管理90后员工的几点建议
1、不要以为一个员工身上就能反映出他这个年龄阶段的年轻人身上所有的特征与态度。一个人毕竟不能代表一代人。 2、跟上技术发展的脚步，不要只从工作需要的角度出发。要跟年轻人对上话，你得比他们懂得更多。这样他们才可能从心底认可你。 3、询问他们对 […]
管理者应具备的七大品格
老子曰：上善若水。水善利万物，而不争；处众人之所恶，故几于道。居善地，心善渊，与善仁，言善信，正善治，事善能，动善时。夫唯不争，故无尤。 老子说：天地之间至高至极的善可以用水来形容。水具有滋润万物的不变本性，而与万物毫无利害冲突；水具有宽广 […]
管理者如何做事先诸葛亮
在经济事物的发展进程中，经常会出现这样的一种现象，那就是“事后诸葛亮”。于是，便有一个问题需要回答，那就是如何才能做“事先诸葛亮”，人们为什么很难做一个“事先诸葛亮”？ […]
领导者如何管理团队冲突
团队的冲突何时具有毁灭性？何时具有创造性？ 团队中的冲突不可避免。这是个好现象，因为它对于创造性合作——一个团队存在的理由——也是不可或缺的。如果没有不同意见，就不会有关于重大问题的争论，或者 […]
中小企业如何用好空降管理者
什么都好就不请你来了 有这个一个真实的情境，在一家公司的管理层会议上，在讨论公司销售情况的时候，那位空降的销售总监提出目前工作面临的种种困难，尤其是各个方面无法提供有力的支持和协作；这家公司的董事长当即反应出来的一句话是，如果什么都好就不请 […]
管理者要敬业，也要专业
如果不专业，越敬业越麻烦。他会浪费下属很多时间，因为他抓不住工作重点，找不到工作方向。不专业的人敬业往往瞎忙。 经常在网上看到一些看似正确细究有误的观点，明白人看看也就罢了，涉世未深的年轻人如果当真，还真不知道要被误导多少。比如说，态度比能 […]
管理者修养：掌握核心与重点
哲人说：物有本末，事有终始。知所先后，则近道也。慎终若始，几无败事。管理作为一项行动，必有其核心与重点。优秀的管理者总是那些能够掌握管理的核心与重点的人，这些人干活不多，却能取得良好的工作成果。海民认为，掌握了以下五大要点，可谓务本，可以收 […]
企业管理者应允许下属发怒
既然企业的管理者能从自己的发怒中，找到管理问题的根本，当然也应该允许下属有过激情绪，因为这也是帮助管理者解决管理问题的途径。 现实中，当下属表达其过激情绪时，管理者会产生“我的下属永远不能和我步调一致”这样的想法，其 […]
管理巨人巴菲特
投资大师的盛名掩盖了一位管理大师。股神的神话其实是管理的故事，既是管理者巴菲特的杰作，也是哈撒韦公司团队的成就。“神”无法模仿，和“神”同桌吃饭不如和“人”切磋管理。 […]
管理者要注意的10个细节
作为企业中一名合格的管理者，应当具备多方面的素质，不但包含个人基本素质，如高尚的品牌与情操、完善的知识结构、强健的体魄等。还应具备专业的素质，如良好的沟通、团队合作精神、决策力和规划力、良好的应变能力、勇于担当、敢于创新等等能力。这些在管理 […]
管理者要学习唐僧
要管理团队中各具特质的成员并不容易，人力专家指出，在中国民间故事中，最佳管理者非《西游记》里的唐僧莫属，因为唐僧、孙悟空、猪八戒与沙悟净师徒四人，靠着紧密的团队合作克服重重困难，完成西方取经任务，这也为我们的职场生态提出新的启发。只要学会做 […]
管理者大忌：别让社会关系套进去
人是社会关系的总和，企业是一种微观社会组织形式，自然也会折射社会复杂的人际关系。企业，有些人通过关系进入在正常不过了。不管是外企还是国内企业都有，这也是很好的一条招聘途径。有的企业岗位缺人，内部公开招聘，更有的还给予介绍者奖励。这样做的好处 […]
领导管理秘密：为什么霸道不如王道
世界之上，大到国家，小到企业家庭，只有行王道，才能够成功、长久，而那些自以为是，蛮横霸权的，只能风光一时。这就是社会上为什么很多人不能保持长久辉煌的原因…….，行仁者之心，做长久大业…… &# […]
要理想的管理者吗
不要问：谁是理想的管理者，而要问：谁是高效能的管理者？第二个问题的思路与第一个有很大差别。它的出发点不是天才，而是普通人。 几乎每一篇谈及管理的文章都会提到对管理者的要求。如果我们深究下去，就会看到一种几乎占统治地位的理念（有时会直接表达出 […]
管理中的大事与小事
一个优秀的企业管理者应该做的事情有很多，但是，企业管理者正因为需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁杂的事物里，结果是做的越多，效率越低。笔者认为，在纷繁复杂的管理工作中，企业管理者只要把握管理工作的三个原则，就可以从企业经营的繁杂事务中 […]
沟通是管理者的天职
有一个人开车去上山，正走着对面来了一辆车，里面的人大喊：“猪，猪，猪……”他非常的气愤，大骂一声：“你才是猪呢！”等他拐弯时路上突然出现了一头猪来，他来不及反应把猪 […]
领导管理的最基本原则
仲弓为季氏宰，问政。子曰：先有司，赦小过，举贤才。曰：焉知贤 才而举之？曰：举尔所知，尔所不知，人其舍诸！ 仲弓出去做鲁国权臣季家的管事，来问从政的原则。孔子告诉他在行政上领导政治的道理：“先有司”，有司是职务代称， […]
管理者的五大敏感之处
管理者的五大“敏感”之处作为一个企业管理者上有老下有小，不能说日理万机也可说是整日忙忙碌碌，日复一日年复一年周而复始的工作，使管理者的敏感逐渐钝化了。 这对管理者来说是十分危险的。我们说一个具有高度敏感性的管理者不见 […]
成功管理者如何提升影响力
成功管理者靠什么改变着今天和明天？靠影响力。而影响力来自何处？如果一个成功管理者被认为是缺乏这种影响别人的卓越能力的，那么他的前途是非常暗淡的。从经验中发现，决定一位成功管理者是否优秀的因素，并非分析能力等其他能力，而是卓越的且被普遍认同的 […]
王永庆的管理思想境界
在知识学问方面，如果你还是一个唯文凭主义者，看了本文你将大跌眼睛，因为王永庆只有小学的学历文化，而本文却分析出人他高层级的知识境界。 写作本文时，我手中正拿着一本20万字的《王永庆讲演录》，它涉及政治、经济、文化、教育、管理、经营，人生诸多 […]