企业管理:如何有效提升执行力？
栾润峰谈精确管理，第八篇： 意大利有很多著名的教堂。这些美轮美奂的教堂不仅给人们视觉的享受，也给意大利的科学家提供了很好的研究素材。科学家发现建造这些教堂的石匠和石匠原来也是千差万别的。 经过对建筑人员的观察，发现一个很有意思的事情——虽然 […]
企业管理:流程对个人的影响有多大？——供实施流程管理的企业员工参考
流程对个人的影响有多大？——供实施流程管理的企业员工参考 ——咨询日记之七十七 我们讲流程管理的作用和意义，都是从企业立场出发，加上流程技术的运用有一定难度，造成企业实施流程管理的过程中遇到人为障碍不少。特别是职务越高的人，抵触情绪越大。因 […]
企业管理:影响企业利润的马鞭效应
栾润峰谈精确管理，第十篇： 是卖服装赚钱还是做服装挣钱？很多人都买过布料做过衣服，把成本和店里的价格比较一下，发现两者简直是天壤之别。于是便理所当然地认为，做服装一定很赚钱。可事实并非如此，全国各地确实开了很多服装厂，可是最终盈利的却寥寥无 […]
企业管理:中小企业需要怎样的基层主管？
主管是一个团队的领导，他不仅要带领这个团队执行公司的决策，获得预期的回报，并且要保证这个团队的稳步前进，良性快速成长。国际著名的盖洛普公司有一个著名的盖洛普路径，它是对健康企业的成功要素的相互关系进行了深入研究，并据此建立了一个模型，来 […]
企业管理:基层党务工作与时俱进的创新建议
基层党务工作与时俱进的创新建议 ——征求意见稿 按理说，我一个非党人士，是没有资格写这篇文章的。可是中国培训师大联盟的陈总给我安排了这样的课程——给企业基层党务工作者讲精细化管理。 我本想拒绝，但是对方举出了不少证据，说我讲这门课是合适的。 […]
企业管理:纯清啤酒，“纯鲜直送”的命运
“小战略”定制，必须符合市场语境 英博收在温州收购双鹿之后，推出其新品牌“纯清啤酒”，大概是为了印证“新官三把火”这一惯例——新的“纯清”品牌打出“纯鲜直送”这一概念，提出了“五天限售、全程冷链、12小时配送”等核心支持。 啤酒作为日常快消 […]
企业管理:超级整理术，让你的管理“点石成金”
一张苦瓜脸、一身简洁的打扮，没有人会想到他就是优衣库、DOCOMO、麒麟发泡酒等超级畅销产品的幕后创意人，而一本《超级整理术》的出版，又把他推向了一个创意科学派的盟主地位，重新迎接传统创意人士的评头论足，他，就是佐藤可士和。 一个有着理工科 […]
企业管理:团队执行标准手册（4）
给团队执行标准手册4 第四部分：待遇及晋升体系1、薪酬 基本工资+奖金+提成（保底销售***件，**-**提成加 元，在**-**提成加 元，**以上者奖励 %。 2、待遇 一年至少一次团队集体活动 3、晋升机制 促销员/业务员→促销主管/ […]
企业管理:国美硝烟透视领导力危机
作为一个领导者，我做得怎么样？要回答这个问题，得看你所领导的人们做得怎么样？他们是否在学习？他们是否走访顾客？他们是否能处理冲突？他们是否能引领变革？还有，他们是否在不断成长和提高，并且不断得到提升？ ——拉里·博西迪霍尼韦尔公司前CEO […]
企业管理:妙妙糖果屋的秘密！
一日，一个朋友很是兴奋地打电话给我：某CEO斥资500万元创建妙妙糖果屋连锁品牌，有意要求其为此策划，因此其想本人为此给他出出主意。他告诉我该CEO有行业经验，有产品供应关系，但缺乏连锁组织经营经验。之所以看好糖果屋连锁：产品行业利润丰厚， […]
企业管理:企业品德与企业经营的博弈
前几年出现的安然、默克等一系列知名企业的会计弊案，掀起了全球对公司治理和企业道德高度重视的热潮。西方人有句话叫“好的伦理为经营之道”，企业竞争，不只是策略、技术和创新的竞争，最后决定胜负的关键，往往掌握在品德手上。正如中国有句话“小胜凭 […]
企业管理:流程管理不能一蹴而就
流程管理不能一蹴而就 ——咨询日记之九十 谁都知道这样一句俗语：罗马不是一天建成的。流程管理是一种全新管理方式，流程图只是其中重要的工具之一。如果妄想流程图一画，工作就能按部就班地开展，不说是无知，也只能说太天真！ 我到任何地方任何企业讲课 […]
企业管理:中国家具可持续发展的三大核心
据有关文献资料表明，多年来，中国家具产业的发展模式是以点带面––首先在华南地区的东莞、顺德，华东地区的温州，西南地区的成都，华北地区的香河等地以点的形式成长，然后辐射带动周边地区发展，壮大了整个产业链。因此，整个行业形成了某些共性，如：发展 […]
企业管理:二手车连锁店经营分析与建议
笔者近期走访了广物汽贸车VIP二手车连锁店，觉得二手车连锁店社区化将会是一个趋势，现将了解的一些情况跟大家分享一下： 一、业务情况 现在车VIP连锁店的业务主要有两种：二手车买卖、车务服务。其中盈利的主要来源是二手车。二手车包括：网上拍卖、 […]
企业管理:商道vs政道
前言： 商道随政道，法不同理同。 一个人过于迷恋政治，将变成投机分子，过于远离政治，将变成世外之人。 政治：政，是指众人之事；治，是指管众人之事。通常人们一谈到政治，首先就产生本能的戒备心态，马上就会将政治和尔虞我诈、勾心斗角、拉帮结派、打 […]
企业管理:管理培训机构业务谈判技巧
管理培训机构业务谈判技巧 谈判，由“谈”和“判”两个字组成，“谈”是指双方或多方之间的沟通和交流，“判”就是决定一件事情。谈判者需要你同时具备高级领导人的沟通力与决策力，绝非一件容易的事情。那么，今天，我们就进入胡老师的谈判课程，提升自己的 […]
企业管理:画流程图简单，画好流程图不简单！
画流程图简单，画好流程图不简单！ ——也是修改流程图的感悟 ——八十一 流程图修改已进入尾声，我发现越是拖延到后面修改的流程图内容越不到位，与最初讲课结束后马上找我修改请教的人相比，挨到最后（不是秘书小李三番五次邀请不上来）的人几乎颠覆了我 […]
企业管理:za（姿芮）：如何营销“蜕变”？
活力、悦动、创新，Za发展的关键词均与时代的脉搏一致，其原因就在于Za把握了市场经营重心——消费者。从一开始，Za就是以重心为焦点，每天面对消费者，在充分了解消费者需求的基础上进行品牌研发与售后服务。 水润的肌肤、娇艳的色彩、精致的妆容，传 […]
企业管理:渠道执行标准手册(1)
渠道执行标准手册 第一部分：渠道策略……………………………………R […]
企业管理:流程设计的三个基本假设
流程设计的三个基本假设 ——咨询日记之九十二 o 企业制度、规范是健全的； o 每一个岗位都是称职的； o 流程设计审批后就要执行的。 为什么提出这三个基本假设？实在是遇到了太多的质问：这个流程能行吗？这个人行吗？这个标准有吗？或者是他能做 […]