管理者眼中的优、缺点
作为一名管理者，我们要尽量做到知人善任，让管理创造最大效益。那么怎样提高管理水平，管理好自己的团队呢？从这个角度认识，笔者以为管理者要首先具备一双能够识人的慧眼，充分发现团队当中的优势和劣势，正确调动积极性发挥团队的能动效应为企业不断创造更 […]
中层管理者的必备意识
中层管理者对企业的贡献是由行动来完成的，“行动力”正是中层领导的魅力所在。 中层管理者要想充分发挥自身的“行动力”，须具备以下几个意识： 一、经营意识 企业的组织更加扁平化，管理者的责任加重， […]
八招成为一流管理者
很多管理者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致？其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军。遇到这种情况，管理者应该首先反省一下自己的领导方式，看看自己的问题出在哪里。打造一流管理者，只需八招。看你有没有做到。 第一招让下属了解 […]
管理者的三个代表
大家都知道，每个人都有很多角色。在爸爸面前是儿子，在老婆面前是老公，在孩子面前是父亲，在朋友面前是好友。如果一个人不能准确扮演自己的角色，我们就会说他“不识相”。“不识相”中的相就是角色。这个 […]
如何提高管理者的领导力
许久没有下过雨的澳洲平原上，刚刚长出来的草尖一经酷热的阳光照射，瞬间就失去了生命力似的萎顿下来。伴随着神秘而遥远的土著的鼓声和吟唱，两队鸵鸟的首领在荒原上展开了它们的争斗，雄鸵鸟们伸长着脖子挥舞着两米多长的翅膀似乎在跳一种古怪的舞蹈，但还等 […]
有效管理者的五项任务
就像一个医生救死扶伤一样，管理作为一个职业，需要完成一定的任务。管理职业的任务是什么呢？在做培训的时候，我每次都要问这个问题。让我感到最吃惊的一次是，下面人几乎齐刷刷地说：“我们的任务就是完成上面交给我们的任务。”这 […]
曹参成功的管理人生
爱荷华大学的管理学家柯特.卢因通过对领导行为的研究，发现了三种领导行为或领导风格：独裁式领导风格、民主式领导风格、自由放任式领导风格。中国历史上西汉的建立，离不开几位开国大功臣的功勋，比如萧何、韩信、张良、陈平、曹参等。在汉高祖刘邦过世后， […]
新员工管理：第一印象
手心出汗，腋窝下面出汗，脉搏的跳动加快，心里七上八下，紧张地微笑……第一天上班，人们都是这个样子。你还记得你第一次上班是个什么样子吗?你还记得第一天来于现在的活儿是个什么样子吗?你脑子里都想些什么?有什么感觉?你 […]
管理者应该管理好负面情绪
在现实社会中，大部分人都处于持续存在和潜在的负面情绪之中，管理者要管理这种负面的情绪，并将内在的冲突转化为控制能力。为此，我们必须了解和管理负责情绪。 对于正面情绪，我们是不用管理的，使其自然流露就好。我们这里说的“管理&rdq […]
每个人都是管理者
公司的组成成员当中，有主管与非主管之分，从表面上来看，其扮演的角色是管理者与非管理者的差别。然而，是否非主管就不须从事管理、不必培养管理能力？恐怕事实并非如此截然二分。 有些人认为自己并未担任主管职务，因此不必学习管理的观念与方法；反过来说 […]
管理者不要做法官
众所周知，法官的作用是弄清是非、判断责任，但是，在企业的日常管理活动中，很多管理者也喜欢扮演法官的角色，遇到问题时往往是喜欢先去寻找原因，明白责任，实施处罚，于是，就把原来非常简单的工艺问题、技术问题或责任问题统统地上升到人员问题、思想问题 […]
管理者只管大事，不管小事
对此问题，似不少人包括管理者都认为，管理者就应该是管大事的，而不应该在一些芝麻小事上浪费时间和精力。曾经和一些各层级的职业人士交流，不少都对此持赞同或基本赞同态度。 不知道亲爱的读者你觉得呢？我们不妨先来看看下面这个小故事吧： 早时候，有一 […]
汉桓帝刘志：管理就是控制
罗贯中：汉代在中国历史的发展中举足轻重。汉代是在亡秦之后，第一次在更广阔的范围内实现了大一统。这时期，生产极大发展，经济空前繁荣，民族精神和活力得到充分恢复和弘扬。我们的大汉民族和汉人等称谓皆与汉代的辉煌有关。 汉代分西汉与东汉，持续400 […]
别让鸟屎毁了管理者的汤
在企业管理过程中，经常会有老总发出这样的疑问：“我企业里的一些员工给我的印象特别好：工作认真努力，原则性强……可是为什么公司的绝大多数员工都不喜欢他们呢？并且在工作进行当中大家特别不愿意与这些人合作， […]
CEO不宜做管理
一位CEO需要出差几天，就打电话给我说：姚老师，这几天请你多到我公司坐坐，帮我照看一下公司，那帮家伙，我实在是放心不下啊。于是，那天我就一大早赶去他的公司。刚坐下，总助过来给我泡茶，一边说：姚老师，CEO有没有给你说我们昨晚吵架的事？我一问 […]
管理者的七大作用
有个酒店的湖蟹很有名，但捆湖蟹太麻烦，几乎让所有的厨房员工都不喜欢这个工序。现在这个酒店需要招聘一位厨师长，两位应聘者同时来应聘，两人将各自上岗试工3天。 第一位应聘者经常要与其他厨师来一场“绑湖蟹比赛”，比赛的时候 […]
管理者对员工的管理必须严肃
管理人员在对岗位角色的能力、意志、情感和情绪进行管理的过程中，任何一个环节的工作都必须慎重、认真地对待，避免发生任何草率、随意性行为，避免因草率、随意性行为给被管理的下属员工带来不经意的伤害。 岗位角色管理，对于企业存在和发展是一项至关重要 […]
管理者应做懒领导
在工作中，大致可以把领导分为两种：“懒”领导与“勤”领导。前者只说自己的思路，至于怎样干，要靠员工自己去想；后者不但告之员工自己的思路，而且连具体细节都考虑好了。笔者认为，管理者应做&ldqu […]
成就完美管理者的实用11招
咱不喜欢宏观的、战略的等大思想、大方针，看着眼晕，咱只会说点小技巧、小策略，看看对你有没有点帮助什么的就行了。 1.居于幕后 既能掌握对下属的统御之权，又不致陷于事务堆里，这样的领导者才是最高明的; 2.其身正不令而行 领导者用自己的行动作 […]
管理者成长必须经历的三个阶段
都说人的成长必须经历三个阶段，即：见山是山、见水是水；见山不是山、见水不是水；见山还是山、见水还是水。这三个阶段将一个人从懵懵懂懂的学习成长、到似是而非一样的工作思考、再到气定神闲般的成熟成才的人生过程描绘得丝丝入扣。其实，这种人生三个阶段 […]