透过经营管理看如何做加盟
创业者经过一段时间后发现自己经营的很累，来咨询李兴文这是为什么呢？李兴文说：“创业者就是CEO，很多CEO的确很有才能，同时要学会放权，这样有许多事情就不必亲自处理了，可以节省时间，自然就多出一些休息的时间来，不就没有这么累了吗 […]
三个危机阶段与变革管理
想必大家都听过这个耳熟能详的伊索寓言——《狼来了》：从前有个放羊的小孩，3次骗了大人们说“狼来了”，大人们都受到了小孩的欺骗；后来狼真的来了，大人们再也不相信小孩的话，于是小孩和羊全被吃了。 可是狼来了的故事就真的结束了吗？大家知道 […]
浅谈门店管理的细节
有一天，我陪朋友到4S店看车，先后到了两家国际知名品牌的专营店。也许大家对4S店一点不陌生，顾客进门所遇到的几乎都是所有门店通用的口号：“欢迎光临！”，出门时：“谢谢光临！”，可是进了门后的服 […]
饲料营销的数据化客户管理
客户管理，尤其是数据化的客户管理越来越成为企业的营销工作中必不可少的工具和方法；客户管理的优劣，很大程度上决定着一个企业的营销工作得失，进而影响企业的成败。然而纵观国内饲料企业，绝大多数仍旧没有从战略上重视客户管理，依然沿用传统粗放客户管理 […]
厂家业务人员的简要自我管理
在中国，一般商业的往来，都是先做人，再做事。厂商之间的合作，看起来是两个企业的合作，但就实质而言，是厂家的一位或是数位业务人员，代表厂家与经销商之间的具体往来。那么，这个业务人员个人综合能力，很大程度决定了厂家与经销商的合作质量，以及业绩。 […]
中小企业如何做好价格管理
目前中国零售业的业态分化趋势越来越明显，对于厂家、商家来说，充分认识到这一趋势，审时度势，调整终端策略已显得非常重要。 现代零售业竞争加剧，各大卖场都根据市场推出花样翻新的促销活动，但打价格战还是零售业竞争的主要手段，特别是在节假日的促销， […]
企业成本管理策略
企业管理成本有多种策略。设计合理和执行得当的计划可以让公司持续不断地削减成本。如果能及早集中精力于战略性职能和需求控制，就可为长期目标打下基础，促使全公司的员工积极投入，并使公司有望获得高利润增长。而机构扁平化方式降低也可成本，消除在广大地 […]
辨析经营和管理
经营 经营一词，最初的意思是经始营造，即规度、谋划、运作之意。一般来说，经营是指企业为了自身的生存、发展和实现自己的战略目标所进行的决策，以及为实现决策而从各方面所做的努力。经营的职能：预测市场的变化、协调企业内部和外部活动，发现利用有利于 […]
三类经销商的选择和管理
经销商的选择和管理，一直以来都是生产企业营销系统中非常重要的一环，也是让生产企业比较棘手的事情，因此对于经销商的选择和管理，很值得大家总结和探讨。 谈到经销商的选择和管理，首先要对经销商进行分类，总体来说经销商可以分为三种类型：情投意合型、 […]
如何正确认识阿米巴经营管理
我们这个时代其实不需要更好的管理，而是需要自我管理的复兴。 这是某本书上的一句话，个人非常认同，感觉很贴合现在的企业管理状况，我们的企业现在不是缺好的管理方法，而是欠缺持久的耐心、优化的决心、变革的初心和对人的本心。急功近利和妄图一招鲜的管 […]
运营管理系列：项目管理
在运营管理中，项目管理作为运营管理的一部分，是经常性和必须要做的工作。可以是一次性事情，也可以是重复性的事情。 项目管理中对每个项目经理的选择是项目管理的其中一个关键环节。项目经理必须年龄在30岁以上，有过项目管理的经历，而且要具备创造精神 […]
品牌风险管理的经营哲学
品牌是一种复杂的关系符合，它包含了产品、消费者与企业三者之间的关系总和。品牌是这三者关系属性通过一定时期的商业整合与互动所形成的相对统一的符号化的关系模式，并为关系三者创造和带来价值的一种商业行为。 一个经营成功的品牌，其价值作用是无法估量 […]
现代企业精益管理内容概要
一、现代企业精益管理模型设计和总体思路 ·精益管理是源于制造业的模式，近年逐步在非制造业应用。由于我国长期存在低劳动力成本和低资源成本的原因，目前精益管理在我国企业中虽应用的比较多，但仍没有大范围的推广。但随着用工荒、减排政策 […]
中小民企管理中艰难的现代企业管理制度
对于经营情况不是很好的中小企业来说，主要支持其目前存在的理由只能是其生产的产品在某一方面具有一定优势，当随着市场竞争的深入，这种优势自然而然的慢慢消退，处境并不乐观，如何面对这种复杂的局面，是值得企业的所有者们长期思考的问题。 如果说确立现 […]
企业管理的目标对象之——物资管理
物资部门是企业成本控制的关键部门，是采购、生产和销售等企业经营的各个环节连接的桥梁枢纽。 它的管理主要内容有哪些？如何控制采购工作？下面我分别来讲： 一、物资管理的主要内容 1.规范采购管理、降低采购价格，简称为“降价节支&rd […]
鉴大秦帝国学变革管理
2300年前，中国大地上发生了一场对后世影响深远的伟大变革……,《大秦帝国》作为一部经典的历时题材连续剧，正是讲述了战国初期秦国由弱变强进而一统六国这一波澜壮阔的历史进程，卫鞅所发起并主导的「商鞅变法」，历经多次 […]
应急管理方案你会制定吗
任何商业组织面临的强有力挑战之一就是应急管理。例如，一家古老的木质品公司在商业循环周期正常期间连续生产，仅因为其持续时间比预期更长而大吃一惊;一家最大的消费品联合批发公司的主管突然意识到，他的市场已被某一竞争对手占领了—&mda […]
儒家管理智慧：打动人心，凝聚人气
用权力管人，管得了人管不住心；用财力管人，管得了一时管不住一世；时过境迁，物是人非，权力、财力、势力均变得分文不值。惟有“仁”，才经得起时间、空间的考验。著名国学管理专家彭杰老师的课程《儒家智慧与企业管理》让管理者得 […]
企业成本管理的五大误区
秋后狠算账。 这就是在成本管理的过程和方法上，不加控制，仅仅盯住最后的结果。超越了成本控制计划或目标，就严惩不贷。有些人挂经常在嘴边上的一句话是，“我只要结果，我只看结果。”殊不知，当结果出现后，无论如何严处严罚，也 […]
你还在用上世纪的原则管理今天的企业吗
最近一直在思考创新型企业的管理的问题。越来越觉得对于创新型企业而言，技术早已经不是问题了；商业模式虽然很重要，但谁都会把它当做关乎生死的大问题，所以，只要公司持续经营着，商业模式的问题迟早都要解决；唯有管理问题，其实很重要，但往往被忽视，很 […]