管理者的职权
凡管理者在职务范围内无权做出的决策，均应明确规定；凡未明文禁止的，均应视为其拥有相关职权和责任。 管理者的职务范围和职权要尽可能大，其实就是说决策要尽可能地下放，尽可能地靠近所涉及的行动。不过，从效果来看，这一要求与传统的自上而下进行授权的 […]
执行力不行就是管理者不行
经常听到有些管理人员抱怨，说公司的执行力不行，所以导致公司的业务无法开展。到底什么是执行力？是不是CEO说了，下属干了，就有了执行力？反之，就是执行力不行？执行力好与不好是管理优劣的结果，而不是导致管理优劣的原因。这是典型的因果倒置，更是一 […]
管理者监管平衡术
如果一个企业达到了某种规模，那内部的机构和员工需求的管理，就跟一个国家有很多类似之处。如同政府管理腐败一样，企业也同样存在如何防止员工利用公司资源谋求私利。这并不足为怪，出于人本的自利弱点，采购可能会拿回扣，造成采购原材料以次充好，从而影响 […]
管理者与上司、下属及企业
管理者同上司和下属的关系都是双向的，都是在职权和信息方面的正式和非正式关系，都是相互依赖的关系。 管理者对下属负有责任，因此首先必须确保下属们理解自己对他们有什么要求。管理者必须帮助下属设定目标，然后帮助他们实现。他要负责给他们提供必要的工 […]
如何成为一个优秀的管理者
在当今这个竞争激励的市场经济社会中，如何成为一个优秀的企业管理者？日常企业管理者所面临那些问题呢？我个人在此将自己的想法和思想写了出来，忘能供大家分享，给有需要的朋友带来帮助，也希望有缘看到的专家、学者们能留下你们宝贵的意见，谢谢！ 企业靠 […]
优秀督导管理的八大准则
督导管理是企业管理的一个重要组成部分，是对基层的管理。督导管理的理论、原则和方法与管理学是相一致的，内容也基本上类似。督导管理受到高度重视、并从管理学中细分出来、单独成为一门学科研究的原因，是因为督导管理在实际工作中有着特殊的重要地位。 准 […]
唇齿相依的管理者和员工
“唇齿相依，唇亡齿寒”一般被用来形容两者相互依存、利害交织、荣辱与共的密切关系，这种比喻常常出现在国与国之间、政体之间、商业伙伴之间。 引申到本文将要探讨的核心主题上，“员工关系”作为桥梁连接 […]
起决定作用的是管理者的品格
如今，我们生活在一个物质甚是丰富的年代，相对于我们的父辈们，我们拥有更多享受富饶生活的机会。 特别是对于身处国内大城市的年轻人来说，满眼望去四处可见戒备森严的豪宅，马路上疾驰而过的都是名车。 这些无不时刻撩拨着那一颗颗蠢蠢欲动的心。 从人性 […]
非风险导向管理的18种表现
此前《风险导向的管理》一文简单叙述了“风险导向”的管理的含义及其一些特征，从正面说明确立管理中的“风险导向”是正确的方向，值得一切管理人为之努力。但现在世界上的各种组织，包括各种类型的企业和政 […]
内部沟通 管理者的死穴在哪
任何人的思考都很难跳出自己的角度，这是一般规律。因此，在企业内部，不同层级、不同部门的管理者，还有不同岗位、不同经历的员工，每个人在面对一些事情，做出“我认为好坏和对错”的价值判断时，起决定作用的是“我& […]
情绪化是管理者的拦路虎
多年以来，发现一批批企业低效、死亡，其中有大企业，也有中小企业。企业的是我国组织的重要部分之一，也是国家经济的主要创造团体，控制和遏制企业因为低效而死亡，对于我国经济的稳定发展有重要意义。于是，我对其原因进行深入的调查分析。调查结果表明：两 […]
员工眼中的你是个优秀的管理者吗
管理是在社会组织中为实现事物发展的预期目标，以人为中心进行的一系列协调活动。因而，狭义的企业管理就是为了实现企业发展目标对与组织相关的人、财、物等资源进行协调和控制的活动过程。 管理的基本职能包括计划、组织、指挥（领导）、协调、控制（激励） […]
领导：企业管理切忌感情用事
作为领导，你一定要保持自己的公正平和形象，千万不要感情用事，即使是遇到了胡搅蛮缠。不易对付的属下，也只应该动之以情、晓之以理，切不可证明只有你重要，而他作为一名职员是多么的渺小。你要知道，你是个领导者，你是在领导别人，而不是在和别人意气之争 […]
如何成为优秀的管理者
企业要发展，关键是企业管理者要进步！要优秀！要身体力行、率先垂范、严于律己、宽以待人、吃苦在前、享受在后！攻城掠地、建功立业！ 管理者要成为思考者、思想者、思路者、战略者、培养者、实干者、实现者、团结者、加分者！ 管理者必须总揽全局、协调各 […]
管理者要掌握运筹时间的方法和艺术
时代发展日新月异,大到国家、小到个人都在争分夺秒地赶超时代的步伐。抢时间、争速度、快节奏、高效率,已经成为现代信息社会最突出的特点之一。在一定意义上讲,现代社会的一切竞争都可以归结为时间的竞争。 领导者的工作与时间息息相关,要使组织或群体始 […]
企业领导管理的三个小秘诀
哈佛商学院教授（前IBM和柯达公司高管）史兆威（Willy Shih）提出了一个有趣的问题： “比方说，你的目标是以时速平均60英里穿越一条一英里长的桥梁，”他说。“你在半英里处的平均时速是30英里。你必 […]
从管理者到领导者的七种质变
哈拉尔德（化名）是一位颇具潜力的职场高管，在欧洲一家知名化学公司拥有15年的工作经验。最初他不过是公司塑料部门一名产品经理助理，不久被调去香港，参与塑料部门新建亚洲业务中心。随着那里的销售业绩一路飙升，他很快被提拔为销售经理。3年后，他被调 […]
年轻主管如何管理年纪大的员工
我是一个凭着自己的业绩和能力新升任的部门主管，但这个部门有两个年龄较大、知识陈旧、能力和节拍都跟不上工作要求，但又喜欢摆谱的员工。我该如何管理这样的员工？ 回答1张建设（中国计算机报主编） 本人曾在某部委信息中心转制的企业任职3年，很有&l […]
中层管理八大绝招
从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理归根结底就是管理人。中层管理者，对上级是执行角色，没有什么管理职能，无需探讨;对下属是领导角色，带领团队，需要管理，实施目标，也需要管理。作为中层管理者要做好管理，我认为需要把握两个 […]
管理者如何拯救员工的技能潜亏
一家传统企业的高管很困惑的问：由于受到连续两年业绩低增长的压力，年初董事长提出了新的变革方向，并且为此配套了相应的股权激励计划、绩效考核方案，也营造了相当紧锣密鼓的氛围，董事长在公司里的威望以往也可谓是一呼百应，但是，四个月过去，为什么管理 […]