那些管理良好的公司为什么失败了
企业在遭遇某种形式的市场变化和技术变革时为什么无法继续保持它们的行业领先地位?这里所说的不是任何其他企业的失败，而是一些优秀企业的失败——那些曾让许多管理者艳羡不已且竞相效仿的，因其创新和执行能力而闻名遐迩的企业。当 […]
如何应对企业公司的管理经营不善
企业经营管理的失误或疏漏，不仅会使企业亏损，经营资金不能增值（获取利润），还会造成企业资金的流失。企业的财务管理薄弱，多数企业处于事后算账阶段，企业的财务活动缺乏管理或少管理。 （一）经营不善造成企业资金沉淀 资金沉淀是指资金停滞在周转的某 […]
如何管理卖场的费用投入
对于厂家来说，自己花在卖场的费用是年年看“涨”，可花出去的钱倒底给自己带来了多大的收益？自己在卖场的投入与卖场的产出是否相匹配？这些问题，并不是每一个厂商都清楚的。尤其对于那些中小型企业来说，由于缺乏对终端投入的有效 […]
经营管理中的决策思维
决策，绝对是从始至终贯穿于企业经营管理中的行为之一。我们在很多企业调研，基于调查对象的反馈，我们发现企业里的决策常常存在模糊化、浪漫化现象，很容易埋下隐患（事实上，这也是为什么很多企业看上去每天都在解决问题，但问题却越来越多的原因之一），而 […]
什么是供应链管理
供应链管理的概念 最初，人们把供应链管理(Supply Chain Management,SCM)的重点放在管理库存上，把它作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段，通过各种协调手段，寻求迅速可靠地把产品送到用户手中所需要的费用与 […]
新时期，企业经营管理再思考
从PEST模型的角度看（注：PEST是Political、Economic、Social、Technological的简称，是企业在进行战略规划时常用的宏观环境分析模型），当前企业面临的四大宏观因素中，T和S发生了巨大的变化。特别是移动互联 […]
计划管理：企业经营活动不要盲目
企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。它在国民经济计划指导下，根据市场需求和企业内外环境和条件变化并结合长远和当前的发展需要，合理地利用人力、物力和财力资源，组织筹谋企业全部经营活动，以达到预期的目标和提高经济效益。 任何一 […]
跨边界管理：由单一走向多元
从哥伦布开辟新航线以来，人们逐渐打破了自然地理的藩篱，发展成今天的“地球村”。如今，全球化已经是一个避不开的话题，跨国公司就是在这样的潮流中产生的。从国内市场走向国际市场，预示着公司要重新考虑组织与管理问题；全球经济 […]
中小企业，要素管理促竞争
柳传志说企业管理就三句话：“定战略、搭班子、带队伍”。中国的中小企业受外部环境和内因影响，有其独特规律，如何做强做大，有没有事业前景，是否通过管理具备强大竞争力，由一些管理要素所决定，这些要素此消彼长，相互转换，掌握 […]
学《孙子兵法》管理经销商
商场如战场，《孙子兵法》也是我们行商很好的教材。厂家和商家是合作伙伴关系，唇和齿的关系，互利共赢。但是有时牙齿也会咬上嘴唇，处理不好，就可能会唇寒齿亡的事故发生。销售人员是拿厂家的薪水，行使公司的权利，为公司服务的。如何处理好与经销商的关系 […]
零售店管理的七个关键字
很多CEO发出如此的感慨，究竟如何进行突围？如何改变现状？江猛老师在本文中所指的零售店，根据每个行业的叫法不同，零售店泛指：专卖店，商场专柜，众多的零售店面；每个行业，甚至每个企业都有自己的专卖店名称，就举例汽车轮胎公司：邓禄普轮胎来说： […]
推翻经营管理中的短视墙
很多发达国家的企业都在追求长期效益、未来效益，我国相当一部分企业也无不向往“百年企业”或者“长青企业”，但在观念和做法上却一味追逐眼前利润、短期利润。 这种短视已经造成了严重的后果，一方面企业 […]
运营商管理扁平化能否学会
今天听到两则有关铁塔公司最新动向的消息：一个是某省分公司地市负责人人事名单确定，一个是铁塔公司组织架构设置，说是只设一个正职不设副职。第一反应是铁塔公司的组织架构在努力扁平化。前段时间，有两篇关于运营商做不到的文章，一个是产品经理制运营商学 […]
意识流 培训采购到人员管理
近期经历了一次培训采购，在前几天的时间就开始做一些记录，下面就是一些想到的内容，更大家分享，也希望能够得到更多伙伴的意见和建议，让我们共同在HR的道路上走的更深，更宽，更广！ 在课程的采购过程中，可以分为几个阶段 定位需求-发出需求（与咨询 […]
成功的管理：安利企业文化面面观
我有时进行调查研究，了解一些基层的销售人员对于销售工作的反映。现今中国有些企业的风气并不好。例如，承诺给予销售人员的高额佣金，不兑现承诺或少兑现承诺。当销售取一定客户资源后与销售市场，把这个好渠道给予其它管理者亲信销售人员，让旧销售人员，无 […]
肯德基与索尼的管理启示
肯德基的特殊顾客 美国肯德基国际公司的子公司遍布全球60多个国家，达9900多个。然而，肯德基国际公司在万里之外，又怎么能相信他的下属能循规蹈矩呢? 一次，上海肯德基有限公司收到了3份总公司寄来的鉴定书，对他们外滩快餐厅的工作质量分3次鉴定 […]
透过麦当劳厕所看管理本质
麦当劳是世界上最大的快餐集团，从1955年创办人雷。克罗克在美国伊利诺斯普兰开设第一家麦当劳餐厅至今，它在全世界已拥有28000多家餐厅，麦当劳的黄金双拱门已经深入人心，成为人们最熟知的世界品牌之一。 在我们身边很多人去过麦当劳，不管是为了 […]
比亚迪的成本管理
2009年10月比亚迪坪山新建的一条流水线可以使F6上升到2.5分钟出一辆车，现在F0是2分钟一辆车，新建流水线是柔性流水线，以后M6,S6，E6应该都在这条线上，增加20万台的产能。 比亚迪惠州铁电池很有可能是自动流水线，只有几个员工是的 […]
日式管理中的长寿基因
日本企业经营者的大多数并不把企业看作是自己的所有物，而是把自己看作犹如接力赛的选手一样，更习惯于把企业看作社会的一员。 日本经营者团体的日本经团联在去年12月发布了《2009年版经营劳动政策委员会报告》，在报告中就保障雇佣关系及安全的重要性 […]
TCL的惊喜式管理
妙语 企业管理者需要看到一个人的整体，他不仅仅看到挣钱和生计，他还看到生命方式的选择。这其中既透露着对生命的敬重，也显示出了不一样的管理模式。 那一年，我去TCL参观模具车间。陪我参观的是TCL的年轻管理者，1977年出生的，叫张荣生。他管 […]