企业管理:股经论谈（五）：股票投资的行业分析
笔者声明：“股市有风险，入市需谨慎”，笔者进行股市分析文章，纯属个人观点，仅供参考，股民（投资者）据此入市操作，风险自担。 首先要说明的是,投资股票行业分析很重要,股票投资的行业分析是介于宏观经济分析与公司分析之间的中观层次的分析，包括传统 […]
企业管理:中国如何跳过“中等收入陷阱”？
中国经济这几年如同一辆快速前进的豪华跑车，短短几年时间就通过极好的加速性能，超越了很多发达国家，GDP迄今排名世界第二。同时，在2009年中国人均GDP也迈上3700美元这个坎。可以说这辆跑车一下子风光无限，但这种风光能否一直保持，那还真不 […]
企业管理:项目要进度，但绝不赶进度
——要工作也要享受生活 ——咨询日记之六十三 中秋节放了三天假，国庆节假期更长，项目组成员都着急起来，纷纷建议加快进度，最好让拖了进度的人国庆节加班赶上。我阻止了这一看似有理的提议。 第一延误进度根本不关设计人员的事，进度拖延是领导者的责任 […]
企业管理:职业管理者，学唐骏别学陈晓
唐骏前段时间很火，是因为假文凭；陈晓最近更火，是因为和黄光裕的折腾。 毫无疑问，这两位都是牛人，这点无须再证明，二人的履历及业绩摆在那儿。 以老苗看来，就个人能力上，陈晓要比唐骏强得多。从创建永乐家电做到行业第三，再到进入国美后的一系列动作 […]
企业管理:画流程图原来如此简单！——与企业员工交流的感悟
画流程图原来如此简单！——与企业员工交流的感悟 ——咨询日记之五十九 在企业管理中，任何事情，只有分工到人，明确完成时间，告知完成方法，员工就会努力完成。这次流程图设计任务分配又一次证实了我的观点正确，方法可行。 在企业管理中，还有一条很重 […]
企业管理:集团企业如何制定高级管理人员述职管理办法
集团企业高级管理人员的述职,关系到贯彻企业集团经营发展战略，确保公司内部的信息畅通，及时发现和解决经营中的问题，保证公司经营计划的实现，因此显得尤为重要。 一、述职目的 为强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改 […]
企业管理:互联网企业的品牌价值何以体现？
近期，品牌中国产业联盟发布了“2010品牌中国1000强”，中国移动以1349.88亿元的品牌价值荣登本年度最具价值品牌榜首。腾讯、百度进入前十分别以522.37亿元和375.04亿元分列第4位和第6位。阿里巴巴、新浪、携程、网易、搜狐进入 […]
企业管理:融资方式（一）：吸收投资
笔者之前写过《十四种主要融资方式比较分析》和《十四种非主流融资方式比较分析》两篇文章，较为系统的介绍国内外的28种融资方式。其中十四种主要融资方式为：吸收投资、发行股票、银行贷款、民间借款、发行债券、融资租赁、金融租赁、典当融资、商业信用、 […]
企业管理:小额贷款公司如何做强做大（一）
一、小额贷款趋势（目的：市场状况）（一）小额贷款的起源及国外发展现状 国际流行观点定义，小额信贷指向低收入群体和微型企业提供的额度较小的持续信贷服务，其基本特征是额度较小、无担保、无抵押、服务于贫困人口。小额信贷可由正规金融机构及专门的小额 […]
企业管理:叶茂中谈餐饮策划（二十八）
系列专题：叶茂中：为了中国营销，请向我开炮！ 注重菜品创新： 在菜品创新上下功夫，其宗旨在于不能让顾客感觉到你的菜品是一成不变，同时菜品的创新可有效形成的差异化。创新是餐饮的灵魂，很多成功餐饮品牌在菜品上都在注重创新。 【案例分析】：俏江南 […]
企业管理:企业火爆销售：主题营销之内容表现
大型主题营销活动是由终端火爆销售专家沈海中老师独创的一种高效率与高效益并驾齐驱的优秀销售方式。这种销售方式，沈老师通过多年一线市场的实战操作，目前不但在中国市场上已对多种耐用消费品和快速消费品的运营取得了辉煌的成功，而且在万里之遥的俄罗斯市 […]
企业管理:集团企业如何制定固定资产管理制度
对于集团企业的固定资产管理，一般都是走程序上的东西。为规范固定资产管理，加强固定资产采购、报废和处置活动的监督和管理，保证固定资产的安全和完整，一般需要制定固定资产管理制度。固定资产管理制度适用于集团公司总部及集团公司全资和绝对控股的分子公 […]
企业管理:陈黄之争 中国公司里程碑式的进步
系列专题：国美黄陈之争 ——腾讯财经会客厅专访福来营销顾问机构总经理娄向鹏 9月28日，福来营销顾问总经理娄向鹏接受腾讯财经会客厅专访，就正在香港进行的国美特别股东大会以及最近备受关注的国美控制权之争与各位网友做实时解读。 陈黄皆输无妨时代 […]
企业管理:企业如何寻找合适的营销策划公司？
在营销策划行业工作近10年后发现，寻找策划公司、寻求外脑帮助的企业越来越多，但如何找到适合自身、能够帮助自己快速成长的的策划公司，不少企业还存在很多误区。这里就我多年咨询服务经验来谈一下企业如何找到适合的策划公司。 首先，合适的策划公司不仅 […]
企业管理:集团企业如何制定企业文化管理办法
很多特大型企业,对于企业文化,均上升到哲学高度,如海尔的人人是人才,赛马不相马,先谋势,后谋利等等,蒙牛的老牛的那一套，均需要一个强大的制度来保障。为加强集团企业的企业文化建设，塑造推动集团企业发展的企业文化，鼓舞和激励所属员工，为了达到这 […]
企业管理:滥用权力会害你 及时提醒显关心
滥用权力会害你 及时提醒显关心 ——一次临时会议纪实 ——咨询日记之六十七 临下班前参加了一次紧急会议。CEO说是一次打招呼会议。他在会上发表了简短的讲话。参加对象为各部门临时负责人及专家组成员。讲话大意如下： 我们的新架构已进入全面试运行 […]
企业管理:集团企业如何制定委派财务人员管理办法
说到财务委派,也许是能很好的解决财务人员挪一挪的好办法,一些大国企在执行上往往打了一个打折扣,很多都在地方落地生根了,如果国企属于省内,则一般还能较好地执行。民营企业则言必行，行必果，既然提到有这一条，一般还是不折不扣地执行了。其实不光是在 […]
企业管理:查岗
查岗 ——咨询日记之六十八 查岗在企业似乎正在消失，而在家庭却蔚然成风。非常有意思，昨晚碰到了多桩查岗事件，颇有典型意义。当晚不及记录，今晨整理下来供企业借鉴、朋友们参考。 昨晚因开会延误下班，总经理约我沟通工作，又赶上软件公司老总拜访他， […]
企业管理:又遇王晶——榜样的力量是无穷的
又遇王晶——榜样的力量是无穷的 ——咨询日记之六十一 指导流程图修改已经一周时间了，凡见到员工自主设计的流程图有亮点或特色，我都会习惯性地称赞。刚开始，为了打消企业员工的恐惧心理，我将去年在山东指导企业优化流程图时写下的记事文章《我和王晶》 […]
企业管理:企业光有产品但无良方只能去喝西北风！
有时想想，真是奇了怪了，许许多多的企业CEO对市场、对营销不熟悉、不了解就敢于擅自生产出一堆堆的五花八门的产品出来，并先入为主，一厢情愿、信誓旦旦的要打开市场大门，这除了幼稚可笑还有什么呢？ 前几天，我应邀去北京为企业讲授商业模式转型的课程 […]