九型人格管理研究
最近有一部热播电视剧，吐槽的人不少，但追着看的观众却越来越多。这就是宁财神 的《龙门客栈》，很多人是《武林外传》的粉丝，一直吐槽《龙门客栈》超不过《武林外传》， 但却又一集接着一集地追这看这部电视剧。 很多人怎么也想不明白，为什么带着恶搞的 […]
以工程项目管理为契机，促进监理企业转型升级
一、监理行业的发展现状 自我国实行监理制度以来，工程监理企业在保证工程质量，保护国家、社会公共利益以及业主合法权益等方面发挥了巨大作用，取得了长足的进步与发展。但目前监理企业的发展也存在很多问题，有不少问题还需在实践中探索解决，这些问题主观 […]
经销商管理问题的汇总
这里所说的经销商管理问题汇总，是站在厂家总部的层面，而非厂家业务人员的角度。也就是说，这是需要厂家CEO来思考和面对的，不能简单认为这只是业务员的事情。 虽说存在行业区别，各厂家之间也有很多不同，但是，在面对经销商管理问题上，共性的问题还是 […]
管理者如何让员工理解数字干扰
当今的工作场所充满了数字娱乐，我们变得沉迷于技术，但它对于提高工作绩效却并非是必要的。正如一个主管最近所言："没有人有时间去做任何工作了。他们都忙于处理文本，及时信息，电子邮件，更新他们的脸书（Facebook），观看YouTub […]
三种普遍使用（但是错误）的管理方法
Aubrey Daniels 著 c.j.、Jenny Xu 译 有一个很老的玩笑是这样说的：有一个女人把火腿放进烤箱之前把火腿的两头给切了。 关于这个笑话的其中的原因追溯了几代人直到这个家族的曾祖母那里，终于获得解释：& […]
目标管理：企业经营的起点
一个企业要成功的运作，第一步要做的就是树立目标。实际上很大管理者都认为自己有目标，如完成企业下达的销售目标，其实这只是在传递数据或任务，根本称不上是目标。目标只有通过目标的管理才能称其为目标。那么什么是目标管理呢？目标管理就是以目标为导向， […]
让管理为营销璀璨增值
管理既让人心动也让人抓狂。好企业奉之如神明，营销管理严丝合缝，营销业绩节节高升；也有企业嗤之以鼻，管理是什么东东，不冲冲杀杀，能产生营销业绩吗？还有的企业似是而非，一脸茫然，签到、打卡、开会、报表、绩效、科会、培训样样都做了，企业怎么没做管 […]
夯实企业经营护城河：舆情管理
在社交媒体时代，有效的企业舆情管理变得日益重要。这要求上市公司不断强化公司治理，完善治理理念和治理机制，不断夯实做好投资者关系工作的制度基础在社交媒体时代，有效的企业舆情管理变得日益重要。微小事件将因互联网传播产生蝴蝶效应，给董事会的战略决 […]
阿米巴经营如何对元老的管理
一家糖果批发商的第二代经营者，收到物流产业的变革和电商的冲击，中间商市场几乎完全消失，而公司为了生存，开始做终端市场，开拓终端客户，但公司的往届高龄的员工却不肯配合经营者开拓市场。 现在想让老员工重新点燃心中奋斗的热情，于是利用喝酒的机会， […]
经销商管理渗透模型纲要
背景： 经销商管理一直是快速消费品企业必须面对的重要课题。对于实行经销制的企业来说，经销商是最重要的市场资源之一，是企业在市场渠道设计中最关键的一个环节。有无经销商直接决定了企业的产品能否进入目标市场，经销商的好坏更是直接决定了市场的好坏， […]
树立经营管理新理念
人类社会是不断创新发展的，社会经济从农业经济、工业经济、再到知识经济，企业经营管理从泰勒时代把人当作机器一样对待，到现代企业经营管理的“以人为本”，都是不断创新，不断发展的过程。企业要持续发展，要想在复杂的生存环境中 […]
经营哲学为企业管理注入灵魂
如何培育出健康向上的企业文化，如何将企业的经营理念贯彻到员工的日常活动中，在世界范围内都是一个迫切需要解决的难题。中国企业也是如此。 企业是由复数的“生命”事业构成，是一个复杂的生命体。企业又是一群具有共同理念的&l […]
企业经营：管理创新、诚信致胜
中国企业要走向国际化，就必须要创新，如果不创新公司就无法前进。创新是一个企业真正能够实现发展和生存、合作的过程。创新固然重要，但首先企业应该“守本分”。诚信是个老生常谈的话题，老实人吃亏还是不吃亏？中国的诚信要靠整个 […]
品绩管理：体验经济时代新思路
人类社会千姿百态，瞬息万变。社会经济像一辆高速列车，从农业经济、工业经济、产品经济、商品经济、服务经济、知识经济一路风驰电掣般驶来，进入体验经济时代。 体验经济的概念是由《第三次浪潮》的作者托夫勒于1970年倡导的，距今已有30多年历史的老 […]
经营之神王永庆：制胜管理的know how
什么是企业的核心竞争力？我曾和一位工学博士出身的企业老总探讨过这个问题，他的观点我很认同：企业的核心竞争力就是企业一连串的“know how”（诀窍）集合。企业管理的诀窍看不见摸不着，它依附在每一位管理人员、工程技术 […]
阿米巴经营：如何管理元老
一家糖果批发商的第二代经营者，收到物流产业的变革和电商的冲击，中间商市场几乎完全消失，而公司为了生存，开始做终端市场，开拓终端客户，但公司的往届高龄的员工却不肯配合经营者开拓市场。 现在想让老员工重新点燃心中奋斗的热情，于是利用喝酒的机会， […]
中小企业管理：需去除五大病症
竞争归根结底是人才的竞争。那么是什么使这一切要素高效的运转起来呢?答案是管理，如果说销售和技术等要素带来直接的利润，那么管理是让销售和技术持续带来利润的源泉，管理是企业经营发展的发动机，管理能够提高企业的效能和效率。 当白热化的竞争导致价格 […]
家族企业治理：管理去人治化
管理人治化是中国家族企业中的一个通病.权威管理,依赖干个人领导力的形成,容易造成"人存企业兴,人亡企业衰。企业如果没有相应的文化背景作支撑，没有相应的薪酬制度作制约，没有合理规范的岗位规划作后盾，首先是没有吸引人才的地方，再就是没 […]
企业必不可少的经营管理决策管理制度
决策管理规范化，是实现企业持续稳定发展的一条重要途径。一个典型的例子是上海仪电控股（集团）公司。到1999年底，它已经是一个拥有全资子公司七家、控股的上市公司四家、合资公司十家、有限责任公司两家的大型企业集团。其决策管理规范化是其实现持续稳 […]
制度管理的葵花宝典
每个企业都需要规章制度来指导其运营，这些规章制度的制定和执行是领导者的责任，自然公司和领导也希望员工遵守这些规章制度，这些规章制度应当有助于企业取得成果，有助于员工完成工作。领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲 […]