管理者有效决策的六步骤
诺贝尔奖得主赫伯特·西蒙曾对管理下过这样的定义：管理就是决策。决策对管理的重要性，就有这么大。在此篇经典文章中，德鲁克为管理者提供了一个框架，希望以此来辅助他们做出有效的决策。这个框架，由6个步骤构成： 1.对问题进行分类 一 […]
优秀管理者提高效率15大法则
法则一：制定时间管理计划——1、计划每月、每周、每日的行程表，在计划上所有的每件事将在实际操作中节省至少3个小时，而且效果会更好;2、设定每项活动的完成期限或跟进日期;3、制定应急措施，帮助应付意外情况。 法则二：养 […]
不懂流程的CEO将是管理的灾难
在中国的企业中，管理的混乱不是没有制度，而是制度流程一大堆，却怎么也无法执行；主管们的痛苦也不是员工管不住，而是CEO没法管；更不是制度不合理，而是总是被CEO去破坏，尽管这些制度当初都是CEO制订或者签发的。站在这个角度老说，破坏制度、不 […]
坏CEO6个最糟糕的管理方式
史蒂夫-卡瑞尔（Steve Carell），也就是迈克尔-斯考特（Michael Scott），将会在4月28日星期四退出《办公室》这部电视剧。虽然威尔-法瑞尔（Will Ferrell）作为分部经理起到了非常好的临时替代作用，但是我还是因 […]
管理之道：让员工有话说出来
时常遇到其他部门的员工来问我有关业务上的问题，我很纳闷，为什么他们宁愿曲线解决问题，而不直接向自己的主管请教呢？后来发现他们害怕和主管沟通，即便不理解主管布置的任务，也不敢多问，为什么呢？主管很严厉，员工一提问，主管就批评他们笨。这样一来， […]
管理者的最高境界——呆若木鸡
如果有人说你呆若木鸡，先别着恼羞成怒，或者对他大骂出口，先看看呆若木鸡在什么时候用了。呆若木鸡出自《庄子》。 这个故事教人怎么养鸡。有一位纪先生替齐王养鸡，这些鸡不是普通的老母鸡，而是要训练好去参加比赛的斗鸡。 纪先生才养了十天，齐王就不耐 […]
管理者要将自己变得没本事
近日，在上海举办的一次卓越管理者沙龙上，NLP管理教练导师、心本管理专家陈金平指出，管理者要学会“去掉”自己的本事，遇到问题不是自己现有什么高见，而是要学会让下属开动脑筋，即使自己知道怎么解决，也要装作不知道，这样下 […]
管理者不要做秀才
在中国古代，秀才是文化人的标志，也是一个人身份的象征。但在实际生活中，“秀才”一词却颇具讽刺、挪揄之意，快成为一个贬义词，其原因也就在于这些“秀才”们不懂世故、书生意气，结果在现实中导致曲高和 […]
领导和管理的区别
在现实中，企业从上到下各级主管都是即扮演领导者的角色，又扮演管理者的角色，这两种角色分别要求不同的一套活动或职能。这二者之间的区别如下： 1、从职能上看： 领导者的首要职能是描绘愿景和规划战略规划，这需要他即要有良好的商业感觉，还要有胆魄扮 […]
管理者尤其要注重创新
任何一个企业从起步，到发展壮大，直至走到国内外行业第一名，分析其成功的因素，人才是根本，创新则是企业发展的生命。创新在企业发展过程中的具有重大的意义。作为管理者尤其要注重创新，为什么？ 1、创新是企业的活力之源 。没有创新，死水一潭，无法前 […]
成为高效管理者必备的九大条件
1．热情 。只有有热情的管理者才会有感染力，去感染客户让客户更忠诚，去感染员工让努力工作。 2．不做老好人 。如果你是一个非常好说话的人，非常喜欢与员工保持好的人际关系，对员工的错误行为不管不问，也不是一个优秀的管理者。 3．行动力 。坐而 […]
CEO必须明白的人力资源管理
人力资源管理是当今企业管理的基础，作为CEO，没有必要明白那么多理论，也没有必要去掌握那么严密的系统，但是，一些实操的方法必须清楚。 1、用人要用有兴趣的人。 我们常常说兴趣是最好的老师，热爱是成就的动力，大家都耳熟能详。兴趣就是一种热爱， […]
用五行管理谈管理者
管理者不是人人能做的，古往今来有无数的帝王将相，有无数的企业家和企业管理者。有些人管理得成功，有些人失败，成功是什么原因，失败是什么原因？五行原理注重从事物的相互联系、相互作用和相互影响来研究问题，管理者的成功不仅取决于天时、地利与人和，更 […]
管理者的自我管理
德鲁克说：“管理者能否管理好别人，从来没有被真正验证过，但管理者完全可以管理好自己。（卓有成效的管理者，德鲁克1985年写的前言）” 我们中国人说：“修身起家治国平天下”，是不是也是这个道理呢 […]
少一点管理，多一点领导
杰克•韦尔奇特别强调领导，而讨厌管理。他说：“我不喜欢管理所带有的特征——控制、抑制人们，使他们处于黑暗中，将时间浪费在琐事和汇报上。” 在我的商业职涯中，接触到各种各样的商业领袖， […]
提升领导威信力的管理奥秘
在现今这个崇尚功利主义的社会中，一般人多半重视能力有多强、能带来多少利益，却忽略了德行的重要性，其实，“德”才是一个人成功的根本。 尤其是身为领导者，一举一动都会影响下属的士气与工作情绪，所以更应是个有德行的人，这样 […]
精明管理者的四种秘诀
秦先生作过一家小公司的CEO，还有不少CEO级别的朋友。员工在一起议论的是CEO，令人吃惊的是，CEO聚会，也少不了谈论员工。员工在和CEO斗志斗勇，CEO也在和员工智慧较量。秦先生听多了，不免也总结出些规律。如今秦先生已改作文人，在商言商 […]
管理者影响力的影与响
前言： 管理者培养影响力，首先应注意一个“影”字。也就是说，领导干部的影响力很大程度上是一种“身教”的力量。管理者培养影响力，还应在“响”字上多留意。有“响 […]
你是领导者还是管理者
管理者是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。 领导者是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人和集体。 看上去领导者与管理者的概 […]
管理者须以德为本
新华都CEO唐骏的学历造假新闻曝光后，社会各界在网络上就学历、成功、能力、诚信等命题展开了广泛的讨论。在整个事件的发展中，打假者方舟子对现任新华都CEO唐骏先生学历造假的质疑可谓有根有据，唐骏先生回应说从未在任何场合说过获得过加州理工学院计 […]