管理者提高EQ三步走
1995年，美国哈佛大学心理学教授丹尼尔。戈尔曼提出了“情商”EQ的概念，认为“情商”是个体的重要生存能力，是一种发掘情感潜能、运用情感能力影响生活各个层面和人生未来的关键的品质因素。 戈尔曼 […]
领导者与管理者
汉高祖六年（公元前201年），刘邦与韩信谈论带兵之事。刘邦问韩信：“像我这样的人能带多少兵？”韩信答：“陛下顶多能带十万。”刘邦又问：“那么你能带多少？”韩信答：&ld […]
管理者不可为之十一条
1.不可在下属面前显示你是至高无上的。你的权威是来自发工资的单位！不是你。你要下属对你佩服就要对下属越加尊重，关怀。如果你是CEO，请你也显示你个人的素质，不要一副暴发户的嘴脸令下属讨厌。 2.不可老是在下属面前显示你那家长式的威严。下属是 […]
郭德纲学赵本山管理徒弟
2010年对于郭德纲来说是极为重要的一年，这一年由打人事件连续引发了三件大事：年初继徒弟打人事件之后，接着与北京台的纷争，之后随着何云伟、李菁相继退出德云社。应该说前两年事对于郭德纲来说己经不算什么事，最后一件事对他的打击最大。也由此给他带 […]
发挥每个人的长处而成就管理者
在以往的工作实践中，我感受最深的莫过于发挥每个人的长处，因为正像德鲁克所说的，短处虽然也是每个人所具有的，但它对一个组织绩效没有任何作用，我理解包括负面作用。我曾经因为工作，有两个人叫我困惑，他们的短处太明显了，我第一个感觉就是不能选择他们 […]
从管理自己到管理他人
管理既是一门科学也是一门艺术。前者的学习主要靠智商，后者的提高主要靠情商。管理者必须通过管理他人来达成自己带领团队的目标，管理的对象是人。可人是千差万别的，人是有情感的，决定了管理中没有绝对的对与错，只有最合适没有最好。甲之蜜糖乙之砒霜，对 […]
管理者要培养怎样的精神
对中国高管来说，商业技能都没什么问题，环境也很适应，但难就难在决策、价值观、身份和精神四个层面。 这四个层面其实也是来自于NLP个人成长模型。其实说起来也很简单，人只有确立了自己的精神，才会认同自己的身份，确认了身份才会确立自己的价值观，确 […]
管理是劝说领导力是激励
在惠普公司，为了体现对员工的尊重，从来不记考勤，相信每个员工都知道该怎么做。惠普提倡走动式管理，管理人员有时间就到处走走，主动问部下有什么问题，需要什么帮助。它采用开放式办公，所有的管理者都没有自己的办公室，各级管理人员与员工坐在一起，员工 […]
管理技巧：要事优先
德鲁克说：“有效的管理者必须经常检讨，他们和同事的工作计划，他们会问：如果我们还没有进行这项工作，现在我们该不该开始这项工作？” 知道不做这个工作，比知道要做这个工作，境界更高呀。大多数管理者，遇到问题以后，第一个想 […]
曾国藩管理智慧的天龙八部
前言： 曾国藩是中国近代史上有着巨大影响的人物。梁启超对世人说：“曾文正者，岂唯近代，盖有史以来不一二睹之大人也已；岂唯我国，抑全世界不一二睹之大人也已。”毛泽东对友人黎锦熙说：“愚于近人，独服曾文正，观 […]
做一名激励型管理者
美国学者弗兰西斯说：“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。”作为现代企业来讲，人力资 […]
管理者要善于春播秋收
这是很浅易的道理，按一般的理解，若工作说明和岗位描述清晰了，知道做什么？通过培训传导与熟习懂得如何做？再提供一个定性或定量的目标或任务、要求，何愁做不到呢？ 事实上，顺向思维的乐观，这是当然的事实，但最终结果偏离了初衷，也就是结果变异了种子 […]
管理者风范：包容比自己弱的人
在我看来，包容比自己弱的人，尊敬比自己强的人，愿意听取不同的意见，才是一个管理者应有的风范。 不论做人，还是做企业，诚信和口碑都是最重要的基石。管理者尤其应切记。只求目的，不择手段，也许能挣到“快钱”，但同时也在透支 […]
真CEO牛在用服务替代管理
全世界的管理咨询公司都不比哈佛差，但几乎所有的这样的公司都面临着危机，很多的大牌今天都再也无法接到单了，因为大家越来越意识到，管理其实不奏效，谁都讨厌被管理，谁都想自我管理，而服务就让人心理感觉好接受多了。事实上，几乎所有的管理咨询公司都是 […]
管理者需要训练
德鲁克说：“我发现，一个人如果没有经过有效训练，无论他有多大的智慧，多大的努力，多大的想象力和多丰富的知识，也未必是一位有效的管理者。” 想当年，我在海信电器工作，那是在95到98年期间。我因为业绩好，和领导关系还不 […]
领导战略管理的艺术
前言： “战略”最终常常会演变成官僚主义的恶梦，而非具有引导和启动作用，因为团队总是受制于无休止的发展规划培训（比去年同期增加10％），或被动地接受大量自上而下的提议（尽管我们周围的环境在不断改变，但是这些提议却永远 […]
领导≠管理：不是人人都能当领导
曾经有个商业神话叫做“亚细亚”。当年，发发展之迅速是无人能敌的。记得，发展最快的时候连总部的班组长甚至总经理家里的小保姆都外派做总经理。结果，亚细亚没输在战场上却输在了自己手里。 选拔领导不能像买菜，看着那个漂亮，那 […]
企业高层管理者的9大错误
1、CEO的格局决定企业格局。一些CEO谨慎有余,魄力不足,瞻前顾后，作坊思维；一些CEO崇尚完美主义，且疑心较重，只信自己,凡事亲理亲为，然而精力有限，缺乏应有的循序渐进、系统持久性与包容性、宽容性，完全违背了企业必须靠团队实力方能成功的 […]
优势导向管理五部曲
在企业管理的实践中，我们的管理者几乎都自觉或不自觉地把自己当成了一个“警察”。每天就是发现问题，防范问题，围绕着员工的问题、企业的问题在绕圈子。结果是问题发现了不少，也解决了不少，但员工和企业的问题并没有因此而减少， […]
领导者人事管理的智慧经
前言： 目前企业人事管理一般处在人力资源发展的第二个阶段，即传统的劳动人事管理阶段。在这个阶段，劳动人事管理工作强调以“工作”为核心，人对工作具有适应性，对员工工作绩效的考核取决于工作要求，工资分配的标准则取决于工作 […]