企业管理:企业家的四种战略性hrm角色
人力资源管理的主要功能在于吸引、保留、激励以及开发企业所能够获得的人力资源，从而为企业的战略和整体经营目标的实现提供强大的人力资源保障和支持。而市场竞争也就是人才竞争的现实使得我们的许多企业确实是将人力资源管理与开发工作当成企业的一项重要工 […]
企业管理:三洋制冷引入期的竞争战略
当新产品投入市场后，市场增长速度通常比较缓慢，产品品种相对单一，产品的技术和质量对竞争的影响较大，产品的成本较高，价格较高，对用户的吸引力较低，销售网络不健全，顾客不愿意改变原有的消费行为模式，只有较少用户才有能力购买，在这一时期，企业的战 […]
企业管理:行业衰退期的竞争战略选择
根据行业生命周期理论，大多数的产品市场最终都会走向衰退。这种衰退不是由于经营周期或者一些短期例外事件所造成的，而主要是由于技术革新创造了替代品或者通过显著的成本与质量的变化而产生了替代品等原因，导致顾客需求的下降。这种衰退也许是缓慢的，也许 […]
企业管理:行业成长期的战略选择
行业进入成长期的标志是需求的迅猛增长，其增长速度通常超过GDP增长速度，行业内各企业的销售额也迅速增长，成本下降，使得行业内企业的利润增加，吸引新的竞争者纷纷涌入，真正意义上的行业竞争正式开始。 在行业成长期，企业战略决策应当注意能够 […]
企业管理:多元化战略的一元化思考
在一项关于多元化的研究中我们发现，世界上最成功的公司中涉及产业多元化的不到15%，进行多元化的企业最终要把75%以上的业务重新剥离出去，超过一半的公司由于多元化扩张导致了溃败。 可是我们也会发现，像GE、3M这样的跨国公司在多元化方面却 […]
企业管理:恒安：竞争战略缔造行业霸主
编者按：2005年福建恒安集团有限公司将迎来20周年华诞。20年，弹指一挥间，风雨中茁壮成长的恒安集团目前已成为国内最大的妇女卫生巾和婴儿纸尿裤专业生产企业，并于1998年12月在香港联合交易所成功上市。旗下“安乐”、“安尔乐”卫生巾，“安 […]
企业管理:企业战略模糊化 雅虎遭遇四面出击个性化困局
不久前，美国一家咨询公司组织哈佛商学院和麻省理工大学斯隆商学院的学生进行了一次以网络公司经营策略为主题的“模拟战争”。组织者把学生编为四组，分别为雅虎（Yahoo!）、Google、微软公司的MSN以及时代华纳集团的美国在线（AOL）。四 […]
企业管理:飞利浦研发战略解析 项目形式简化‘技术三重门‘
飞利浦的“TOP计划”还在延续，这项原本旨在“形象整合，降低成本，共享服务”的计划，波及面正在不断扩张。 对比2003年7月，“TOP计划”的几个关键词——IT、HR、财务、采购和综合管理部门纷纷抛出“整合外包”和“共享服务”的战略。相形之 […]
企业管理:联想16部门半数整合完毕 洋ceo详解未来战略
新浪科技讯8月10日下午4时，新联想CEO史蒂芬对外介绍说，目前联想内部16个部门中，已经半数整合完毕。而在未来的2006年战略中，新联想也有六大任务要完成。 当天联想对外发布了其收购IBM全球PC业务以来的首个财报。财报显示，在200 […]
企业管理:范甘迪的资源战略整合
通过成功的资源战略整合，打造出一只具有发展后续力而且蕴含巨大商业价值的团队，范甘迪算得上一个好的CEO。 作者简介：裴中阳，深圳市金海湾企业管理咨询有限公司董事总经理 亿万国人因为姚明，而关注火箭队的教练杰夫•范 […]
企业管理:外资金融巨头新胃口 战略投资还是财务投资
在银行业引进外资的盛宴上，一向专注于中小银行的西方金融巨头突然有了新的胃口美国银行入股建设银行，并有意继续增持股份；苏格兰皇家银行与淡马锡则紧随其后，收购中国银行股权；法国农业信贷银行正与农业银行组建合资公司进行谈判；美国运通、高盛、安联 […]
企业管理:注重外观设计，平板电视时代中国彩电企业的竞争战略
据国务院发展研究中心市场经济研究所和中国电子商会的调查，今年第三季度的平板电视需求将达到50.3万台，2005年全年国内平板电视需求将比去年增长185%。随着中国彩电市场逐渐由CRT电视时代过渡到平板电视时代，可以说为中国彩电企业的发展和崛 […]
企业管理:情境战略—指引未来的组织战略模型
n 情境式组织战略概念的转变： 为了便于各级经理的理解，我们从Greey Johnson 和Kevan Scholes著的《战略管理》中的战略要素模型（见图10.1）描述方式来展示新的情境战略模型（见图10.2）。对于图10.1的战略模型我 […]
企业管理:变革战略之重组篇 真正为客户创造价值
新的时代，不变无以生存。唯有审慎而富有创意的变革，才能领导企业走上极具市场竞争力的康庄大道。 变革是一种观念，是一种随时准备打造跑鞋、为捍卫已有奶酪和争取新的奶酪而行动的意识。 变革战略是指企业在变化的环境中，在变革观念的引导下，以现有的市 […]
企业管理:公司战略目标的执行贵在持之以恒
在传统意义上，公司战略是指决定公司目标、制定实现目标的原则与政策，以及确定公司将要从事的业务范围的决策模式。具体地讲，公司战略就是要解决两个问题，一是根据其拥有的资源特点，制定战略目标，就是决定要在哪一个行业达到一个什么地位。二是战略目标的 […]
企业管理:《孙子兵法》与现代企业战略管理
战略是什么？国内外都有不少专家和学者在研究。1996年在《哈佛商业评论》11月号上，发表了哈佛大学迈克尔•波特教授的《什么是战略》，后来这篇文章被商业界誉为是与杜拉克《经营之道》齐名的“管理史上的奠基之作”。 在这篇 […]
企业管理:中国战略管理研究现状
在管理学的几个主要分支中，战略管理学（ＳｔｒａｔｅｇｉｃＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）是一门比较年轻的学科。一般认为只有在进入八十年代以后，战略管理才形成了真正的理论体系。在商学院里，战略管理学在此以前的半个多世纪里一直依赖案例作为研究和教学的手 […]
企业管理:现代组织战略体系的结构性束缚
n 高速变化的动态企业环境 现在许多企业战略管理失败，各有各的说法，什么战略目标不明确，决策管理系统不先进云云。驾驶着手扶拖拉机在高速变化的路上跑，什么原因跑不快呢？车上的专家车外的专家，都指指点点，有的说高速公路变化太快，拖拉机需要加上个 […]
企业管理:彩电企业的竞争战略——找准特定的细分市场
面临着彩电由CRT向高端彩电全面转型的过程中，加上高端彩电的核心技术，比如等离子屏、液晶显示屏全部掌握在三星、夏普和日立等企业手中，显示器的核心技术掌握在德州仪器、东芝等企业手中，没有真正意义上的核心技术的中国彩电企业，面临着竞争越来越同质 […]
企业管理:中国电力企业着眼于未来的战略选择
一、 引言 一个特定市场急剧变化的时刻，是处于此市场中的企业重新洗牌、重新划分势力范围的时刻。在市场竞争中处于劣势的中小企业可以依凭正确的战略指引，在变革中崭露头角；同样，如果没有抓住机遇，适应变革，应对挑战，原先处于市场领先的企业也极 […]