如何成为卓有成效的管理者
在业绩为王的今天，许多企业的中基层管理者往往是由骨干员工、业务尖子提拔起来的，他们通常有着突出的个人业务能力和出色的业绩，绝对符合“又红又专”的提拔标准，但当他们走上管理岗位后，凭借直觉和经验进行管理，每天都要面对各 […]
惠普如何开发管理者领导力
随着行业竞争日益加剧，各国行政管制不断放松，科技不断进步，互联网快速应用，世界的变化越来越快。与变革相对应的管理人员的领导力对企业生存和发展也越来越重要。世界范围内出现了一股以领导代替管理的潮流。 在西方企业中，开发领导力方面，惠普做得是比 […]
成功的管理者都讲做人
“君子喻于义，小人喻于利。”赚钱，很多人都会。信大义，行大义，却并不是每个人都明白的。君子之为君子，圣人之为圣人，即在于他们较之于我们常人，更明大义 《论语》里仁第四篇第十六章：子曰：“君子喻于义，小人喻 […]
你是拔苗助长的管理者吗
管理者的基调是“高亢”的 不同的企业有着不同管理模式，而管理者的管理风格自然也会千差万别，参差不齐。在许多企业里，我们可随处看到一些管理者外在表现的管理水平的优劣与高低。如果再与这些管理人员接触一段时间后，则更会更为 […]
企业CEO如何做到高效时间管理
一、几种错误的浪费时间的做法 1、频繁的从一项工作转移到另一项工作 2、首先解决最不重要的工作 3、把一天的时间排的满满的 二、时间管理的四个时代 第一代(便条与备忘录)，第二代(行事历与日程表)，第三代(讲究优先次序)，第四代(个人管理) […]
曾国藩的管理之道
曾国藩作为清朝的一代名臣，生前所获荣誉无数，身后也受到很多人的敬仰，如毛泽东、张瑞敏。我这段时间读曾国藩传，对曾国藩的做人、做事、做官的智慧甚为感慨。他的很多智慧在现代的管理工作中还非常的实用，在此归纳了8点与大家分享。 1.外表真诚、厚道 […]
管理者管理智慧提升的三大境界
案例1：钢铁公司的效率提升 美国伯利恒钢铁公司总裁舒瓦普向一位管理专家利请教效率提升之法：“如何更好地执行计划的方法？”。 利声称可以给舒瓦普一样东西，在10分钟内能把他公司业绩提高50%。接着，利递给舒瓦普一张白纸 […]
管理人的恰当方式
管理人的工作日益成为一项“销售工作”，我们首先要问：对方想要什么？ “企业采取或至少应采取一种管理人的方式。”这个假设几乎成为有关对人的管理的所有著作或论文的基石。 道格拉斯·麦 […]
管理者与领导者的区别
管理的组织职能是对组织的资源进行配置，但如何让它们运作起来，需要通过管理的领导职能来完成。管理的领导职能是指通过管理者实施影响下属的领导行为，把组织成员的个体目标和组织目标进行有效匹配。 领导是管理工作的一项重要职能。无数企业的实践证明，成 […]
哪种类型的管理者可以成为榜样
短期的成功是毫无意义的，长期的成功才有价值——长期不是3年，而是30年。 在说到优秀的、有能力的管理者时，我指的是哪种类型的管理者呢？本书就是对这个问题的解答，而且我相信读到最后，读者对这个问题的正确答案也应当是很清 […]
管理者首要的品质是什么
当考察管理者时人们必定会非常重视他的人品，这一点必定首先会在管理者的人事任用上体现出来，因为管理者正是通过其人品才能够实现其管理；管理者也正是通过其人品，才树立了别人效仿的榜样。在人品这一点上人们无法弄虚作假。一个管理者的同事，尤其是他的下 […]
中国式管理之：空降CEO
案例回放： ACEO是一家快速消费品公司高层出身，在快速消费品领域有着深厚的市场经验，随着市场的发展和人才制度的完善化，一次偶然的机会，ACEO被B医药公司聘请去做总经理。B公司旗下有着几十种产品，但多年来却一直是不痛不痒的活着，没有品牌， […]
管理者的工作：传说与事实
自从亨利·法约尔（Henri Fayol）于1916年首次提出规划、组织、协调和控制这四个词语以来，它们已经成为管理词汇中的核心词语。但是，这几个词语几乎没有告诉我们管理者实际上做的是什么，至多只表明了管理者工作时所抱有的某些 […]
中层管理者，到底该管理什么
伴随着职位的晋升，很多人已经走上了管理岗位，无论是公司中层，还是部门经理，一旦进入管理岗位，工作内容和性质都会发生本质变化。作为昔日打工时一名管理者，试图和大家探讨中层管理者，到底该管理什么？分享经验，以求共勉。 从大的方面，管理的内容分为 […]
管理者亲和力五项演练
这是笔者（佟天佑）在某企业顾问案中关于管理者其行为文化（TI）的策划要点，其着陆点就在于一句话的归纳：激励优于叱责，商讨胜过盘问。以下是管理者“亲和力”五项演练提要： （1）注意讲话效果 A、一个人的口语表达能力与其 […]
领导比管理重要
有两种观点，一种是认为领导比管理更重要，至少是和管理相提并论，认为企业制度性的管理是企业管理的基础，也是人性化领导的基础，即制度管理为根基，来进行人性化的领导和管理，人治大于法治。 另一种是把领导看成是管理的一部分，把领导看成是管理过程中的 […]
管理的境界在于远见
过去常说，为将勇，为帅能。这个能字就是综合素质，要能够从全局考虑问题，从企业经营的角度看，光有好的市场策划是不够的，还要有好的管理方法和制度，目标谁都可以定，但关键因素是执行力，而能确保执行力有效持续高效的就是管理。 管理者要有一份大气 老 […]
管理者的起跑点
管理是被我们说烂的词，管理者是一个被我们研究烂的“人”。从西方管理，到中国式管理；从卓有成效的管理，到创新管理。管理的理论更是层出不穷，人云亦云，在这一个知识爆炸，理论爆炸的时代，管理如何突破重围，拨开迷雾，看到管理 […]
朱军山博士：管理者要大爱不要小爱
管理者有个普遍的现象就是重视小爱忽视大爱。比如喜欢小恩小惠笼络人心，使团队成员团结在自己门下；请下属吃饭、给下属礼物、给喜欢的下属安排好的职位、看望困难员工等等，这些都是人之常情。但是对一个优秀的管理者来说，这些都是小爱，不是大爱。具有大爱 […]
浅谈管理者的服务意识
笔者在这里说的服务意识，是指管理者对员工的服务意识。 从管理的字面上理解，管理是什么？就是“管”和“理”。“管”是监督和控制，“理”是指导和服务 […]