企业管理:西门子ceo表示手机业务并不是公司战略重点
北京时间3月12日消息，西门子首席执行长克劳斯-克莱因菲尔德(Klaus Kleinfeld)近日表示，手机业务并不是该公司的战略重点。目前，克莱因菲尔德正在对手机部门进行评估，以确定到底是继续运营还是放弃手机业务。 克莱因菲尔德上周表 […]
企业管理:中小企业的竞争战略
本文发表于《销售与管理》2004年12期，收录于泰然方略公司的最新专著《创建竞争优势》（经济管理出版社出版） 我国有竞争力的大型企业一般历史不长，根基不牢固，从而给中小企业的发展留出了更广大的空间，中小企业只要选择正确的竞争战略，完全能够改 […]
企业管理:多层次、多元化中国市场的竞争战略
发表于《销售与管理》2005年4月期，收录于《创建竞争战略》（经济管理出版社出版。卢强、朱英姿著） 经济发展不均衡，各地文化、历史的多样性，导致中国市场呈现出多层次、多元化的市场特征。企业的竞争战略越是和这种多层次、多元化市场特征相吻合，就 […]
企业管理:新科再次转型 从碟机巨头向液晶的战略转变
4月7日，新科电子集团对外宣称，其坐落在江苏常州的液晶生产基地正式建成。 值得关注的是，该基地的前身正是中国最大的DVD碟机生产基地。它的建成在某种意义上宣告了新科从碟机巨头向液晶的战略转变。 液晶版图“新科的液晶版图包括一个定位——做中国 […]
企业管理:透视致中和中标央视后的品牌战略和产品策略
2005年，黄酒注定是被业内业外最关注的一年。郭振玺——这为叱咤风云的央视广告掌门人，俨然已成了近几年广告营销圈内的江湖盟主，具有空前的号召力。2004年上半年刚过，郭大侠就携阵容强大的队伍在全国一站一站的进行2005年央视广告的推广说明。 […]
企业管理:潜能：为我们的战略把脉——战略管理的常见问题与误区
（文章节选自作者出版作品《潜能》） 战略是企业在分析了自己经营的外部环境和内部条件后，所作出的具有长远性、全局性的企业经营与发展的构思和规划。而且随着竞争的激烈和企业规模的增大，战略也要求越来越细致和明确。这时的战略应该分为多个层次，多个阶 […]
企业管理:合资协议喧宾夺主？ 福特二厂落成托出长江战略
4月19日，南京江宁，就在长安福特南京公司正式挂牌前一小时，一场如注的春雨刚刚停歇。在现场出现了长安汽车集团、长安福特公司、福特（中国）公司及马自达汽车公司四家代表的身影。而就在当天早晨，一项涉及其中三方的新合资协议刚刚签署，这无疑为以“长 […]
企业管理:管理纸上谈： 理解“我们的企业”的经营管理战略
一．正在变成稀缺资源的企业经营战略 经济全球化如火如荼，信息与通信技术的发展日新月异，还有消费者的需求也千变万化，可以说企业所面对的环境从来没有象今天这样做错综复杂过。企业不得不竭尽所能，争取比竞争对手更快更低价地向顾客提供更好的产品和服务 […]
企业管理:战略制胜的法宝
近年来，国内外各大企业集团公司，包括一些企业战略管理专家和学者都在想方设法使企业能够持久地生存与发展。在这些时期，同时出现了技术优势、创新优势、营销优势、品牌优势、服务优势，特别是90年代以来的核心竞争力战略，但都不能从根本上为企业长远发展 […]
企业管理:从送大楼谈战略管理的重要性
让我们先看一看下面一件小事吧：第二次世界大战结束后,战胜国决定成立一个处理世界事务的组织――联合国。可是在什么地方建立这个组织总部,一时间颇费思量。地点应当选在一座繁华城市,可是在任何一座繁华城市购买建立庞大楼宇的土地都是需要很大一笔资金的 […]
企业管理:实施品牌战略的思路
武烟集团作为全湖北省烟草行业的龙头企业，生产能力已近100万箱，是国家烟草局确认的10个重点技改企业，是全行业5家拥有国家技术中心企业之一，资产总额达30亿以上，企业规模已跨入中国烟草十强行列。按综合实力，在国内排名第14位。从全国范围看 […]
企业管理:实施百牌战略解读
随着工业企业的联合重组，全国实施百牌战略工作已经取得初步成效，2004年已压缩卷烟牌号124个，姜成康局长在2005年烟草工作会议上又提出了“力争到今年底，把现有卷烟牌号整合压缩到200个以内”的具体目标。寥寥数语，把实施百牌战略的紧迫 […]
企业管理:战略无动态
“满眼生动转化钧，天功人巧日争新”。这首诗句充分揭示了自然界的一个普遍规律，即任何事物都在变化中不断发展。变化是永恒的，一切科学都在研究变化，企业要搞好战略管理，也要研究变化。企业的发展战略会随着外部环境、自身条件和竞争对手等因素的变化而发 […]
企业管理:企业核心竞争力延伸——多元化经营战略
当企业获得核心竞争力时，要制定经营战略，必须致力于寻找自身核心竞争力可以发挥作用的经营领域，而不应该去涉足核心竞争图片难以作用的经营领域。以核心竞争力为基础开展多元化经营，把核心竞争力延伸到力所能及的范围，最终会在各个领域取得成功。 […]
企业管理:建立持续竞争优势战略
战略为本，策略为纲。战略定乾坤，思路明方向。在打中想，在想中打；边走边想，边想边打，这是企业在运作中一直深入贯彻和身体力行的思想指南。因为要想成为一流的企业，就要有一流的战略；没有一流的战略就谈不上创建一流的企业。 一、建立持续竞争优势 […]
企业管理:当前企业战略管理模型的辨识与改进
摘要：通过对诸多战略管理理论及企业战略实践的分析比较，笔者提出Aπ(K,Q)k战略管理模型，以求改进当前主要战略管理模型的不足，文中给出了该模型的来源及分析应用建议。 关键词：Aπ(K,Q)k 战略管理 模型 动态分析 企业经营是利益的博弈 […]
企业管理:求真务实概论企业战略管理
摘要：企业战略对企业经营意义重大，理论研究成果丰硕，本文去繁就简，简述理论发展脉络，分析企业战略本质，对常见战略提法和分析模型辨别归类，简化战略层次和制定程序，提出∑[Aπ(K,Q)k]TSP模型，以求抓住企业战略的本质，服务于企业经营。 […]
企业管理:打印机：惠普与戴尔的战略对决
一、 “天下大事，分久必合，合久必分”。当我写下此文的标题时，我脑中想到的正是那风云变幻、英雄辈出、奇谋纵横的三国时代，一个奇怪的念头是，戴尔与惠普这两位昔日伙伴的“打印机之战”，就如同当年曹操与袁绍的官渡之战，将是一场影响历史的战略对 […]
企业管理:是全面的事业运营系统战略还是单一的营销渠道战略：从回顾uniqlo的成长历史所想到的
一． 营销渠道战略：理论上，实战上恐皆非十全十美 营销渠道竞争，渠道管理，渠道战略，诸如此类的有关于渠道的话题，无时无刻不在挑拨着服装业人士那业已极其脆弱的神经。毕竟，至少短期内来看，相对于树立国际品牌这样的略显空洞的口号，营销渠道上的动作 […]
企业管理:股权结构：更优先于公司战略
一、股权结构是冰山水下的部分 中国现阶段的民营企业，多是起源于家族企业，而且其快速发展阶段处于经济转型期，因此不仅成长迅速而且对社会经济环境已经形成并拥有了比较大的影响或改造功能。我们在谈论、探讨、研究企业管理问题的时候，往往会从战略、 […]