企业管理:战略管理之战略制定和实施（连载三）
&战略制定 建立宏伟的目标并不困难，相反，对中国许多公司而言，这正是他们的拿手好戏。我在许多公司领导人的超过五米的大班台上都见过“八年迈进世界五百强”、“振兴民族工业，做XX行业的世界领导者”、“赶超XXX，做中国的XXX”诸如此类 […]
企业管理:中国企业未来发展新方向标：企业家化蛹为蝶 战略执行全突围
读了陈春花教授《破城之梯：战略务本》一文（详见《销售与市场》2005年7月中旬）感触很多，中国企业在经历过20多年的发展，当今天发展到一定规模后遇到了前所未有的文化、战略及新消费需求的困境。“我们最初是创业文化，第二阶段是目标导向的文化， […]
企业管理:战略管理之战略性机会窗口（连载十一）
战略性机会窗口是存在于市场上的一种难得机遇，它往往被竞争对手所忽视，但恰恰与某些公司所具备的能力、特点和条件相符，或者把握和利用这种机会的能力和条件可以比较容易获得。战略性机会窗口持续的时间往往都不长，因为那些虎视眈眈的竞争对手在你采取行动 […]
企业管理:红海战略
红海战略 我曾说过，虽然蓝色海洋无比美好令人向往，但我们别无选择的，生存在一片黑色海洋中，无论是个人还是组织，我们只能选择黑海战略。所谓的黑色战略，就是简单的两个字：生存。黑海中，完全没有方向（战略），没有阳光（社会主流文化），只有流星划过 […]
企业管理:中国战略之奉承
战略是中国企业家谈论最多也是最容易误解的一个词汇。打开GOOGLE，大约有3,470,000项符合战略的查询结果，但是深入了解，却让人混沌而不知所终。经常上看见有一些意满志得的什么家在媒体叫嚣企业的战略主张，宣扬着自己的领先之道，但这号人往 […]
企业管理:张瑞敏‘木桶新论‘:‘人单合一‘战术的战略追求
11月8日，本报记者让张瑞敏评价2005年的家电业时，他说：“看结果就行了，真正能够在中国站得住脚的是外国企业。”这个回答耐人寻味。 2005年，张瑞敏又获得了很多的荣誉，同时仍有不少质疑的声音在背后响起。但实际上，“海尔这两年越国际化 […]
企业管理:致中和，三年三步棋构筑渠道战略联盟
242年，对于一个企业的发展将会有多少故事发生？242年，对于中国漫长的历史也许就相当于一个朝代。致中和，始创于1763年，却已经历了三个时代的变迁，从清朝到现在。 致中和，从乾隆年间一个小小的酒坊，通过联锁经营、各地加盟专卖，渗透到了全东 […]
企业管理:连锁企业战略三部曲之三——竞争战略的四种选择
连锁经营企业要想在竞争中获胜，它必须制定自己的竞争战略，总的来说，我们认为连锁企业一般有四种竞争战略方式可以选择：关系结构战略⒊杀居攀普铰浴⒈鹁咭桓裾铰院湍勘昃奂铰浴? 1、关系结构战略 关系结构是一家公司与它的客户、供应商及其雇员之间的 […]
企业管理:中小企业生存不需要战略吗
面对大型企业的强势，中小企业无论在品牌、渠道资源、规模经济以及组织能力上均处于劣势，不得不在日常的竞争中疲与应对，产品同质化更加剧了竞争的惨烈，大量的中小型企业在与大型企业的较量中倒闭，无论是制造业、商业还是服务业，不断重复上演这一幕。 问 […]
企业管理:民企发展战略选择 谋定而后动制胜
中国制造的崛起和中国经济的转型，为中国企业创造了极大的创新空间。民营企业的发展，一方面是中国经济转型的结果，反过来，民营经济发展有加速了中国经济转型。在经济转型中，中国民营企业需要快速学习全球范围内绩优公司的最佳实践，挖掘本土化优势，基于全 […]
企业管理:贵妇们的战略未望角—–中国照明市场企业战略速写（外企篇）
“战略管理”与“哈佛”、“MBA”这些名称一样，前些年在董事会的眼里是充满高纯含金量，近几年就如鸡肋，谈之无味，弃之不可。比起IT、互联网、家电等行业，照明行业是低调的，或许做一个速写，还有几分新意。 照明行业的贵族大多数是来自国外的巨头： […]
企业管理:公司战略的思考
摘要：战略对企业的生存和发展的意义是少有歧义的，但其内容却见仁见智。本文对公司战略中的本质性问题以及竞争战略、战略领导、战略思维等一些问题进行了探讨。内容由四个部分组成：1、战略的思辨：对公司战略的涵义、要素、特点及体系中某些概念和观点进行 […]
企业管理:企业战略定义
“战略”源于古代兵法，属军事术语，意译于希腊一词“Strategos”，其含义是“将军”，词义是指挥军队的艺术和科学，也意指基于对战争全局的分析而作出的谋划。在军事上，“战”通常是指战争、战役，“略”通常是指筹划、谋略,联合取意，“战略”是 […]
企业管理:感悟企业发展战略
1、企业发展战略本质 “战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小，大谋略叫“战略”，小谋略叫“战术”。战略与战术的区别是：战略针对全局问题，战术针对局部问题；战略针对长期问题，战术针对短期问题；战略针对基本问题，战 […]
企业管理:对企业创建品牌资产实施品牌战略、名牌战略的初步探讨
企业战略是指企业如何利用自己的资源来开发存在的机会，减少面临的威胁，以取得所期望成果的行动方针。在市场经济体制下，一切企业战略的根本目的是生存、发展和获利，企业必须不断地留心外在形势的发展变化，分析环境所带来的机会和威胁，并不断地以此为出发 […]
企业管理:核心技术的太极招式 amd利用技术战略开辟市场
从AMD签署了向中国转让X86微处理器核心技术框架协议那一刻起，就引发了IT界口水大战。此前带有强烈民族感情色彩的“龙芯”才取得新的技术突破，而上个世纪70年代的“运十”事件让中国人吃了很大的亏，一旦拿“龙芯”与“运十”类比，自然就刺激了中 […]
企业管理:客户保持与合作伙伴战略的实施
到目前为止，当大多数供应商面临着客户不断流失到竞争对手那里的窘境时，其迅速反应就是精疲力竭的去追逐新客户以抵补流失客户的损失，而并非冷静下来思考：这是为什么？如何留住这些客户呢？于是大部分供应商与客户的关系就像是从干草堆里找一根针一样，找到 […]
企业管理:战略之道
1、什么是战略之道 〖解读：做复杂的事情需要策略；而涉及到竞争与合作，我们更需要战略〗 美国人纳什研究竞争与合作而开创划时代的博弈论（GameTheory），并提出了获得诺贝尔奖的”纳什均衡”。博弈的本意是弈棋，高手 […]
企业管理:战略就是赌注吗？
王国维用三句古词来形容治学的三个境界：“独上高楼，望尽天涯路”，“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”，“蓦然回首，伊人却在，灯火阑珊处”。这也同样可以用来形容一个公司的战略修炼过程，开始于一个独特的定位，然后要经历痛苦的取舍、持续的坚持，终于 […]
企业管理:公司多元化战略的出发点
多元化战略被业界广泛采纳，但实施的效果却有明显差异。其实多元化战略对于某些公司并不适用，如果忽视了公司的核心能力与市场风险，公司的多元化战略将会以失败告终。因此，企业必须注重协同效应，注重做好主业，通过核心能力的延伸与拓展使多元化战略取得明 […]