管理者的大脖子病
《贤奕编》中记载了这样一个小故事： 有个地方叫南歧，处在陕西、四川之间的偏僻山谷之中，那里的人很少与外人交往。南歧的水很甜，但是缺碘，常年喝这种水的人都会生粗脖子病，那里的人没有一个不是粗脖子的。有一天，从山外来了一个人，男女老少涌去围观， […]
领导者应该懂得激情管理
毛泽东同志曽经说过：“政治路线确定后，干部是决定的因素。” 对于企业来讲，这个所谓的干部就是我们的领导者和基层管理者，因此，这些管理者的水平、素质是制约企业发展的“瓶颈”。 “激情 […]
管理者：从批判到建设
从《管理工作的性质》中抨击管理五功能论，到《战略计划兴亡录》中抨击战略计划论，再到现在抨击MBA教育体系，着名管理大师亨利。明茨伯格大力呵护的其实都是真正的商业根本——人的首创精神和合作精神。 中国向西方学习管理的过 […]
管理者的修身养性
管理人员如何做他的工作?——管理人员的工作——信息：管理人员的工具——合理地利用他自己的时间——管理人员的资源：人——一 […]
管理者做什么
管理者是做什么的呢？有人说管理者做的就是“PDCA（计划-执行、检查、行动）”，有的人说管理者做的就是“计划=组织-领导-控制”四大管理职能的内容，等等，其实我们真正来分析一下管理者在现实中的 […]
优秀的管理者必须管好自己的嘴巴
你想成为一名优秀的管理者吗？如果想，那么你就得管好自己的嘴巴。俗话讲：“成也嘴巴，败也嘴巴”，说明嘴巴在人类社会活动中的作用是非常重要的。有时候多说了不行，少说也不行，说不对还是不行。嘴巴表达得好，就会使人感到愉悦， […]
管理者要有大局观
见过一些管理者，几乎天天心情都不好，因为很多事情都没有按照他的计划进行。计划没有完成，总要寻找原因吧，结果板子常常打在旁人身上。要么埋怨下属不尽心，没有全力以赴，没有责任心，没有勇于奉献的精神；要么埋怨高层领导能力不足，如果自己亲自动手，将 […]
管理者不能不看：领导权威漫谈
(一) 上大学的时候，学校规定从学期开始到结束前一个月，每个班级都必须组织同学在清晨六点半出早操，其实出早操也就是大家到操场上跑上两圈，然而也就是这简单的早操，大家都不是十分情愿，更有部分同学坚持不下来。于是，为了控制好早操出勤率，每个班都 […]
管理者就要做文化传导者
笔者（佟天佑）在“从个性文化凝练到品牌文化”博文中指出：营造具有个性的品牌文化，应有一个熟习认知与不断提高的过程，这也是企业人文化实施工程的内容。就其独特性方面，更需要精确的文化内涵，包括与CI系统的组合、展示的形象 […]
领导者，你会管理团队吗
团队管理，是许多领导人头痛的问题。怎样才能管理好团队呢? 一、尊重团队成员 要管理好一个团队的成员，首先要尊重团队成员，能够真诚地对待团队中的每一个人。如果你能够真诚而不虚伪地对待每一个人，尊重他们，尊重他们的感受，并给与真诚的回报。那么， […]
给管理者的11面镜子
在今天看来，管理中有些传统的做法是一种错误，不管是过去还是现在都应该避免。任何人都会犯错误，不犯任何错误的人，也必定是一无所成的人。问题是我们要如何避免犯错误？ 一、拒绝承担个人责任 有一次一件事情出了差错，董事长把我叫去骂了一顿。我对董事 […]
管理者应该学会观察孩子
1、不论做人还是做企业，诚信和口碑都是最重要的基石。只求目的，不问手段也许能挣到“快钱”，但同时也在透支信用，扼杀企业未来做大做强的机会。 2、对于年轻人，我有句老生常谈的话：要成功，必须有理想和追求，但又要脚踏实地 […]
管理者之智、信、仁、勇、严
俗话说：欲冶兵者，要先选将。也就是说，要想冶理好军队首先就要选择好将军。商场如战场！同理可证，要想冶理好企业首行就要选择好管理者。 一、管理者之“智” 作为一个管理者，手中把握的是企业生存、发展的命脉，如果没有过人的 […]
80后管理者的提升之道
前言： 中国富裕一代已经开始亮相经济舞台，他们的思维、行动风貌，代表了中国未来的走向。缔造互联网神话的李想、茅侃侃、戴志康、姚建军等这些年轻的80后CEO们，犹如雨后春笋般破土而出；传统行业中一如顼世栋等人，也用自己独特的方式演绎出不同于父 […]
管理者的三大秘笈
在一次偶然的机会，笔者与自己的老师韩锋先生在一次聊天的时候，提及一个管理者应该具备那些能力？ 经过深入的交流，笔者非常认同韩老师提出的，一位合格管理者应该具备的三大意识，首先是责任意识，其次是问题意识，最后是育成问题。三大意识成就一名合格的 […]
一个管理者要敢于承担管理风险
我今天想谈谈：“管理者应该学会承担管理成本”，通俗一点说，管理者应该有主动承担管理风险的潜质！换句话说，管理者在自己的能承受的范围内，为达成管理目标，对下属充分授权、主动承担因对下属授权所可能引起的管理风险！ 管理成 […]
80后的管理者，要学会两面三刀
中国富裕一代已经开始亮相经济舞台，他们的思维、行动风貌，代表了中国未来的走向。缔造互联网神话的李想、茅侃侃、戴志康、姚建军等这些年轻的80后CEO们，犹如雨后春笋般破土而出;传统行业中一如顼世栋等人，也用自己独特的方式演绎出不同于父辈的商业 […]
领导者的指南针：情境管理
当我还是个青年人的时候，我就已经意识对领导力这个话题充满兴趣。因为它可以帮助我了解为什么一些企业家得以成功，而有些企业家却总是左右摇摆，止步不前。 我当空军的时候，如何拥有卓越的领导力，依然是我思考的话题。我们周边往往充斥了很多与领导力相关 […]
人人都是管理者
德鲁克说：“任何一位做决策的人，其工作性质和董事长，和行政领导相同。即使他的管辖范围有限，甚至于他的职能或他的大名，不见于组织系统里，办公室连专线电话也没有，但他确实也是一位管理者。” 按照德鲁克的意思，管理者不是个 […]
强势CEO最需要学习管理沟通
一般人以为，只有自己的下属才需要学会与他的上级即CEO沟通，而不知道需要学习沟通的不是别人，而恰恰是身为CEO的那些人你们！尤其是已经事业有成的强势CEO，不仅从一开始就非常强势，而且随着时间推移和事业发展，会变得越来越强势，极端的情况下， […]