管理者，责任者
案例：朋友A君，近日怒斥员工：“你们干的什么事情？签定合同，不明确客户的具体需求；又不按照公司流程来进行安装实施，一天到晚就在催命式的，让公司上上下下为你们这个客户忙碌着。你们对工作太不负责了！” 问题是：下面员工多 […]
女性更适合担任高级管理人才
近期，某招聘网发布调查《女性高级人才职场报告》，目前女性高级人才在企业中主要从事的职位大都是销售总监、财务总监、人力资源总监等相对能够充分发挥女性性别优势的职位。其中担任销售总监一职的女性高级人才最多。专家们在研究中也发现，女性凭着天生的优 […]
高层管理者的风格
我们每个人都不是天生的管理者，我们是在管理实践中学习，并不断地进步。开始我们只是一个实习生，后来成了一个初级员工，再后来成了业务骨干，并被委以初级的管理职责，慢慢地成为中层管理者，后来因为有独特的长处而成为了高层管理者。成为高层管理者的很多 […]
管理者的有情与无情
“做有情的人，做无情的管理者。”这句话听起来似乎是矛盾的，管理者也是人，究竟应该有情还是无情？ 人是有情的，但管理是无情的，无情是为了有情。管理者就是管尺子的人，“有情”是要不得的。管理者要定 […]
别做没事找事的管理者
在企业的日常管理中，很多管理者经常“没事找事”——即看到下属没什么事情做就感觉不舒服，随机的给下属安排工作，以填补所谓的工作量并追求所谓的“保持工作状态”，这种&ldq […]
荣登管理者宝座11大秘诀
摘要：意外型管理者发现，当他们开始享受工作的乐趣，并意识到管理工作的重要性时，所有的问题都不存在了，成为成功的管理者有11大秘诀。 能够帮助管理者“有所不为”的管理与领导技巧数不胜数，不过，能帮助他们更快地完成从一味 […]
医院中层管理者的角色定位
医院中层管理者是医院的中坚力量，他们起着承上启下的作用，在提升整个组织运行效率的过程中扮演着举足轻重的角色。然而，许多中层管理者（包括护士长在内）却无法发挥出自己作为一个中层应有的作用，这很大程度上与他们对自身角色认知模糊有关。那么，作为合 […]
管理者别中了权利的毒
世间有一种毒药，叫权力；人类有一种疾病，叫权力中毒。 有的人做员工时人见人爱；一提拔成管理者就立刻“权力中毒”，说话口气不对了，随口一句话都让人听着不舒服，人见人厌，很快众叛亲离，他成了孤家寡人。权力中毒的人觉得自己 […]
你是被下属挑剔的管理者吗
如果你认为只有上司对下属有要求，只有上司才能对下属的能力评头品足，那你就大错特错了。因为，下属心里有一杆称，同样会对上司进行评估，同样会对上司评头品足，只是，下属的要求和评价未必会和上司直接沟通，上司未必知道下属对自己的真实看法。 管理者常 […]
管理者大忌：矮化别人，提升不了自己
总有这样的企业，在不同的发展阶段，决策者们通过引进一些高级人才，实现和内部人员的融合创新，带动企业人员素质提高，推动企业发展，这是高瞻远瞩，是非常难得的，也是大胸怀。自己就非常受益这样的领导，尽管服务了不同的企业，但总是很幸运的碰到这样的领 […]
管理者的道、德、术
一、道与管理 “道”是中国思想最高的概念，儒释道三家都谈道，而且三家的道都很相似。今天，我们要在中国的文化背景下谈管理，也一样离不开“道”。 老子说，“道无为而无不为” […]
切记人格决定管理能力
职业管理者在中国的发展有些畸形，其中一个重要的原因是认识上的误区。众所周知，人的能力背后是人格，人格决定着能力的方向和能力最终达到的高度。如果人格出现明显的问题，能力就会出现方向性偏差。纵观现实，我们听到许多人这样议论职业管理者：业务专业， […]
打造一流管理者只需八招
很多管理者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致？其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军（李见明认为：所有的问题都是管理者的问题）。遇到这种情况，管理者应该首先反省一下自己的领导方式，看看自己的问题出在哪里。国际注册管理咨询师 […]
管理者需要平衡的六大关系
不知你是否去认真观察过大自然的鬼斧神工，整个大自然都在展示着一种平衡，小到树叶，大到各种生物，总有一个黄金分割点，总是处于动态平衡的状态，就像耳朵一边有一个一样。平衡，是我们很多关系模式的重点，很多人出现问题，往往是关系模式出现了问题，不知 […]
管理者必懂的法则之手表定律
手表定律：手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。 手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个 […]
员工离职：都是管理者的错
“员工离职和领导及管理风格之间存在着明显的关联。”怡安顾问有限公司人力资源咨询总监陈国涛认为一般员工都会以工作环境、工作氛围不好为由而提出离职，这样的比例可以达到40%~50％。其实在这样理由背后，最直接的原因可能来 […]
高效管理者需要全脑思维
管理者的用脑习惯与其管理和决策的效果有很大关系。明茨伯格明确指出，逻辑分析对一个组织的高效管理是远远不够的，相反，对一个组织进行管理的重要进程，在很大程度上依赖于右脑的能力范围。 男性（左脑）：分析、进行计算、解决问题，是语言和语法的来源。 […]
管理者低绩效六个表现
1、工作缺乏热情 缺乏工作热情主要是因为企业缺乏有效的用人机制，管理者能上不能下，一旦一个员工升任到管理岗位位子基本可以坐得很稳，不犯大错误的话不用担心被拿下，说不定还会被策略地晋升到更高层次的职位。这种僵化的用人机制使得管理者缺乏工作的压 […]
时间管理是领导的利刃
想一想，你是如何分配一天的时间的？怎样才能在有限的时间里获得最大的成果？ 不知从何时起，“领导”与“忙”有了一种不解之缘，甚至成了同义词。下属给领导打电话，往往开场白都是“某某领导 […]
管理者不得不学的送礼艺术
有些人尽管我们十分地不想见，但最后却不得不见，比方说上司，因为这是我们的工作；有些事尽管我们非常地不想去做，但最后也还是不得不去做，比方送礼，因为这是责任。——题记 节日到了，没有那个企业不送礼，也没有谁真的不收礼。 […]