企业管理:英特尔05年战略为4方向 将加大安腾2投入
近日，有关英特尔公司对安腾产品线是否看好的各种消息不断。在今天与合作伙伴浪潮的一个媒体见面会上，英特尔中国与香港地区技术总监靳光辉强调，英特尔将会继续在安腾2产品线上投入。 “安腾基本上是在高端64位平台，包括后台数据库服务器，以及计算方面 […]
企业管理:亚马逊网络战略：“伙伴计划” 让人人为我挣钱
美国亚马逊公司(Amazon.com)10月4日发表的“E-Commerce Service 4.0(ECS 4.0)”引起了人们的关注。ECS 4.0是过去称为“Amazon Web Services(亚马逊Web服务)”的XML Web […]
企业管理:夏新进军3g ev-do终端 李晓忠慎谈海外战略
系列专题：3G营销观察 第一次参加香港3G展的夏新很像是来为自己的3G战略碰碰运气。香港的3G展览之贵是让许多海外的设备供应商也要啧舌的。但是，夏新来了。而且，夏新电子股份公司总裁李晓忠还带了块坚硬的敲门砖：11月16日下午，夏新联合美国高 […]
企业管理:哈佛案例：好战略执行起来为什么这样难
2004年3月，张剑峰放弃了知名外企中国区电子事业部总经理的职位，接受万奇电子董事长刘亚洲的邀请出任万奇总经理。万奇2003年已在国内数码宝行业排名第五。今年正逢数码宝更新换代的关键时刻，万奇希望抓住机会，一举进入行业前三。 在刘亚洲为张剑 […]
企业管理:请理解中国企业的战略
对中国而言，企业所处的环境既复杂又特殊。这种复杂性和特殊性，在世界企业史上是罕见的，因此中国企业的战略实践行为也显现出复杂性和特殊性。 请理解中国企业的战略 现在，我坐在美国哈佛商学院的辛西亚教授的面前，听她讲企业的战略。而在两个月之 […]
企业管理:中国企业战略实施的常见问题
引例： 2003年7月，我在深圳的一家制造型企业组织管理诊断。在现场调研活动中，我组织召开了一次以企业战略实施为专题的高层沟通会。在沟通会上，该公司的执行董事告诉我，公司在2002年的时候曾经制订了一个《企业发展纲要》，确定了的公司使命、价 […]
企业管理:战略采购管理：一个被忽视的利润源泉
通过战略采购一样可以提升企业赢利能力？ 虽然在经典的管理学理论中，改进供应链和物流管理是企业价值链一个有机的环节，但是这一点往往被市场的剧烈变化和竞争环境的恶化所淹没，一方面过低的产品定价迫使采购部门因为单纯的价格要求和供应商陷入旷日持久的 […]
企业管理:高速成长企业，如何战略转型？
A公司是一家专业生产广泛用于钢铁、矿山、水泥、机加工等生产企业的双变质铬合金铸铁磨球（段），各类球磨机用衬板为主的中小型企业，公司坐落在中国的钢铁之城的唐山迁安市，在这里，聚集了象首都钢铁公司等全国知名的钢铁企业。独特的地理位置，为A公司的 […]
企业管理:太太反击‘傍名牌‘ 完整系统的长远战略才是根本
近日，“太太口服液”品牌的所有者——深圳市健康元药业集团股份有限公司（以下简称健康元），将内蒙古福瑞中蒙药科技股份有限公司（以下简称福瑞）以及天津的一家药房告上法庭，理由是福瑞商标侵权。天津市第二中级人民法院受理这一案件后表示，将择日开庭审 […]
企业管理:招商，是沉溺于战术，还是战略先行？
在5年的营销顾问服务中,同客户误解最多发生争执最多的项目﹑失败最多的项目,因与客户意见分歧而被迫放弃的最多的项目,都是“招商”。 熟知营销规律、见惯成败的我们，深知“中场”比“临门一脚”更重要；而客户们又大多急功近利，迷信策划﹑点子﹑技 […]
企业管理:dec中恒：一家成长型企业的战略转弯
战略转型正成为中国许多成长型企业共同面临的一个问题。 近日，国内最大的数码产品分销代理企业DEC中恒集团也开始了自己的战略转型。这家在中关村摸爬滚打了十几年的企业，目前年营业额已经达到了数十亿元，在企业发展正盛的时刻却选择了从分销代理型 […]
企业管理:大型企业的竞争战略
本文主要内容收录于泰然方略公司的最新专著《创建竞争战略》（经济管理出版社出版） 下面介绍几种大型企业最常用的竞争战略，可以看出其与中小型企业竞争战略的重大区别。 (1).占据行业高利润环节 大型企业凭借其雄厚的实力，总是占据行业内利润最高的 […]
企业管理:从马邑之围看中国企业走出去大战略
在近期热播的《汉武大帝》中再现了这历史一幕：公元前133年，汉武帝设“马邑之围”，以30万大军埋伏马邑，欲将前往边境侵扰的匈奴歼灭。消息泄露，30万大军无功而返。 有人说，“马邑之围”败了，惟独后来的大将军卫青看得准。卫青对武帝说：“ […]
企业管理:构筑面向未来高速变化环境中的组织战略之一
1、现代组织战略体系的终结 ■ 高速变化的动态企业环境 现在许多企业战略管理失败，各有各的说法，什么战略目标不明确，决策管理系统不先进云云。驾驶着手扶拖拉机在高速变化的路上跑，什么原因跑不快呢？车上的专家车外的专家，都指指点点，有的 […]
企业管理:欧莱雅深耕中国 战略更加清晰
2月24日，欧莱雅公司在上海向中国的媒体通报了欧莱雅集团及中国2004年的年度经营业绩和财务报告。与此同时，欧莱雅的董事长兼CEO欧文中还向公司的管理及薪酬委员会提交了他的接班人计划。 与此同时，欧莱雅的中国战略更加清晰，并在企业价值链 […]
企业管理:家乐福海外战略：
家乐福首席执行官称，如果在某个海外市场无法进入前三甲，就考虑全面退出 据《华尔街日报》报道，全球超市连锁巨头法国家乐福集团首席执行官杜兰日前宣布：如果家乐福无法在海外市场进入前三甲，该公司就会考虑全身退出。 这是继家乐福10日宣布，以低廉价 […]
企业管理:防守反击型战略
防守反击型战略，是组织不抢先研究和开发新产品，而是在市场上出现成功的新产品时，立即对别人的新产品进行模仿、改造并加以创新，以迅速占领新市场。选择防守反击型战略的组织，要具有高水平的情报跟踪系统及技术调研专家，能及时迅速地掌握市场上相关企业的 […]
企业管理:情境战略——联结现在和未来的通道——构筑面向未来高速变化环境中的组织战略之二
2、情境战略—-联结现在和未来的通道 巴黎2004春季时装展举行途中，法国版《时尚》杂志的主编卡琳*罗伊非尔德（Carine Roitfeld）以一袭闪亮的浓重的水晶镶边时装在阿特尼（Plaza Athenee）酒店举行招待 […]
企业管理:卫通撬动数字化战略的跳板
收购联通国脉后的卫通实现了“天地通行”的战略，但能在未来的“3G时代”有所作为吗？人们拭目以待。 10月26日，中国卫星通信集团公司（下文简称“中国卫通”）高举800MHz数字集群技术出现在2004年中国国际通信设备展览会上，将之作为主要推 […]
企业管理:主动出击制订全球供应链战略
沃尔玛、戴尔等跨国巨头凭借杰出的供应链管理能力成为市场新的领导者。供应链的竞争已经成为全球商业中竞争的核心内容。我国企业必须学会制订符合自身实际的全球供应链战略，主动适应全球化的综合竞争 2001年中国加入WTO后，跨国公司一改此前的“ […]