领导不能等同于管理
独立人格越强大，领导者越容易成功。管理职能越清晰，管理者越容易有效工作。 在企业经营和政府管理的时候，中国的领导者更加偏向于管理者的角色，把个人喜好和习惯变成管理方式，企业和政府机构越小此种现象越明显。如果没有把领导者和管理者的角色做出区分 […]
管理者的改变与超越
如今变化太剧烈，市场和环境都不会再给管理者很多的机会，管理者必须一切基于顾客价值去做判断。 长期保持领先对任何企业都是一个挑战，学者们在研究100家最大的跨国工业企业从1912年到1995年来的业绩变化发现，能够保持住领先的只有20家。这2 […]
管理者需警惕，莫掉入时间管理误区
众所周知，时间对于每一个人的作用都是非常的大。尤其是对于管理者，时间就是效益更加深刻地体现了出来。想争分夺秒利用好每一分钟，但是，管理者你可知，也许不知不觉你就进入了时间管理的误区而不自知。 管理者克服时间浪费的途径便是“培养克 […]
专业技术人才也能成为管理者
从技术工作职位转变到企业管理职位是许多技术人员所追求的职业发展之路。然而，破茧成蝶的蜕变之路充满着痛苦与挣扎。因此，一些从事技术工作的人员经常有这样的困惑，不知该如何实现从一名技术人才到管理骨干的转变。作为一名已成功实现职业转变的技术人员， […]
管理者巡视：没有问题=问题
“没有问题”显示有两种情况，一种是回答者确实没有发现问题，另一种是有问题而不敢说出来，怕遭受惩罚。 很多管理者喜欢去现场巡视，了解一线的工作情况，当他们询问下属工作有无问题时，也许最喜欢听到的就是“没有问 […]
管理者的责任
德鲁克说：“经理的第一个责任是对上面负责，对企业负责。他的工作是否做得卓有成效，这不但要看他与下属的关系，以及对他们履行责任的情况，更要看他与上司及同级经理们的关系如何。” 你要是管理者的话，我给你一个选择。某项工作 […]
管理者如何避免决策失误
决策程序化是对制定决策的行为过程所设定的标准。谁都明白，任何一个决策失误都可能会给企业的发展带来重大影响，甚至是生死攸关的影响。决策程序化是相对于随意性的直觉灵感决策而提出的要求。根据实践分析，决策失误大都是决策制定人过于情感化，制定决策没 […]
管理者就是要两专两心
笔者（佟天佑）作为广州企业家协会企业文化评审专家，在撰写提升企业管理者的治理水平和如何深化企业文化影响力的文章中指出：从MI（理念文化）为导入，通过BI（管理文化）与TI（行为文化）的承接与推动，形成平衡与互动于左右的内外演练情景。 对内， […]
管理人员的十大品德
您要想成为一个企业（单位）优秀的管理人员，就要具备下列十项品德： 一、责任感： 这是管理人员必不可少的品德，管理人员有权力，同时也负有责任。这两者是同一 体的关系。 二、使命感： 给予的任务无论有什么困难，都应有一定要完成的坚强信念，缺乏这 […]
管理者：三不足的不足
王安石变法时，为了说服宋神宗有一段名言，即“天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤”，后人将其概括为“三不足”。由于列宁曾经把王安石称为“中国十一世纪的改革家”，所以，这段 […]
袁绍的管理学手记
总经理的管理“花招” 话说桃园三兄弟集体跳槽之后，曹操深以为后患无穷。不过，他暂时还顾不上理会刘备这只羽毛未丰的雏鹰，因为他目前最大的对手乃是河北集团公司的袁绍。曹操曾经对袁绍有过一番评价，他认为袁绍“色 […]
浅谈管理者的授权
前几天参加了关于管理者的修炼培训，学习了一些管理知识，从中受益非浅。通过这次学习，我作为一个管理者对管理又有新的理解和认识，尤其是老师对管理的新解，认为“管理就是通过别人的力量完成工作”给我很大的启迪，从中也领悟到了 […]
管理者的实践与学习的具体方法
1.实用的理论和方法 只有实用的理论和方法，才对管理者有意义，才对管理者的实际工作有指导作用。只有首先了解管理者的工作特点，才能够明确什么样的管理理论和方法对管理者更具有现实的指导意义。 应该说绝大多数管理者都具有这样的共性：工作压力大；时 […]
管理者不能有所不为的4个借口
“有所不为”几乎能使所有人受益。如果这是真的话，为什么有那么多管理者不能做到“有所不为”呢？做不到这一点的管理者通常有四种借口，让我们看看这些借口是什么，并挨个解释为什么任何一种借口都是站不住 […]
优秀的管理者，是这样让下属说出真心话的
领导着你的性格各异的下属，不是件容易的事情。知己知彼，百战不殆！要管理好下属，就要了解他们，及时和他们沟通，即及时和你的下属沟通，了解他们的情况及问题。不给下属找借口的机会，同时，找好你的机会和借口，说服下属服从于你。 沟通同样存在着困难， […]
看故事学员工管理10要素
员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。 一、分工 一位年轻的炮兵军官上任后，到下属 […]
管理者经营人脉六大学问
文章的最前面，我们先来看一个实验——分别将乐观、人缘好的人和悲观、孤零零的人放在两个实验室里，然后用棉球讲流行性感冒的病毒抹在双方的鼻头上，追踪实验的结果。你们猜猜看，哪边的人群感染的多呢?结果出来后，令人大吃一惊& […]
管理者要不断调频道
“作为管理者，我最大的体会就是，每天要面对不同部门，自己的思维要从新闻频道、经济频道、科技频道等，不停地来回切。我曾经说过两句话：我说我来辉煌最大的一个收获，我觉得我可以做电视台的语言节目主持人，可以应对不同类型的人。因为我和他 […]
做好中层管理的四大要诀
学管理多年，从泰勒的标准化管理，到XY、Z理论，管理理论接触了不少，但多为企业或组织宏观管理的方式方法。而且实际的操作不比做学问，都有其特殊假设条件。到底该如何去管理好一个部门呢？ 说到部门的管理，不妨从我们熟悉的市场部入手来进行一下陈述。 […]
管理者心正方可修身
社会上各行各业都存在不同层次的管理者，外表都笼罩着荣誉的光环；高校里管理学也成为一个越来越热门的专业，吸引着万千莘莘学子。管理者的魅力与管理的艺术被越来越多的人所认同。然而有多少人真正是选择的管理本身呢？又有多少人能成为真正优秀的合格的管理 […]