管理与领导的区分概念
晚上八点，结束完一天的培练，我终于回到酒店的房间，一时还难以从课堂的兴奋中脱身出来。我走到落地窗前，端详起这座流光溢彩的城市。难以想象，一座县级市，居然有五家五星级酒店。我入住的这家刚开业不久，墙体外的巨大电视幕墙，如入夜后的上海浦江两岸同 […]
领导需要学习的毛主席四大管理智慧
老子曰：知人的人具有睿智，自知的人算是聪明。能胜人的称得上是有力量，能自胜的人才算得上是强大。因此吕氏春秋先己篇曰：“故胜人者，必先自胜，欲知人者，必先自知”。自知篇曰：“存亡安危，勿求于外，务在自知。& […]
领导者≠管理者
你管理着多少员工？ 你的下属有多少是全力以赴在工作的？ 你是他们的管理者。 但，你也是他们心中的领袖吗？ 你能让员工为了企业的共同理想心甘情愿的奋斗吗？ 故曰： 领导者≠管理者！ 领导与管理有着泾渭分明的边界。按照《现代汉语词典》的解 […]
企业领导者管理的三步进行曲
我们时常能够听到身边不少领导一句口头禅或相关的抱怨，那就是“做管理、做领导真的不好做，不管快乐与否都要装出一副快乐从容的样子，员工变得越来越聪明，管理难度在不断增加，还是做基层员工好，不用想的太多，执行就好，做领导太累了&rdq […]
企业领导者：简单管理并不简单
所谓简单管理是指企业在生产经营管理过程中，能够准确把握问题的本质，找出事物的规律，立足当前，着眼长远，围绕中心，突出重点，去除一切多余的工作环节，致力于提高企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。简单管理要求企业领导者有较强的思辨能力，准确 […]
管理者：爱护员工但别做老好人
我39岁时曾是一家企业的CEO，管理着几百名员工。如果让他们给我的坏脾气打分，根据时间和受访者的变化，分数大概从0到7分不等（10分是绝对的暴君）。我猜平均分会在4.5分左右，应该没人会打10分。估计只有心怀恶意的领导才会被评为10分的暴君 […]
管理必看——如何做一名优秀的主管
人是企业之本，是企业成功之关键，然而对企业经营管理起关键作用的人，就是企业的主管。主管是干什么的?主管是从事管理工作的，是管人、管事的、以身作则、培养、训练下属如何做好本职工作，增长才干，使工作不断改进。那么，作为一名主管应该具备什么样的条 […]
管理者应有的三种意识
管理者之所以成为管理者，除了自身具有胜任岗位的素养和技能外，还因为其具备了以下三种至关重要的意识。 一、问题意识 管理者是因为问题的存在而存在，如果世界太平，人皆良者，则社会、组织均无须管理。 管理者应该是问题的终结者，矛盾的化解者或转化者 […]
迈向优秀管理者的微思考
随着越来越多的企业意识到，粗放式的野蛮生长已经成为历史，自己必须通过管理来赢得竞争优势的时候，一支优秀的管理者队伍就成为企业的核心竞争力来源。对企业而言，如何才能更有效地塑造一支优秀的管理者队伍？对管理者朋友而言，如何才能让自己的管理职业生 […]
管理者要给自己一面镜子
人类在进化中给自己留下了一个难题：两只眼睛专门看別人，自己是看不到自己的。为了看清自己，人类发明了镜子，于是，镜子，成了人类最重要的发明。如果没有镜子，人就无法知道自己长得是什么样子。 其实，镜中这个"我"是很晚才认识的 […]
卓越管理者的法、理、情
“管理”一共两个字，一个是“管”，一个是“理”。作为管理者，既不能“不管”，也不能“不理”。从时间的观点来看，&ldqu […]
优秀领导者应该具备怎样的管理能力
很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导，无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同，可以管人管事了。从表面上看，领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作，实现自身价值的；而从另一个层面来讲，领导只有当 […]
练好两面派功夫——管理者的成功之道
在现实生活中，一些管理者在个人能力方面堪称表率，工作也尽职尽责，却绩效平平。而有些管理者虽然个人能力不很突出，但绩效却很优异。这中间固然有很多客观原因，但更重要的是后者更善于管理下属，赢得了团队的尊重和拥护，上下一心，众志成城。 &ldqu […]
管理者抗逆境能力：微笑面对
西方国家因为经济发展较早，因此公路、铁路也非常发达，人均公路里程、公路质量，都明显超过中国。但是，中国人到西方一些国家会发现一个奇怪的现象——他们的公路多数是曲折蜿蜒的，很少有大段笔直的公路。原来，他们发现平坦笔直的 […]
看《功夫熊猫》，悟适应性继任管理智慧
研究继任管理的欧美学者发现，继任者与前任的领导风格差异是企业长寿的最为关键的因素，而且那些成功继任的CEO,会在工作中不断地调整自己的领导风格，以适应公司的发展状态和所处的环境；他们还发现，一个能够将CEO继任者的特征（领导风格、性格、协调 […]
管理者如何领导聪明员工
「提要」明星员工难管。他们喜欢解决问题而不是取悦CEO，他们讨厌繁文缛节的官僚主义，他们无视企业内的层级制度，而且他们很容易厌倦。更重要的是，你的竞争对手很可能一直在努力想要把他们挖走。本文总结了明星员工的七个共同特点—&mda […]
做优秀管理者
管理者，要自有一套考核的标准 [故事] 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我 […]
如何管理不喜欢但有能力的下属
作为经理，我们总是愿意与支持我们，容易相处，并且不会总是挑战我们的人一起工作，这是人的天性，但是却不是最佳的处理方式。最顺畅的方法并不一定是最有生产效率的方法。 这个想法让我想到一个我最近在哈佛商学院管理论坛上推送的管理文章：“ […]
管理者，培养你高效做事的好习惯
有一位小和尚出家来到一座寺院，主持安排小和尚到钟楼撞钟，要求他每天必须在早上和黄昏各撞一次钟。开始时，小和尚撞钟还比较认真。但半年之后，小和尚觉得撞钟的工作太单调，很无聊。于是，他就“做一天和尚撞一天钟”了。一天，寺 […]
领导说话有魅力，企业管理无阻碍
说话是一种艺术，同事要表达一种意思，话说好了会取得事半功倍的效果，说的不到为了也会事倍功半。作为领导更要掌握好说话的艺术，把握好度。说话的艺术——如果能将信任和坦诚同时表达出来，将会减少很多矛盾和冲突。如果发现你的沟 […]