但是，真正能实现高效管理的企业实在不多—&mdash […]
简单做管理需要大智慧
在管理实践中，没有人反对“简单即是美”这样一个浅显的管理道理。可是能够做到简单做管理的人却不多，而且有时候越是希望简单做管理的人，却把管理做得越复杂。这样的例子绝不在少数。 我的一位企业家朋友，特别痛恨部门间的相互指 […]
管理经典为什么长青
为什么历史可以不断地重演？为什么我们看到的很多东西可以在变化中保持其核心价值？因为，即使世界在变、环境在变，但是有一些东西是不变的，是恒定的。 在管理中也有恒定的东西。研究管理学领域的问题，需要了解管理演变的历程，应当不断地回归到管理的基本 […]
和谐管理之道，非常道
前言： 和谐管理之道，非常道！ 人类社会：和谐管理的人类社会维度； 非人之生：和谐管理的生命现象视野； 非生之物：和谐管理的万有存在解读； 三界和合：和谐管理的曲成自然路径。 和谐管理理论是和谐理论在管理学领域的发展和应用。和谐理论的基本思 […]
企业管理中的几种人性假设
“经济人”的假设 这种假设起源于享乐主义的哲学观点和亚当·斯密关于劳动交换的经济理论，认为人的行为在于追求本身的最大利益，工作的动机是为获得劳动报酬。也可概括成X理论。基本要点： 1、多数人天生是懒惰的 […]
从魏文侯的信任之道看企业信任管理
周朝末代天子周幽王有个宠妃叫褒姒，她从不言笑，周幽王为博她一笑，下令在都城附近的烽火台燃起象征警报的烽火狼烟。各诸侯见到烽火，以为有敌人入侵周朝都城，急忙纷纷率兵赶到都城救援。到了城下才知道是君王为博妃子一笑而在戏弄大家，各路诸侯愤然离去。 […]
莫让克里奇定律成为管理魔咒
“世界上没有不好的组织，只有不好的领导”，这一句在后来成为管理学理论的“克里奇定律”，原本是美国著名军事家克里奇先生的一句名言。其实，这句话与曾经风靡管理界的“冠军定律&rdquo […]
企业家必读的中国经典企业管理小故事
“庖丁解牛”的故事出自《庄子·养生篇》，曾被编入中学课本，是被广泛流传的故事。“庖丁解牛”的故事其实蕴含了很多哲学的理念。在改革的大潮中，许多企业家经过艰苦卓绝的奋斗，造就了许多 […]
警惕管理中的奶瓶效应
带过婴幼儿的人都知道，小孩子们总是喜欢哭闹，而大人们对付小孩哭闹的最常见办法就是拿一个奶瓶塞到小孩嘴里，小孩的哭闹自然也是嘎然而止，问题马上解决了，多简单啊，这就是著名的“奶瓶效应”——爱哭的 […]
压力管理从理解你的人格特质开始
多纳先生是一家跨国公司的设备工程师，拿着很高的薪水，工作压力不大，他的很多同学和朋友都很羡慕他。然而，随着时间的推移，虽然工作依旧，但多纳却感到了越来越大的工作压力，常常情绪低落，不堪重负。直到有一天，他参加了一个志愿者组织，并在周末和节假 […]
管理寓言之怎样做好一盏灯
哲理的故事 技师在退休时反复告诫自己的小徒弟：不管在何时，你都要少说话，多做事，凡是靠劳动吃饭的人，都得有一手过硬的本领。小徒弟听了连连点头。 10年后，小徒弟早已不再是徒弟了，他也成了技师。他找到师傅，苦着脸说：“师傅，我一直 […]
管理者要懂得变通
做企业管理工作，不但要有丰富的管理专业知识，同时还需具备宽广的心胸和较强的沟通能力。面对自己的团队，不能一味的采取“制约式”管理，这样会让员工吃不消，同时产生排斥管理的心理。与其这样，管理者们不如把传统的管理模式变通 […]
《周易》蕴含的管理哲理：观卦第二十
本经： 观盥而不荐，有孚颙若。 初六童观。小人无咎。群子吝。 六二窥视。利女贞。 六三观我生进退。 六四观国之光。利用宾于王。 九五观我生。君子无咎。 上九观其生。君子无咎。 译文： 观卦象征仰观。祭礼前洗手自洁的时侯，就应当虔诚肃穆。 初 […]
道德经折射的企业管理智慧
管理中的《道德经》，在过去，人们相信英雄史观。认为成功者可以凭主观主宰一切。管理是单向的，是当权者如何利用普通人的问题。这些理论关注的问题在于怎么样有效地利用人力资源，怎么样充分的表达管理者的意见，怎么样建立快速的政策传达机制。 《道德经》 […]