企业管理:品牌之剑：当“设计”成为战略
“21世纪企业经营的最后决战关键，就在设计！”，三星集团总裁这样说过。在这个设计无处不在的时代，一旦“设计”演化成为战略，品牌的成功也指日可待。 设计既可以当作“产品战略”，也可以当作“品牌战略”，无论是产品战略的成功，或是品牌战略的成功， […]
企业管理:安徽省八大产业战略发展的谋与略（一）
系列专题：安徽省八大产业战略发展的谋与略 —加工制造业基地，不能只“加工”产品 注：本文已全文发表在6月5日《安徽经济报》作者“企业兵略”专栏 随着安徽省 “861行动计划”第一步目标的顺利实现，安徽省的区域经济形态实际上已经由 […]
企业管理:中国企业发展的战略探讨:从几个案例说起
一、几则案例：混乱的企业发展战略思路： 案例1、著名企业的高管不了解公司的发展战略。 几年前，笔者有幸参加了国内某著名企业的新闻发布会。记者问：你们公司作为行业的龙头企业，请问你们的发展战略是什么？公司的负责人回答：“我们将采用成本领先策略 […]
企业管理:《坏营销，好营销》第三部分 品牌化—战略效应最优化（1）
系列专题：《坏营销，好营销》 优化战略，提高营销“胜价比”（1） 天鹅绒毫无力量，但很多人愿意被它包裹！大铁锤力量很大，但没有人会老老实实等它砸到身上！你有最好的产品，但它只是一柄大铁锤，没有人会趋之若鹜。试试用天鹅绒包裹着大铁锤看看，消费 […]
企业管理:安徽省八大产业战略发展的谋与略（二）
系列专题：安徽省八大产业战略发展的谋与略 —中国企业，资源牌还能打多久 注：本文已全文刊登在6月12日《安徽经济报》“企业兵略”专栏。该专栏由陈竹友个人供稿，中国企业能力研究中心协办。 在南太平洋上有一个面积不足21平方公里的小 […]
企业管理:《坏营销，好营销》第三部分 品牌化—战略效应最优化（11）
系列专题：《坏营销，好营销》 消费群多与少的平衡（4） 这正是企业应该注意的重点：让自己的品牌，从顾客大脑中的第二系统进入第一系统。市面上充斥着五花八门的产品与品牌，企业通过广告与营销，释放大量相关信息。消费者一开始，是以脑中的第二系统，来 […]
企业管理:从家长的角度看子公司战略选择
我的两个儿子经常打架，一开始处于好奇，试图去探索一下对方。后来，两个人为了争夺资源而经常发生战争。最典型的就是一个想把另外一个手里拿的玩具据为己有，于是开始一番激烈的争抢，最后失败的一方嚎啕大哭，开始用一切可以利用的手段打击对手，而胜利的一 […]
企业管理:论企业战略和战术
论企业战略和战术—-谈卧龙酒业战略转型期的战略和战术演讲人：毛小民第一部分：战略概述一、 字典定义：战略是针对敌人确定最有利的位置二、 战略溯源： “战略”一词，原文在英文中为strategy,在法语中为strategie,其语 […]
企业管理:战略决定成败
战略是什么？战略是企业未来几年甚至几十年、上百年的发展纲要，它清晰地描绘了企业发展的蓝图，为企业指明了方向。我认为，战略从制定到实现，包含目标、角色定位、整体布局、决策者以及核心决策等因素。从营销的角度来看，战略自上而下，分为企业战略、营销 […]
企业管理:实效营销，中国企业营销战略新选择
编者按：国内资深营销专家张兵武新著《坏营销，好营销》（北京大学出版社出版）推出之际，《金融时报》对其进行专访，本文为专访内容。 1. 《金融时报》：您新出的一本书叫《好营销，坏营销》，您能否说说好营销与坏营销最大的区别是什么？请举例 […]
企业管理:定位战略的“术”与“道”
商业世界总是有着很多机会，这让层出不穷的新公司和弱小者能够崭露头角，甚至极大改变现有竞争格局。但是也正因为机会太多，一个优秀的企业必须拥有一个明确的定位，否则它将无法拒绝业务的蔓延。所谓多元化，实质就是未能抗拒住机会的诱惑。多元化甚至不 […]
企业管理:后奥运时代，品牌战术与品牌战略的有机统一
系列专题：后奥运时代 随着奥运会的临近，海尔、可口可乐、阿迪达斯、长城葡萄酒、伊利、统一等奥运会赞助商均在大张旗鼓地进行奥运营销，努力把奥运标识与自身品牌结合，利用奥运来提升自身品牌形象。当然作为非奥运赞助商的耐克、李宁、蒙牛、百事可乐、雪 […]
企业管理:甲饮料未来两年的战略规划
一．阶段的分解与把握 （ 时间： 2007.10—2009.10 ） 第一阶段： 2007.10—2007.12 这个阶段以主推透明罐装饮料为主，主攻的方向又放在校园渠道上，争取在校园渠道中站稳脚跟，能把“透明罐装饮料”的销量冲上去，因为这 […]
企业管理:中国能源战略困境
系列专题：《亚洲财富论坛》2008年7月刊 中国能源战略困境 文/ 刘金贺 目前，中国能源消费量已位居世界第二，仅次于美国。但以煤炭为主要能源的消费模式已愈来愈不适应经济和环境可持续性发展的要求。加之石油和其它替代能源供应的相对不足，对中国 […]
企业管理:风萧萧兮易水寒——“神龙汽车”本土化战略僵局
神龙汽车有限公司，这一中法合资公司肩负着法国标致、雪铁龙的中国市场重任。从02年至今也算走过了6个年头，但是在中国汽车业井喷的这几个年头始终没有扮演过市场上的重要角色。 近日看到官方公布了雪铁龙世嘉的上市时间以及几款车型的配置，压抑已久的情 […]
企业管理:科特勒stp批判——战略营销怎么做
“定位”被美国营销学会评定为“有吏以来对美国营销影响最大的观念”，可为什么定位在实践中却雷声大、雨点小？STP将“定位”进行了错误的定位，可谓是罪魁祸首。 传统营销的“定位”危机 传统营销是以4P（产品、价格、渠道和促销）为基础发展而来的。 […]
企业管理:宝洁pk欧莱雅－－多品牌管理战略的妙用
多品牌管理策略是日化行业巨头常用的品牌战略，宝洁和欧莱雅的成功远远离不开对多品牌管理战略的妙用。 品牌巨人宝洁公司始创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一，位列《财富》全球500强第86位，2006年宝洁公司全球销售额达到7 […]
企业管理:从战略决策角度看家化收购可采
资本运营是指作为经营主体的企业围绕实现企业利润最大化和资本的保值增值通过重组、收购、兼并、参股、控股、交易、转让、租赁等多种途径进行优化配置、有效运营的高层次经营方式。我的个人理解资本运营就是资源的再分配。资本运营充满了风险，因为工作关 […]
企业管理:让中国人知道什么叫战略——对话王志纲
《人物周刊》记者 张欢 发自广州 人物周刊：您讲过新华社是一个从政非常方便的途径，而且中国知识分子讲的是学而优则仕，权力对你的诱惑有多大？ 王志纲：回顾我这辈子，最大的成就是有定力，不摇摆。 我对我的人生有规划，从我跨入大学校园的那天，我 […]
企业管理:珍感觉品牌横空出世，五粮液推动第三次战略变阵
珍感觉品牌横空出世,五粮液推动第三次战略变阵—中国酒业进入健康革命时代 近日，五粮液在宜宾宣布与竹海高科集团共同打造世界上第一款“菌香型”竹荪健康酒——“珍感觉”时，在业界引起极大震动。 笔者随后立即采访了五粮液集团珍感觉酒营销中心负责人， […]