从王熙风身上看管理者的品质
《红楼梦》是当时整个社会面貌的缩影，也是当时社会整个精神文化的缩影。其中蕴涵了丰富的中国古典管理思想，与我国的传统思想文化一脉相承。 集思广益。管理强调要决策就要集中众人的智慧。所以，采取集思广义的形式，管理事情会更加周全完满。在三人管理大 […]
做领导者，而非管理者
一个年轻的经理近来有这样的困惑：“我已经阅读了所有关于领导力的书，并且已经实施了其中的一些想法，我自认为把团队带领得很好。但我怎么知道自己是否已从经理蜕变成领导者了呢？”这是个相当复杂的问题，管理者和领导者在三个方面 […]
超凡领导者=70%口才+30%管理
前言：杰克-韦尔奇就曾说过：“要想成为一名优秀的管理者，就要始终把口才放在第一位。”在工作中，管理者往往是一个企业单位或团体中的核心人物，其特殊的身份和职务决定了必须要具备较高的综合素质。而在这些综合素质中，口才艺术 […]
管理者的五种基本活动
管理者的工作包括五种基本活动，它们综合在一起，把各种资源整合成一个有生命力的、不断成长的有机体。 大部分管理者把大部分时间花在一些不是“管理”的事务上。例如，销售经理做统计分析或者拜访某个重要客户；生产经理设计工厂的 […]
领导者：根据《论语》学管理
我们不从资本或技术的所有者来区分，只要是在中国本土，由中国人构成的企业都属于我们所要讨论的范畴。中国人和外国人到底有什么不同？根本上当然是文化背景的不同，并且由此而产生的思维方式、行为习惯等等的巨大区别。面对不同的人群，却打算用相同的管理方 […]
管理者发展企业须承担的三大责任
企业不单单是一个营利性组织，还需要担负一种责任。所以说做一个企业管理者不易，做好一个企业管理者更不容易。 如果一个国家或者民族缺乏勇于负责的精神，这个国家或者民族就不可能走向强大；如果一个企业或组织缺乏善于负责的精神，这个企业或者组织就会失 […]
卓越管理者的三项素质
笔者（佟天佑）在“可持续见效的管理方法”的博文中谈到：改善管理质量和提供决策的水平，多听不同的意见；让管理者了解自己必须进行决策的各种可选方案及其可能后果。 管理者在企业中的角色之一是组织变革的推进角色，管理需要创新 […]
管理者：员工对你的信任有几分
信任是企业管理的一个关键要素，对于任何组织的正常运行来说都不可或缺。在企业衰退时期，组织内的不信任感会加剧。因此，了解如何建立和保持信任，就比以往任何时候都更为必要。是哪些因素促成了组织内的信任或不信任？组织内不同层级的员工之间是否有可能建 […]
管理者的真正角色
尽管现代企业管理的观念在迅速改变，但是仍有相当数量的管理者把自己的角色定位搞得很传统：发号施令者，监督者，管人者。虽然这很不合时宜，但他们仍然醉心于这种角色。这样做的结果是让自己成为不受欢迎的上司，所辖部门士气和绩效都不怎么样。 业绩是靠每 […]
管理者要直面企业管理的本质——利润
赢利是企业的天职，这个道理大家都会讲。赢利同样也是企业营销的天职，重要性大家都知道。但在当今所有的企业中，销售和管理为导向的企业比比皆是，营销为导向的企业却寥寥无几。原因很简单：在企业的实践中，赢利还没有成为营销唯一的规则。 赔钱，无处不在 […]
领导力的实质：有效的管理+执行力
有人说：当今的时代是“群星辈出”的时代；国人的英雄情结造就了一大批财富英雄。中国数千的历史文化长河里，“英雄崇拜”的精神理念贯穿于始终。有人说：中华民族是一个没有宗教的民族，各个时代的&rdq […]
如何发挥柔性管理领导力
印象中的优秀部门经理、企业领导者、商业巨头都拥有过人的自信、迎难而上和坚持不懈的精神，同时我们崇拜那些拥有自信、果断、不屈不挠的领导者，认为刚性是最为有效的管理风格，柔性管理则意味着管理上的不足。 如果你有机会作为一名领导者，你一定会发现刚 […]
企业管理者需要有菩萨心肠
2007年9月在大连召开的达沃斯年会上，来自全球的与会者普遍认为，企业除了以利润为目标之外，还要强调社会责任感。那么，回报全社会并对公众负起责任的这种社会责任感，正是需要企业管理者有慈悲心、众生平等心，俗称“菩萨心肠&rdquo […]
管理价值观就是管理者的品牌
很多商品都有品牌，大家熟知的有LV、Adidas、Prada等，但是管理者的品牌是什么呢？管理者的品牌就是管理者的管理价值观念。 实现管理者的管理价值观，即管理者的品牌，涉及到：个人品牌价值实现以及怎么处理企业、CEO、员工价值观两大方面问 […]
管理者的自我定位
请问大家，这个综合管理技能里面最重要的一个模块是什么？那就是对于“人”的管理、控制与激励，对不对？举一个最典型的例子，三国时期的刘备文不及诸葛、武不如关张，就是说论智谋远不及诸葛亮，论武功，别说是关羽张飞，就是他老婆 […]
管理微观上司的7个潜规则
有些领导的惩比奖更分明强劲，你的所有心血努力很可能因为一个小小错误马上灰飞烟灭，他就是“微观上司”。但对待这种上司并不是无计可施，悦己教你7个职场潜规则，与他“和平共处”。 无论你作为一个员工 […]
高效管理者首先是幕后管理者
领导者和管理者好像缺少明确的界限。但人们似乎更热衷做一位领导者，而非管理者。管理者更像一个过渡地带，生活在高管和员工之间压力产生的紧张中。但实际上，他们应该是企业隐性权力和影响力的中心，而不是组织瘦身时可以被牺牲的对象。 大量研究已经表明， […]
管理者与执行者的区别
有这样一个故事：一家粮店，需要招聘一名伙计，协助CEO做些经营管理工作。招聘告示贴出后，当天就来了两个小伙子应聘，两个小伙子长得都很结实，看上去也都很老实厚道，但CEO只能留一个人，留谁好呢？于是，CEO就对他俩说：“这样吧，我 […]
韦尔奇的管理艺术
韦尔奇说：“我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么。它只是跟人有关。只是要得到最优秀的员工。没有最好的运动员，你就不会有最好的体操队、排球队或橄榄球队。对于企业队伍也是如此。”通用电气公司拥有世界一流员工，所以它也是世 […]
管理者如何唤醒套中人和局外人
“企业内部往往有一种人，一切都漠不关心，缺乏进取心，表面上看，一副满不在乎的样子，但实际上只要稍微触动他们的利益，抱怨牢骚满地飞。他们不是真正的世外高人，他们仅以此来逃避责任。这样的人我们称之为"局外人".还 […]