管理者的资源
管理者要使用一种特殊的资源：人。可以说，人是一种独特的资源，它要求资源的使用者必须具备某些品质。 管理者要使用一种特殊的资源：人。可以说，人是一种独特的资源，它要求资源的使用者必须具备某些品质。 “用人”始终意味着开 […]
管理者要不断增加自己的附加值
一个老总向我提问：因为整体经济环境不好加上管理问题，公司陷入了亏损。年底做绩效考核的时候，大部分同事都接受了业绩不好奖金不多的现实，但一个盈利较高部门的经理觉得虽然公司是亏损的，但自己的部门是盈利的，因而要求很高的奖金，不然就会选择离开公司 […]
领导者人脉管理的福音书
一个人永远不要靠自己一个人花100％的力量，而要靠100个人花每个人1％的力量。 ——【美国】比尔·盖茨 为了今天这场领导人脉管理的讲座，我专门查了一下百度百科的说法，关于人脉的解释为“经由 […]
管理者的价值就是贡献和承诺
记得10年前看到《卓有成效的管理者》一书，就被这本书的思想深深打动，一是这本书的结论：管理者必须卓有成效；二是德鲁克先生得出这个结论的方法深入企业实际。这10年间，我正是跟随德鲁克先生的思想和实践的步伐，走上了自己研究的路向和方式。这些年为 […]
你不得不知的管理沟通艺术
在企业管理之中，需要将沟通作为必修课。那不仅是基本的职业范畴，更是要注重沟通技巧的。在沟通的过程中，要注重提高语言的魅力。 语言的魅力不在于其华丽的辞藻与恢弘的气魄，也不在于你自身的语言特色，以及你自身的表现功力，而是要有变化，有针对性而且 […]
刘备，曹操与人心管理
作为一个优秀的领导者，不仅要有爱才之心、用才之胆，还要有容才的气量。容才的气量如何，直接关系到聚才的多寡与优劣。有了容才的气量，就能将工作中急需的富有开拓精神的人才选拔出来。在生活中，有才能的人往往善于独立思考，个性较强，爱提意见，有时可能 […]
从管理者到领导者的蜕变历程
据《哈佛商业评论》报道，哈拉尔德（化名）是一位颇具潜力的职场高管，在欧洲一家知名化学公司拥有15年的工作经验。最初他不过是公司塑料部门一名产品经理助理，不久被调去香港，参与塑料部门新建亚洲业务中心。随着那里的销售业绩一路飙升，他很快被提拔为 […]
CEO霸道管理症
近几年，我研究为什么中国的民营企业走不出“十年生命”的阴影，“用人”问题始终是一个难以突破的瓶颈，限制了本身的发展。然而，其背后有深厚的根源，主要涉及公司政治问题，进而牵涉到了公司文化。清华长 […]
管理者工作必做的5个项目
由于各方面的原因，国内大部分企业普遍管理水平不太高，管理者和员工的职业素质都有很大的提升空间。 不少行业里业绩很好的企业，都是销售驱动型，或者技术驱动型。 因为有着极其有执行力的狼性销售团队，企业业绩在业内遥遥领先。 但这个遥遥领先的企业在 […]
中高层管理者沟通力秘籍
根据哈佛商业评论调研结果，企业的高、中、基三个层级里，对于人际协调力要求最高的是企业中高层。作为一个中高层管理者，他会承受来自上、下、左右的三重内部压力，不同方向因为需求、角度、职责、心态各异，造成了内部沟通上客观的难度。 不同于对普通员工 […]
要当好管理者，先当好被管理者
中层既是管理者，同时也是被管理者；中层不仅要带好自己的小团队，同时还要融入整个组织的大团队。 双重的角色，决定了中层要想当好管理者，首先必须当好被管理者。 我在某香港文化传播集团做副总裁时，认识了一位小伙子。当时他只是一名普普通通的服务生， […]
领导力转型：从管理者到团队领导
在正规的组织管理中，权力和责任都紧紧地掌握在管理者手中，其优点是令行禁止、整齐划一；缺点也很明显，反映在高层就是官僚主义，反映在中层就是本位主义，反映在基层就是“好孩子主义”。企业中“好孩子” […]
中层管理者的核心能力
在任何一个公司里，中层管理者都是十分重要的。他们不能决定方向，但可以决定效率。在一个团队里，他们是骨干、中坚和榜样，他们的作用是粘合、催化和传动。一份中小企业的调查报告显示：78%的被访者反映缺乏好的中层管理者，61%的被访者反映合格的中层 […]
管理者七剑下天山
文化融入、责任心、胸怀、团队、执行、学习、专业是管理者必修的七节课，是必练的七种剑式，一旦练成，当可出师下天山，所向披靡，成一代管理大侠。 作为一名管理者，首先应清楚企业的使命、目标、核心价值观、性格特征、行为习惯，提倡什么、反对什么，并在 […]
管理者从何炼起
在十八大以后，中央政治局会议提出改进工作作风、密切联系群众的八项规定。新一届中央领导集体率先垂范，以简朴务实作风开创新局面。新一届领导集团破破“酒规矩”,丢开讲话稿——从领导干部吃喝讲话看作风 […]
管理者面对问题的正确思维
话说名医扁鹊见蔡桓公，话题谈论到医术。蔡桓公问扁鹊：“你是天下尽知的名医，那是不是你的医术是同行中最高超的？”扁鹊答道：“回大王，不是，我上有两位哥哥也都从医，医术都比我高超。”蔡桓公说道：& […]
管理者：警惕时间被偷走
管理者管理什么？一是管事，二是管人，三是管时间。在这三个维度上，管事最容易，管人最困难，管时间不难却最容易被忽略。 很多管理者天天忙得团团转，却得不到上司的好评，主要的原因就是不会做时间管理，让自己和下属宝贵的时间被浪费掉。 什么会偷走管理 […]
跟老子学管理：管理中如何以柔克刚
老子曰：天下之至柔，驰骋天下之至坚。无有入无间，吾是以知无为之有益。不言之教，无为之益，天下希及之。 老子说：只有天下最柔的东西，才能穿透天下最坚硬的东西。空虚无形之物，可以进入没有间隙的东西之中。我因此知道了无为的益处，不用语言而能收到教 […]
企业中层管理者普遍存在的问题
企业中层管理者，是企业管理层的中间力量。俗话说，中层不倒，企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长，由此可见中层管理人员的重要性。所以CEO要对中层管理人员的培养有足够的 […]
管理视点：领导的N种境界
领导的境界从低到高可分为，负：自己不知道干什么；零：自己干，下属不干。最高：为自己及下属提供了表演的舞台和进步、成事的氛围，他们互相成全和成长、提高，充分发挥了各自的潜力，成就了最好的自己。 提升领导力之一：领导力的本质 领导的境界从低到高 […]