一线管理人员也要具备领导力
所谓一线管理人员是指地区或区域经理、店铺经理、现场或工厂经理以及一线主管领导等人员。每一家公司都有一线管理人员，对于那些拥有分布式网络、办公地点和员工比较分散的行业来说，一线管理人员的作用尤其重要。在全球经济中占据了半壁江山还要多。一线管理 […]
印象管理：企业领导必杀技
前言： 印象管理是领导们应该掌握的一项关键技能，因为人们对大人物的判断从来都不是客观的。试想，不计其数的明星运动员都使用兴奋剂或精神刺激药物；老虎·伍兹（Tiger Woods）连环出轨；麦克·泰森（Mike T […]
管理者应该具备什么样的管理方略
在中国如果一个人走上管理者岗位，他们都会在借鉴和学习了一定管理知识的基础上信奉、秉承和践行着自己的管理哲学。因为每个人的成长经历和所受的教育有差异，所以会表现出不同的管理思维。这种管理思维和性格具有鲜明的个性特征，许多管理思维看似有相似之处 […]
CEO该懂和不该懂的管理
CEO是企业的总设计师，是资源的拥有者与分配者，是企业的舵手，是投资回报的责任者，所以，CEO不应该是某方面的专家。这就揭示出CEO有些东西可以不精通而有些东西必须精通。 现在，社会上的CEO管理课程满天飞，比如人力资源管理的、文化管理的、 […]
管理者如何做好团队激励
前言： 管理者要不要比下属强，当然，强也不是什么坏事，如果不强也不是就不能做。历史上的案例还少吗？汉高祖刘邦，文不如萧何、武不过韩信，但都可以收放自如，建立大汉江山；三国的刘备，一样的情况，文不如诸葛、武不过关张，一样可以号令群雄、三分天下 […]
领导=70%口才+30%管理
在现代企业中，善于说服他人是一名成功管理者的一项非常重要的素质。在管理中，善于说服他人，就能够争取到对方对自己观点和做法的支持，进而征服别人，形成合力，完成工作任务。既然说服具有举足轻重的作用，那么在具体的实际工作中，领导者要如何去说服别人 […]
新任管理者的八个原则
对于新任领导者来说，必须明白管人比管事更重要，及时转变管理思维方式才是当务之急。刚刚被提升的领导者，可能会将注意力放在其擅长的专业工作。也就是说，他们还没有实现从管理角色向领导角色的转换。这是一个破茧化蝶的过程，是一个重新成长的过程。 每年 […]
领导者如何管理90后员工
前言： 作为领导者，你有没有这样的感受？社交网络、移动互联、云计算等概念让你应接不暇，并不断地改变着你的工作和生活；新时代员工（以部分80后以及90后为代表）越来越难以理解，越来越难“管”；企业正在走向全球化，企业员 […]
成功CEO应练就的三块管理腹肌
一日，写字楼电梯里走进一位CEO模样的男士和两位看着像下属的女士。CEO模样的男士，肥硕的肚子凸显在前方，旁边的两位女士说：X总，把您的肚子收一下啊。X总明显感觉有点不好意思，自我打趣说：你看，我哪里都不胖，就是长肚子！这确实是个实际情况， […]
管理者也应该学习井冈山精神
一晃半年就要过去了，又到了“抬头看路”的时候。公司的同事建议去北京周边做拓展活动，然后一起研讨公司战略。我突然想起几个去过井冈山的企业家朋友对井冈山之行赞不绝口，就决定把这次活动放在远离北京的江西井冈山。 带领我们拓 […]
管理者如何与CEO沟通
前言： 在年轻的管理者看来，他的CEO可能是一位专横的，不可思议的，对他人苛刻要求的工头。领导者越是对他怒吼，他越是认为自己的看法没有错，因此就变得更没有动力去表达自己的感受，或表现得外向。想像一下，如果这位领导者已经意识到他们之间的隔阂是 […]
优秀管理者的管理智慧
古往今来从未缺少优秀的管理者。古代有广开言路的贤明君主，有统筹帷幄的威武将军，现代亦有追求卓越的精明领导。然而，优秀的管理者都有一个共同的闪光点——管理智慧。 智，指人们普遍具有的辨认事物、判断是非善恶的能力或认识。 […]
管理者当树立正确的利义观
企业是盈利性组织，经营企业自是为了获得利益，没有利益，员工工作不能积极，企业不能发展，社会物质不能丰富，国家也不能富强。因此，企业以营利为目的这本是无可厚非。然而经营企业时，必须知道什么可为什么不可为，对于利益必须取之有道，不义之利不可取， […]
外行领导如何管理内行下属
前言： 何平是当地一家著名传媒公司影视技术部新招的主管，手下管理一帮影视制作专业高手。何平以前只在广告公司做过管理，最多也就写过一些文案，对影视制作技术一窍不通，是个不折不扣的外行，目前正处在领导内行的岗位，他现在满脑子想的就是：如何尽快胜 […]
完美型的领导管理哲学
完美型：他是追求完美，追求卓越，对任何事情力争做到最好。有的时候，给人的感觉有点吹毛求疵，这是完美型的一个基本特点。 完美型领导的特质一： 关注对与错，在他们的字典里面。任何事情，要么就是对，要么就是错。没有中间状态，他们对环境中错误的信息 […]
CEO的心思你别猜：教会员工管理CEO
对于CEO来说，CEO管理员工是天经地义的事情，一个是上司，一个是下属，当然是上司管理下属。其实，被很多CEO忽略的是，CEO也应该教会员工如何管理CEO，否则，员工如果不会管理CEO，最终受害的、利益损失最大的还是CEO。 记得当时笔者在 […]
卓有成效的管理者
1.管理者做事必须有效。 2.一个人的才能只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。 3.把事情做对的能力和做对的事情的能力。 4.知识工作者的工作动力，取决于他是否具有有效性，及他在工作中是否有所成就。 5.知识工作者产生知识、创意 […]
管理者的10大真相
在管理上，没有放之四海而皆准的真理，但是有许多似是而非的假相，当然也就有躲在假相的迷雾之后的真相。管理的假相就像是错误的地图，会把管理者带到错误的终点。卓有成效的管理者，当然要携带一本正确的地图。 管理是管理者的职能，我就先破除一个关于管理 […]
培养管理者易忽视的两点
记得读书时，学校里都分快慢班。 被分到快班的同学，仿佛一只脚已踏入了名校，学校里好的教育资源都会优先供这些“优等生”使用。 但，别以为你挤进了快班就高枕无忧了，快班里竞争更激烈，快班里还分“种子&rdqu […]
真CEO，假CEO与人性化管理
美国通用电气公司的大名在全球企业界中是如雷贯耳的，然而韦尔奇有个嗜好，不喜欢大家叫他老总。在通用公司，从上到下都直呼其名，大家绝无尊卑之分，互相之间关系融洽、亲切。公司最高首脑欢迎职工随时进入他的办公室反映情况，并对职工的来信来访进行妥善处 […]