企业管理:与上司沟通的技巧
与上司沟通的技巧 除了最高层领导外，每个职员都有上司。相信参加工作后，我们每个人都有一个美丽的梦想，那就是遇到一个欣赏自己的“伯乐”似的上司，可以让我们这些“千里马”能够青云直上，事业成功。可现实是不可能这样完美的，我们不可避免地会遇到一些 […]
企业管理:“汇率战”硝烟四起 跨国经营企业再遇挑战
本报记者 杜 文/文 近期全球经济界为各国纷纷采取了货币贬值行动，随之而来的是基本金属、黄金、原油、农产品等期货持续走强。专家提醒，全球“汇率战”的影响是多方面的，企业应该高度重视并采取积极稳妥措施。 各国货币贬值的背后是担心“被升值” […]
企业管理:企业创新：要扛好四面旗帜
随着企业的发展和积累，企业发展到一定规模后，前进的速度将逐步放缓和减慢，困扰企业发展的主要原因是产品和服务边际扩张受企业本身的因素限制，导致企业迫切渴望扩张而有力无处使。 。 企业的重要的创新，往往是影响整个企业发展前景的战略决策，因此其决 […]
企业管理:如何应对母子公司关系变化引发的人力资源危机
一、引示案例及简要分析 A科技公司，是某沿海发达省份的知名系统集成商、CP和SP，具有全国性的ICT服务能力和全方位的解决方案提供能力；拥有丰富的、面向各类客户的ICT产品，是国内电信运营商主要的增值业务合作伙伴，公司内行业精英云集。B公司 […]
企业管理:企业团队建设的“三个有利于”标准
哪里有企业，哪里就有团队，可以说没有团队就没有一个企业的正常发展。团队是每一个企业赖以生存的核心单元。有多少教科书就有多少种关于团队的解释，有一种普遍的定义：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工 […]
企业管理:小心组织滞后拖了企业发展的后腿
据不完全统计，年营业额在1000万到1亿的中小企业，在经历一段快速发展的时间后，往往进入到了缓慢增长阶段，尤其是一些江浙企业，营业额做到上亿，但是公司负责销售、生产、管理的往往仅仅是CEO一个人，或者加上几个亲戚。企业组织的相对滞后，严重影 […]
企业管理:如何掌握流程图语言？
企业人员在设计流程图时，往往不能把实际工作概括出来、用准确精炼的语言表达，以致画出来的流程图进程框大小不一，有的似哈哈镜一般变了形，有的如饥民瘦弱可怜，不仅流程图不美观，而且内容表述不清晰，做不到清清楚楚、一目了然、简明扼要，就起不到指导作 […]
企业管理:答企业老总问（58） 会用第三桶金是大本事
会赚钱是一种本事吗？ 不管你们相信不相信，有一个事实：有的CEO不会管理，有的人有钱但并没有真本事。 几个月前，我善意地扫了一个CEO兴。他是酒店CEO。我对他说：“你现在的经营肯定每个月亏了不少，但你还心存侥幸，以为后面就会盈利。”他说是 […]
企业管理:如何界定三级流程图与四级流程图？
如何界定三级流程图与四级流程图 ——咨询日记之七十九 如果你不懂得流程图的四级分类，请你阅读张国祥老师的《流程分析方法》。当然如果你有更好的分类方法，也可以提供给我给大家分享。我的四级分类方法完全出自实践经验的总结。由于这次项目理论讲座时间 […]
企业管理:答企业老总问（59） 创业与学书法有相通之处
对创业的要素各有各的理解，你是怎么认为的？ 那天，几个青年书法家来访，听他们谈了对书法的理解。我把他们所谈随意归纳为六个字：触动、鼓励、指正。今天，忽然觉得这三个关键词与创业是相通的，可以用来回答你这个问题。 一、触动。创业不能凭一时盲目的 […]
企业管理:责任随着岗位走，考核围绕流程走——也说流程管理与绩效考核
有个单位让我讲授流程管理与绩效考核两门课程，我告诉他们可以合二为一。企业人员不解，问我两个课程怎么能一起讲授呢。我说为什么就不能一起讲呢？ 企业培训负责人坦诚说，我们希望两门课一起讲完全是为了节省成本，企业搞一次培训不容易，找一个老师既能讲 […]
企业管理:加班没有加班费，不觉辛苦不觉累
加班没有加班费，不觉辛苦不觉累 ——动力源自对事业的追求与渴望 天天看我博客的同行在网上留言，提醒我注意身体，公司总裁也时常嘱咐我不要把自己搞得太累，企业高管也关心我星期天不休晚上加班是否吃得消。我总是笑笑回答：没有感觉到辛苦，更没有觉得累 […]
企业管理:联发科：“破坏性创新”的商业模式（一）
“破坏性创新”，这一理论的最早提出，是20世纪上半叶最重要的创新学派奥地利经济学家熊彼得所称的“创造性毁灭的过程”，即“透过新产品、新市场、新产业组织，不断地破坏旧结构，创造新结构”。 2004年，克莱顿-克里斯腾森(ClaytonM.Ch […]
企业管理:我们出力，你们受益——咨询就是帮助企业员工提高管理水平
我们出力，你们受益——咨询就是帮助企业员工提高管理水平 ——咨询日记之八十二 今天项目小组讨论工作进展，说到一些身居要职的管理者不积极不主动，阻碍了项目的顺利进行，希望我与CEO沟通以争取更多更好的支持。小范特别提到，专家进厂就是要花钱的， […]
企业管理:企业员工设计流程图的常见错误及纠正建议
企业员工设计流程图的常见错误及纠正建议 ——兼答讲课单位学员 ——咨询日记之七十四 我目前正在企业做咨询，现在项目进展到了流程设计修改阶段，上个月到过几个单位讲授流程管理，有的企业组织员工自主设计了一些流程图，有的还发到了我的邮箱，让我帮助 […]
企业管理:大众麦克风时代，微博将打败开心网？
在碎片化的网络世界，大众不在乎个人发布内容的含金量，而致力于草根创造信息的信源角色。微博是否会后发制胜，打败开心网？ 2009年，如果你没有登录过开心网，你会网络社会中的“奥特曼”。2010年，如果你没有拥有一个微博账号，你几乎不算一个真正 […]
企业管理:分类提高效率，归纳提高能力
分类提高效率，归纳提高能力 ——咨询日记之七十六 下午项目组几个年轻秘书为流程图分别审核的事争得不可开交，问题的关键在于他们没有执行我的统一编号要求，再加上有的设计人员图省事，没有按要求打上流程图编号，还有人自主编号。这下难住了小李。几个人 […]
企业管理:不要把自己置于特殊位置——流程不为个人而设
不要把自己置于特殊位置——流程不为个人而设 ——咨询日记之八十 流程设计已经进入修改审核阶段，不过项目组秘书们反映的情况却不容乐观，不少人在设计或审核流程图时，总是站在部门立场上甚至个人立场上思考，说得好听一点的，讲自己部门特殊，说的直接一 […]
企业管理:团队执行标准手册（3）
第二部分：岗位职责 岗位职责是根据岗位的功能来划分的，对一个区域组织来说，应具备以下几个岗位-市场部经理（市场经理）、业务主管、促销主管、市场督导、文员、业务员、促销员及其他临时组织。 1、市场部经理职责 主要工作：组织部门人员完成市场策划 […]
企业管理:净水器工程市场操作策略（4）工程型公司定位
在净水器工程市场操作策略的前三讲中，我们对工程市场销售中的工程渠道特性、工程市场大局分析模块、工程市场的模型等作了分析和概述，分析的目的是为了行动，有了这些分析模块和模型，我们才能科学建立自己的行动策略，而，行动如果脱离了前期的分析，行动就 […]