企业管理:金鼎公司企业发展战略咨询全程（5）：实施战略
区别于人力资源、渠道营销等项目的是，企业战略咨询项目在实施阶段，主要的工作是强化公司高层对新战略的认同和理解。在此基础上，协助客户解决在战略澄清阶段发现的问题，围绕新的战略，调整或重建组织架构，修正或完善各类管理制度，并帮助各职能部门在新战 […]
企业管理:借战略管理东风，扬发展征程之帆——从正泰的发展历程看战略管理的重要性
创立于1984年7月的正泰公司，经过二十年脚踏实地、充满传奇色彩的发展历程，年销售额由创办当年的1万元到2003年的101亿元，经营范围涉及高低压电器、输变电设备、仪器仪表、通信设备、建筑电器、汽车电器等六大主导产业300多个系列、5000 […]
企业管理:爱立信：五大战略刺激2005
“那些能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的，而是那些最善于应变的”。 ——达尔文 如果说2004年对于爱立信公司而言，是一个战略转型的年份，那么面对即将到来的2005年，爱立信公司首席执行官思文凯先生则希望通过“提供全套GSM/CD […]
企业管理:透视：用多样化战略管理增长风险
在进入任何潜在领域前，企业必须考虑四类增长风险：即来自客户的需求风险；来自市场的竞争风险；以及来自实施过程的执行风险和运营风险。事实上，所有的增长都有风险。 而多样化组合是最具降低风险威力的一项策略。假设你希望投资于生物技术，那么通过在该行 […]
企业管理:战略性产业与国有战略控股公司模式
一、 国有控股公司应成为产业战略的主要实践主体 我国组建国有控股公司，一般认为有两个主要目的：（1）通过组建国有控股公司，促进政资分开和政企分开，加强企业内部所有权约束；（2）通过组建国有控股公司，促进”抓大放小”， […]
企业管理:金鼎公司企业发展战略咨询全程（4）：制定战略
阿基米德曾说过，如果给他一个支点，他就能撬起整个地球。核心竞争力恰好就是这个支点，它能撑起整个公司。核心竞争力不仅能够显著地为客户带来收益或节约成本，同时与竞争对手相比，它具有难以模仿的独特性。从这个意义上说，能否正确认识企业的核心竞争力是 […]
企业管理:航空货运战略——从供应链的角度进行研究
前言：竞争的漩涡 航空公司的货运业务专注于城市对机场与机场之间的航空货物运输，航空运输因其快捷、安全而获得竞争优势。国民经济的稳步增长、经济全球化的逐步推进、地区产业结构的调整都给航空货运业带来无限的机遇。而另一方面，航空公司间运力投入 […]
企业管理:《三国演义》的军事思想对现代企业战略管理的借鉴作用
三国时期是我国历史上一段极为动乱纷争的年代。当时的东汉政权幕落，农民起义蜂起，各方势力展开了尖锐复杂的政治较量，进行了此起彼伏的军事斗争。这些政治、军事集团之间，时或朋党勾结，时或相互攻歼；时或刀戎相见，时或杯酒言欢。彼此存在着多方面、错综 […]
企业管理:西方企业战略变革理论述评及其对我国的启示
摘 要:变革管理学是构成西方管理学的重要内容之一。随着战略管理的相对独立性和重要性的增强,关于企业战略的变革理论应运而生,为变革管理学增色不少。本文分别从管理者员的角色与行为、战略弹性、企业战略变革过程、企业战略变革障碍等方面介绍和评价了 […]
企业管理:公司战略已经僵化？ 日本式战略管理的反省
关键的问题是，日本公司需要打破过去的僵化战略，它们不可能一直沉溺于戴明（Deming）和朱兰（Juran）的管理理论，不可能一直靠传统的竞争战略打天下。它们需要在商业模式、市场战略和竞争方式上有所创新，这将决定一大批日本大公司的生死。 一度 […]
企业管理:金鼎公司企业发展战略咨询全程（2）：澄清战略
顾问团队进驻企业后，为了迅速了解企业，顾问团队访谈了金鼎集团公司和下属二级公司中近50名中高层管理人员。为了全面掌握情况，顾问团队的访谈内容涉及战略目标、职能战略（品牌战略、人才战略、财务战略）、组织结构等诸多方面，访问对象和问题设计的广泛 […]
企业管理:“运营效益”能否取代战略?
时下，企业为了追求更大的利润，“持续改善”的观念已经深深烙印在众多管理者的头脑中。但是，所用的工具又不知不觉地将企业引导到了模仿和同质化的路上。在这些管理者拼命推动这些管理工具的时候，反而与能让企业生存、发展的战略渐行渐远。 许多 […]
企业管理:资生堂：渠道拓展启动中国市场战略
“到2008年，我们在中国的销售目标是超过70亿元。”日前，资生堂社长池田守男来到上海，再次表明了资生堂想在中国加速发展的雄心。 按照资生堂的发展战略，2008年以前，将建成5000家合作店，基本遍布中国中小城市。 资生堂是最早进入中 […]
企业管理:金鼎公司企业发展战略咨询全程（1）：背景陈述
背景陈述 金鼎街是一条布满了大公司和大部委的街道，按理说，应是一条日夜通明的星光大道。可是每当夜幕降临，华灯初上之时，伴随着上班一族的匆匆离去，这条街也逐渐空落下来。等到夜幕深垂的午夜时分，街道两旁一改白天的喧闹繁华，俨然变成了一座毫无生气 […]
企业管理:战略转型案例：ｌｇ电子如何突破战略转折点
２００４年是中国家电业痛苦转型的一年，跨国公司也是磨刀霍霍。这一年，家电大鳄们纷纷进行资本大转移，寻找新的“奶酪”，比如海尔和ＴＣＬ的国际化。从跨国家电企业看，松下、东芝等日系巨头再次大力投入，以期在中国市场上重新占得一席之地。同时，也有许 […]
企业管理:战略管理变迁须领导全程投入
克鲁克斯顿校区（Crookston College）是美国明尼苏达大学在克鲁克斯顿地区的一所二级学院，该校区是一所主要面向明尼苏达州招生的两年制农学院。1993年对于克鲁克斯顿校区的人来说，无疑是一段最为黑暗的日子。终于，明尼苏达大学校长再 […]
企业管理:前员工进谏：普天系应从机遇决策转向战略管理
来到和离开首信的根本动机是希望推动首信东信手机销售部门的整合,但事与愿违。 美、日、韩的企业同样存在体制问题，把问题简单归咎于国有体制无助于问题解决。首信、东信即使不承认大股东普天的存在，也要从自身利益出发寻求合作。事实已经证明，由原东 […]
企业管理:新洋务战略：突破迈向世界级企业的“天花板”
“我们有一个共同的梦想，在中国的商业土壤上，成长为全球大公司。为此我们积蓄了20年的力量，拆掉了种种的藩篱。然而在起跳的这一刻，我们陡然发现，全球化的天花板竟是那么低沉，而我们脚下赖以发力的地板并不是那么坚实。” 这是中国企业家杂志社举 […]
企业管理:有一种战略选择让人不寒而栗
中航油事件又给国有大型企业的操盘手们提了个醒！ 回顾国有大型企业的改革发展历程，可谓“无奈之举，创造先河”。他们曾经历林林总总的困难与障碍，又将面对奇奇怪怪的变数，企业的未来，关键点可能在于由“无奈”变为“有序”，即企业能驾驭自身的发展 […]
企业管理:后发制人：处于劣势竞争者的战略
后发制人，就在充分客观的分析自己和竞争对手的优劣形势和发展变化规律，积极的等待和想办法改变着己方实力，使其不断的壮大和对方力量的削弱，最终改变双方力量的对比，战胜对手… 在中美政府就中国加入世贸而谈判到如火如荼的时候，各国的 […]