企业管理:lg贩卖“蓝海战略” 只是为了追赶时髦的概念？
“蓝海战略”并非为了追赶一个时髦概念，而是反映了这家韩国电子制造商重塑战略、寻找更高利润的决心 时髦概念 韩国人学习新事物的能力确实惊人。今年2月哈佛商学院出版《蓝海战略》一书，5月，与该书韩文版公开发行几乎同步，LG电子启动了一项所 […]
企业管理:中小企业发展的鸡肋——缺乏战略思考
企业追逐的目标可能不止一个，但是，一个阶段要实现的目标只有一个。如果目标太多，反倒会导致顾左右而言它，最终没有取得实际的效果。要有效地贯彻任何一种战略，通常都需要全力以赴，并且要有一个支持这一战略的组织安排。 对于企业内部来说，战略的选择和 […]
企业管理:连锁企业战略三部曲之一——战略的“4c”定位
一个连锁经营公司必须在进行了市场细分和消费者行为分析之后，寻找能使它的产品和服务产生差异化的特定的方法，以赢得竞争优势。我们认为连锁经营企业的战略定位需要从四个方面进行思考（4C）：顾客（Customer），合作伙伴（Comrade），环境 […]
企业管理:成本增加的‘丰田逻辑‘ 战略重心从挣钱到花钱
最近，丰田公布了今年上半年的联合财务报表。在一些奇妙的细节上，与近两年来的曲线惊人地一致——销量与销售额平稳增长，纯利润与利润率平稳下降。 记者初步计算了一下，丰田近四年来的单车价格基本在250万-259万日元之间，没有太大波动，但以纯 […]
企业管理:构建战略驱动力－打破企业成长的瓶颈
战略不是一个孤立的策略，而是一个动态的体系。在这个动态的体系内，有很多重要的组成因素，例如各种职能战略、企业资源和核心能力，这些组成要素在战略体系中的地位是有所不同的吗？是不是有些因素更加重要一些呢？是不是存在这样的关系：某些更具活力的战略 […]
企业管理:企业战略特征
企业战略特征 辩证系统管理学派赵东 企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。 一、指导性 企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确 […]
企业管理:战略支持系统结构
战略支持系统结构 辩证系统管理学派赵东 战略不能脱离其支持系统而独立存在，其目标的实现是各支持系统共同作用与努力的结果。战略支持系统是指由支持战略目标实现的若干管理重点课题构成的各分项系统的集合，主要可分为：职能支持系统、阶段支持系统。规划 […]
企业管理:六个维度看企业战略
战略形态是企业在一个时点上所处的综合状态，这种状态是企业自身和外部环境综合决定的，决定了企业的赢利能力以及未来的发展走势。战略形态是企业进行战略规划的起点，只有充分了解了一个企业的战略形态，才能对企业的外来发展做出比较准确的规划。 战略形态 […]
企业管理:顾客中心战略成功围城 百思买vs电路城
美国消费电子零售行业的战场上，超过“八爪鱼”沃尔玛的是谁？ 答案是年销售额274亿美元的百思买(BestBuy)，季军则是昔日行业霸主电路城(CircuitCity)。 综合型超市沃尔玛可另作竞争论，而特种零售商百思买与电路城的竞争更 […]
企业管理:张亚勤解读live.com战略
微软与Google的竞争日趋升级。近日有消息称，时代华纳(TimeWarnerInc.)与微软即将达成一项旨在同Google相竞争的互联网广告服务合作协议。微软MSN可能将取代Google成为美国在线互联网搜索服务的主要供应商。Google […]
企业管理:战略：企业思维决定进境
一条更为稳健的间接路线战略：在美国以外的地方，建立广泛的“友商网络”，以推动全球化的进程 2005年，中国公司靠外延式跨国并购的全球化接连失利，而华为公司靠内涵式发展的全球化则取得了重大进展：年中接到英国电信BT为期5年的大订单，海外销售额 […]
企业管理:谁扼杀了企业战略规划
——对话“十大策划专家”祝刚 简化战略目标的人是傻瓜 现在的空调企业对行业的未来比较迷茫，归根结底是这些企业缺乏长远的发展战略。其一，相对行业发展来说，整个空调业的核心竞争力是什么？澳柯玛和美的相比它的核心竞争力优势是什么？与格力、三星相 […]
企业管理:物敢问路在何方？——谈国有控股公司的战略转型
国有控股公司曾经是我国国资管理体制改革的先锋，为推动国企改制及国资重组等做出了巨大贡献，但随着国资委职能的逐步到位，大量控股公司必须未雨绸缪，主动选择战略转型，否则将面临生存危机。多数控股公司的出路，是通过做精做实，争取做强做大核心产业，实 […]
企业管理:tcl失利于战略假设
TCL失利于战略假设 如果把时钟拨回到2003年，放眼中国企业，TCL应该有一种“一览众山小”的豪迈：彩电业务经过多年努力，终于超越原来的老大哥长虹，新切入的手机业务狂飚突进，把称雄中国市场多年的跨国企业打的节节败退，龙虎计划业已成形，多元 […]
企业管理:lg电子诠释“蓝海战略”
2005年5月，与《蓝海战略》一书韩文版公开发行几乎同步，韩国LG公司启动了一项被比作“蓝海战略”的新计划。 在这一战略中，LG电子决心摆脱以往依靠提高运营效率来获取竞争优势的策略，试图重新计划在新兴市场乃至从未涉及的空白市场寻求利润增 […]
企业管理:大连泰德人才管理顾问有限公司的战略实施方案
根据泰德人才的战略目标和主要的工作，我们组织了全体员工进行了认真而充分的讨论，通过集思广益，提出如下的具体实施方案，并将从2005年第四季度开始逐步实施。 一、主动出击，开展企业营销 截止到2005年9月份为止，由于泰德人才本身实力的限制， […]
企业管理:联邦快递与dhl中国市场的战略布局
系列专题：快递业观察 2005年7月13日，联邦快递亚太区总裁简力行和广东省机场管理集团公司总裁刘子静正式签约，联邦快递亚太区转运中心将在广州新白云机场落户。这标志着联邦快递全面启动中国市场，并对中国市场进行布局。面对联邦快递每年5－7个分 […]
企业管理:蓝海战略与红海战略,谁比谁高明
应该来说，出版社对社会和企业市场经营竞争热点的把握是非常到位的。一直以来，价格战一直是我们企业市场竞争的主旋律，这种竞争模式体现在行业的演变中，就是行业的排浪式发展，面对市场商机，大家一拥而上，经过一段时间的粗放经营之后，行业很快成熟在一 […]
企业管理:价格战耗光国产家电利润 韩式战略值得借鉴
全球家电巨头盈利座次重排LG、惠而浦和伊莱克斯分列前三位 随着全球家电生产逐渐向亚洲的低成本国家转移，世界家电行业的平均利润率在不断下降。但根据各家电企业最新公布的业绩显示，全球家电巨头销售利润率排行榜中的首位第一次由欧美家电巨头转向亚 […]
企业管理:从终端策略到人本战略
前言：终端策略对很多企业已经耳熟能详！但是实施起来确实几家欢乐几家愁。究其根源，主要原因是不少企业孤立的来看待终端策略，其实不然！笔者思考，终端归根结底仅仅是一种策略，他更多的是在企业的整个战略框架之下，在一定形式的企业文化之中才能发挥他的 […]