企业管理:成本控制新思维：战略成本管理
一、为什么需要战略成本管理 面对激烈的市场竞争，很多企业将低成本作为核心竞争能力，这就要求企业内部最大限度的进行成本消减。但是，对于大多数企业来说，传统的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，这些成本控制手段能够带来的成本降低空间显的太小， […]
企业管理:从宏碁的管理变革看战略业务单元的界定
2000年，台湾宏碁集团实行管理变革，原来整个集团被分拆成三个部分，分别为宏碁集团、明基集团、纬创集团，这三个集团统称为泛宏碁集团，三个集团运作比较成熟后，施振荣先生退休，原有的泛宏碁集团管理体系剥离出来，成为智融公司。值得注意的是，分拆之 […]
企业管理:战略导向时代 “大赌”才能大赢
中国企业正经历着从最初的做“好买卖”与“好项目”到做“好企业”的变迁。 在全面竞争的环境下，企业家必须考虑如何获得可持续发展。从前，只要寻找机会、追逐机会，企业就能随着市场经济的发展水涨船高，迅速崛起；现在，企业必须创造属于自己的机会， […]
企业管理:战略+信用+创新=冠军行业的冠军
“一流企业做战略，二流企业玩战术，三流企业耍流氓。”美的风扇连续11年稳坐全球产销量冠军宝座，秘诀有三:一是长远的国际化战略眼光，二是把国际信用当成企业生命，三是永不停止地创新。美的风扇部分海外客户一年只订购一两款新产品，但数量大得惊人，达 […]
企业管理:文化与战略冲突 保证文化权威性和严肃性
企业文化与企业战略到底哪个为先？哪个为重？是当下企业界、管理咨询界等各方经常遇到，也是经常争论的课题。许多企业的老总和一些管理咨询顾问，对企业文化似乎总有一种“鸡肋”的情节。这一点从企业对选择企业文化咨询和战略咨询的优先次序和重视程度上就可 […]
企业管理:百年柯达痛苦转型 战略性危机获得软着陆
“这是黎明前的黑暗！”彭安东手握麦克风高声道。2005年5月，在北京的全球《财富》论坛上，当刚刚上任3天的柯达公司全球董事会主席兼CEO彭安东出现在记者见面会会场时，突然间大厅的灯光全部熄灭了。有趣的是，59岁的新CEO在“黑暗”中亮相，也 […]
企业管理:文化与战略的冲突 首先保证文化权威性和严肃性
企业文化与企业战略到底哪个为先？哪个为重？是当下企业界、管理咨询界等各方经常遇到，也是经常争论的课题。许多企业的老总和一些管理咨询顾问，对企业文化似乎总有一种“鸡肋”的情节。这一点从企业对选择企业文化咨询和战略咨询的优先次序和重视程度上就 […]
企业管理:变革战略重组 为客户创造价值
新的时代，不变无以生存。唯有审慎而富有创意的变革，才能领导企业走上极具市场竞争力的康庄大道。 变革是一种观念，是一种随时准备打造跑鞋、为捍卫已有奶酪和争取新的奶酪而行动的意识。 变革战略是指企业在变化的环境中，在变革观念的引导下，以现 […]
企业管理:战略管理之专业化战略（连载七）
专业化战略是指集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务，通过专注于某一点带动公司的成长。核心业务是指在公司从事的所有经营领域中占据主导地位的业务，核心业务构成了公司的基本骨架。我们这里所说的专业化包括两方面的意思：一是行业专业化，即公司 […]
企业管理:战略管理之外部环境分析（连载四）
战略制定与实施并不是仅仅具有杰克·韦尔奇所说的勇气就已足够，大多数中国企业家缺的不是勇气（有的甚至近乎鲁莽），而是决策、行动前系统、审慎的思考。许多失败并不是因为错误的行动，而是因为错误的方向。对公司战略的判断不能仅仅依靠领导者和管理者个人 […]
企业管理:大企业的战略结构
做大企业是我们的一个结，这个结解不开，我们就总是睡不着。 所以，最近有人说，中国应该买下沃尔玛，也就只要三百多亿美圆吧，中国现在有这样的实力，这样的说来，中国就进入到产业链的高端，中国的经济或许会要好些。当然，这样的事情，其实是根本是很 […]
企业管理:战略管理之战略概念（连载二）
&制定公司的远景规划和业务使命 远景规划描绘的是公司未来发展的蓝图，即公司前进的方向、公司的定位及将要占领的市场位置及计划发展的业务能力。在未来的五至十年或更长的时间里，公司究竟要成为什么类型的公司？在公司决定进入的业务领域，究竟要 […]
企业管理:企业战略能力的构建研究
在竞争的环境中，为什么有的企业长盛不衰，有的却昙花一现？有的企业能够长期获得竞争优势，有的却始终无所作为？等等这些已成为战略管理学者、企业家们探讨和研究的一个重要方向。谋求竞争优势是每个企业的目标和任务，因为企业战略管理的中心议题就是研究 […]
企业管理:战略管理之公司战略分析（连载五）
对于成功的公司经营来讲，仅仅理解外部环境及其变化趋势还不足够，对公司自身的正确理解同样是必须的，知己知彼方能百战不殆。公司战略只有既与外部市场环境相匹配，同时又与公司内部的资源及竞争能力相匹配，才能引导公司沿着正确的方向前进。在许多时候，了 […]
企业管理:定位三论：关于企业、企业家和品牌的战略思考
定位是一种审时度势的战略选择，定位是走向成功的力量。定位决定性格，定位决定方向，定位决定命运，定位决定持久的成功。这是一个定位的时代。 时间的力量推动世纪战车将我们带入新的时代。这是一个信息化、知识化、智慧化和全球化的时代，这是一个由“ […]
企业管理:中国企业的低成本战略
中国企业成长经历的三次战略转型 转型思维是很重要的战略性思维，全面而准确的去理解中国企业20年的发展背景是我们在理解企业战略时更重要的问题，而只有理解了这个问题，对于企业成长性的问题才会有一个更加准确的看法。 我们把中国企业发展问题的 […]
企业管理:没有放弃就没有战略
成功的企业是不断地进行理性的放弃才获得了持久的成功，而失败的企业则不能进行理性的放弃才导致了最终的失败。 战略是理性放弃的结果，没有放弃就没有战略。 清华大学魏杰教授在其《企业的战略选择》一书中指出：“中国企业战略选择必须正确，选择 […]
企业管理:传统战略五大失败原因解析
·对外部的信息察觉能力弱，敏感性不足 ·对内部信息缺乏敏感性，了解企业内部微观情况的能力不足 ·对事业的认识深度不足，导致做出了错误的战略假设 ·战略的制定与操作脱节，导致战略指导不了操作，因此被放弃。 ·制定战略时，没有考虑相应的战 […]
企业管理:吉利控股战略、品牌咨询项目建议书
说明：本建议书的所有数据，来源于公共资料和作者根据公共资料进行的推算。 一．项目背景（略） 二．目前状况： 1．集团资产和规模： 吉利控股注册资金6.3亿元，目前资产规模约50亿元，净资产约10亿元，拥有员工8千余人、五大自主汽车 […]
企业管理:战略管理之多元化战略二（连载九）
对待多元化要慎之又慎！ 多元化经营不是最终目的，它只是可供选择的成长战略之一。多元化也不是公司成长的必然选择，更不是惟一选择。除非公司所在的主营业务领域增长乏力，对公司来说不再具有吸引力，否则多元化不应成为一项优先选择的战略。而且，如果多元 […]