企业管理:张景敏，我服了你！——实践是最好的老师
张景敏，我服了你！——实践是最好的老师 ——咨询日记之六十二 管理就是用人所长，避人所短。在我眼中所有的员工都是人才，都有可取之处。有位美学家说，世界从来不缺少美，缺少的是发现美的眼睛。我总是把这句话套用在管理上。企业从来不缺少人才，缺少的 […]
企业管理:商友——给经销商看的厂家杂志
厂家与经销商的沟通非常重要，厂家与经销商定期的沟通管道，一般情况下，不外乎是每年一度的经销商大会；每年不定期的经销商分区域的沟通会，如分区域的峰会和培训会；不定期的厂家高管的巡店等主要形式。这些沟通的管道基本足够，但对经销商的沟通和指导还不 […]
企业管理:资本杂谈（六）：如何开展尽职调查？
尽职调查是当潜在投资机构或投资方在并购或入资前所进行的严格审查，焦点通常聚集在税务、法规、知识产权及财务、会计方面。投融资是帮助企业实现技术改造、产权重组、产业结构和产品结构调整的重要方式，更是实现企业资源在社会范围内重新有效配置的重要手段 […]
企业管理:资本杂谈（七）：尽职调查保密协议的签订
为了在尽职调查过程中,消除双方的隔阂,做到调查高效,获取资料的畅通,有必要签订尽职调查保密协议。不仅如此，即使在一些没有贯穿好精神的调查对象面前，还有必要慎重重申保密，否则调查者将与你打太极，猜哑谜。 在管理咨询中，很多国有企业（有那么一点 […]
企业管理:集团企业如何制定对外股权投资管理办法
对于集团企业来说,为规范企业集团及下属各分子公司的对外股权投资和股权处置行为，促进集团企业资源的整体优化配置，依据国家相关法律法规和公司有关规定，制定相应的股权投资管理办法。对外投资是指企业集团和所属分子公司以货币资金、实物、无形资产等对境 […]
企业管理:向烟草大王学搞品牌农业
褚时健，曾经的中国烟草大王，他把玉溪烟厂由一个籍籍无名的小厂发展成为全球闻名的烟草品牌帝国。18年为国家累计贡献利税1400亿，仅仅”红塔山”一个品牌，在90年代为国家创利税800多亿元。 还是他，1999年因经济问 […]
企业管理:无为电缆产业的新生：摆脱买卖式销售，铸造产地品牌
电缆企业的集群化现象明显，他们大多“隐藏”在某个偏僻的乡镇，很难引起人们的关注。这几年电缆行业突飞猛进，产品结构调整很大，很多企业步入了战略规划和销售管理的迷雾，亟需精通电缆行业的营销专家来指点迷津。在这里，我愿与大家分享自己对一些电缆销售 […]
企业管理:解冻，危机下的管理之觞
2008年下半年就开始爆发的席卷全球的金融危机，使身处其中的企业首当其冲受到相应的影响、冲击，甚至是打击，给占企业总数90％以上的中小企业带来严峻挑战。身处经济转型中的企业，必然会面临前所未有的挑战和压力。今年以来，我国的企业生存发展状况已 […]
企业管理:答企业老总问（55） 不仅要光彩，而且要精彩
你怎样理解创业者的动力？ 我想通过两个触动人心的场面来说一说自己的看法。 第一个场面。在上海东方卫视的一期“中国达人秀”节目中，来自北京的二十三岁的男青年刘伟用双脚弹奏的钢琴曲《梦中的婚礼》，博得全场雷鸣般的掌声，很多人被这位断臂年轻人感动 […]
企业管理:流程图如何审批比较好？
——咨询日记之六十九 流程图设计工作有条不紊地进行，与我一起探讨修改过的流程图已经超过二百个，已经设计完成初稿的流程图还有二百多个没有与专家组探讨，正在起草的流程图还有一百多个。参与设计修改的人毕竟是企业的少数，如何让流程图得到广泛认可，得 […]
企业管理:资本杂谈（八）：对赌协议是个啥东西？
闹得纷纷扬扬的国美商战的董事局与贝恩签订的协议（网传，未验证）就好像有对赌的味道，什么如果陈离开，需要赔偿贝恩多少多少，如果董事局撤销指定董事，又要如何如何，关于细节，本文无需赘述，搜索足以。言归对赌,顾名思义,互相打赌,可以说是互相激励， […]
企业管理:CEO的孩子就业不宜选择自家企业
CEO的孩子就业不宜选择自家企业 ——咨询日记之七十 前天和企业干部开会，在谈到自律时，一位负责人说到，他母亲曾经多次要求他把自己的侄子带在身边培养，都被他拒绝了。他本人还是一个大孝子，为了陪伴母亲，他经常放弃与妻子、儿子团聚的机会，下了班 […]
企业管理:民企二次创业，需闯赢利模式五道关！
二次创业说了很多年了，国企拼死抓住了上市的机会，落魄的空架子顿时成为了股市风向标，而民企则只能在创业板和主板的边缘处寻得一席之地，贵贱之分不言而喻。不仅如此，在民企二次创业的重要关口，政府还起到了不好的促退作用。然而，当民企从灰姑娘华丽转身 […]
企业管理:空杯心态进步快——修改流程图的感悟
——咨询日记之七十二 这几天和企业员工一起修改流程图，碰到的都是我之前比较放心的人士，他们不是学历高，就是职务高，或者是在企业资格老，我想他们只要掌握了流程图制作技术，设计合格的流程图应该没有什么问题。现实却改变了我之前的看法：结果并非如此 […]
企业管理:集团企业如何制定财务报告管理制度？
财务报告分析,大型企业一般都有这个岗位,且还有自己的格式模板,但是做的报告,领导一般也不太关注,最多也就是每次咨询公司来了之后,可以有现成的报告提供给咨询公司,并特意叮嘱,我们的财务分析还是不错的。仔细看来，也就无非财务管理框定的那几个率， […]
企业管理:首先从自己身上找原因——沟通、领导及其他
首先从自己身上找原因——沟通、领导及其他 （往事重提之七） 工作中免不了沟通，如果自己主动，沟通后对方不接受自己的观点，你首先要做的是检讨自己，而不是责怪别人。这是经验之谈，也是教训总结。 像我这样一个自信而又坚持原则的人，年轻时，在别人看 […]
企业管理:流程不规范，联络单会越用越混乱
流程不规范，联络单会越用越混乱 ——咨询日记之七十三 今天在探讨流程优化方法时，企业人员提出搞一个联络单传递流程图，我立即表示反对。但企业人员极力说服，认为很有必要，我始终不以为然。我说我们立此存照，看看流程管理走上正轨之后到底需不需要联络 […]
企业管理:让dm宣传单打动人心
文/许孙鑫 DM是连接企业与消费者的桥梁，它的功能通常表现在以下四个方面：第一，激发消费者兴趣，让消费者看到DM后产生进一步了解产品的欲望；第二，诱导消费者做出购买决定，通过DM对产品的描述和促销政策的解读，使消费者产生立即购买的念头；第三 […]
企业管理:地特产品的市场化策略
文/程 烈 地特产品具有稀缺性、高品质、高价格的特点，与生俱来具备差异化的优势。然而，坐拥产品优势，国内地特产品企业发展过程中却荆棘丛生，其中的原因何在？ 许多企业选择了经营地方特色产品（以下简称地特产品），在战略上，地特产品具有差异化的先 […]
企业管理:ibm员工卖力工作的秘密
栾润峰谈精确管理，第七篇： 很多人觉得外企的时间观念一定很强，最起码得有两个特点1、从来不开会。2、从来不加班，一到时间就下班。当年我也是带着这样的理念去国外的，当时我在IBM。第一天上班，下班时间到了，我手一抬，该下班了，但是我发现其他人 […]