管理仍不等于领导 大多企业领导缺位
几周之前，我应BBC之邀参加了一个电台访谈节目。他们让我谈谈有效的领导——习近平刚成为中国共产党新一代领导人;美国中情局局长彼得雷乌斯刚因丑闻辞职了;而BBC领导层也爆出了丑闻——但是话题很快 […]
领导者既要领导也要管理
管理者通常会问这样一个问题：什么是我应该做的？应该如何去做？可以说，管理既是一种制度，也是一种方法。 领导，《现代汉语词典》的解释是“率领并引导”。从科学的角度说，领导是一种行为过程。它是领导者为了实现预定的组织目标 […]
高效管理者的六脉神剑
前言： 不少管理者都有这样的感慨：“忙了一天，也不知道忙了什么，时间还不够用。”其实，只要有效地运用时间，就可以提高工作效率，在相同的时间里做更多的事，而且做得更好，成为一名出色的管理者。 怎样才能成为高效管理者，高效管理者需要具备哪方面的 […]
谈判中如何管理好你的情绪
一个年轻人需要更换他的电子记事簿里的电池。记事簿屏幕上的字迹已开始变浅，所以需要赶快更换电池。否则，储存在里面的信息有可能会丢失。因为忙着工作，他就给附近的一家商店打电话，但是，那里没有这种特殊型号的锂电池。他又给第二家商店（无线电音响 […]
知识管理者的三重角色
知识管理渗透到企业经营的每一个环节，人力资本成为企业发展的核心要素。企业需要创造性地构建一种更适应企业发展，快速吸纳人才的用人方式或思维模式。因此，管理者如何有扮演好以下三重角色，将是企业整个团队文化效应和可持续促进的动力源。 1、&ldq […]
管理者的十大思维障碍
从管理的发展历史看，人们一直都很重视管理行为、管理态度和管理理论，却往往忽略了隐藏其后的管理思维。有什么样的管理思维，就会有什么样的管理行为和管理态度，可以说，管理思维是管理系统中的根本性因素。 管理者存在诸多痛苦的根本原因就在于其思维出了 […]
中高层管理人员的用人秘笈
当今社会的竞争在很大程度上是人才的竞争，有一批忠诚于企业的人才，基本上就保证了企业的稳定和发展。身为企业CEO，最头疼的状况莫过于企业吸引不了人才，或人才来去匆匆，无法留住人才为企业效力。 其实，社会人皆有所求，人才尤其不例外。要吸引和留住 […]
管理者的五项能力提升
毛泽东说过，“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”，“领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事”，这些观点对于企业同样适用——决定企业战略和执行的关键是各级 […]
自查：糟糕管理者的31个特征
没有人在自己职业生涯的开始就想成为恶CEO。然而，绝大多数人在没有任何培训的前提下都能完成这一“壮举”，真是令人惊奇。 也许我们天生就是恶CEO。这只是自然而然的事。 希望你能摆脱恶CEO的一些最差特质。 任何沉溺于 […]
公司管理层不能一味向顾客让步
不久前，Twitter和Facebook的网民有史以来首次迫使一家大公司的管理层举起了白旗。这一民主对专制的胜利，源自人们对一件事的强烈关注：三个字母到底应该出现在方块里面还是外面。 二十年来，在服装公司Gap的标识中，“G-a-p […]
管理者的一念之转
王经理每次说到部门的事情，都耿耿于怀：“让我最痛苦的事情，就是2006年年底我的团队成员的离开。当初12个人的团队，说好一起互相帮助，一年以后竟然只剩下了3个人，我特别地难受，而且气愤。这些人进入的时候，都是信誓旦旦要把事情做起 […]
莎士比亚名著中的管理精髓
这是一场闻名古今的战役—1415年10月25日，英王亨利五世在法国北部的阿金库尔大败法军。亨利五世怀揣夺回百年前被法国占领国土的梦想，率领6000余人的队伍。根据不同历史记载，此役法军投入3到6万人，大多数是马上马下都能进攻的铁甲骑士。 […]
水哲学——管理者启示
本文着力于实战的角度出发，力求用水的生存和处事方式，来揭示其蕴含的管理哲学。管理的核心是管理和经营人心，管理的辅助工具是沟通，通过科学的管理工具和有效地沟通，实现团队创造价值最大化。通过水哲学解读，可以不断地修炼领袖品格，让更多在管理岗位的 […]
当管理者站上指挥台
少则数十、多则上百件乐器，管弦相谐，长短交错，全部由一个站在指挥台上的人用肢体语言调度、暗示、压抑或激发。指挥就是浩荡乐器丛林的管理者，唯一特殊的是，他只能用身体和心灵说服他人。 当一位真正的管理者站上指挥台，面对如林的乐器，他会表 […]
管理者的担当
所谓管理者，就是通过他人来完成工作，由管理者做出决策、分配资源、指导他人的活动从而实现工作目标。在每一个组织中，有不同层级的管理者，肩负着不同的分工和使命。 管理者不应是高高在上、颐指气使的特权群体，他们更应有着更大程度的担当，一个有担当的 […]
领导于无形，管理须有道
领导的魅力驱动，团队的强大支点 一只狮子统帅的羊群，能够战胜由一只羊统帅的狮群。由此可见，领头人是团队的强大支点，而领头人能否具有卓越影响力的关键就是领导力。具有超强领导力的领导，也是最有魅力的领导，因为他能驱动整个团队变得更强大。因此，要 […]
管理者，你的员工阳光吗
经营者、管理者都应该明白，关心员工的身心健康，就是关心企业的健康成长和持续发展。因为我们看到，在损害员工身心健康、导致员工身心疾病的原因当中，有企业制度不合理、不科学的弊端对员工的严重束缚；有企业运营机制、管理机制不健全对员工的严重伤害；有 […]
管理者胜任力的五朵金花
如何成为一个合格的管理者，首先要明白什么是合格的管理者，合格的管理者应具备那些必备的素质和能力？很多人采用“大筐”理论，什么影响因素都往里边装，得出的结论无疑是，一切优秀的品质和能力管理者都应该具备，这样的观点对管理 […]
管理者如何管理技术型员工
谈到创新就会让人联想到专业人士与科学家。他们透过研究与发展，从理论到实务，从基础到应用，时常扮演着积极的关键性角色。德鲁克在《已经发生的未来》中举了一个故事来说明。 在阿富汗的荒野上，美国游客的汽车发生故障无法启动。没有人能搞清楚到底是怎么 […]
新任管理者需烧三把火
你是一名新任经理吗？抑或你即将成为一名管理者，抑或你有这样的想法燕时刻为即将到来的机会做着准备。那么，你知道那些能够帮助你做好工作，并且简单、实用、可靠的管理提示与技巧吗？新任经理，意味着要面对新的环境。旧时同事，今日下属，你该怎样将危机化 […]