企业管理:浅议战略联盟与联盟战略
一、战略联盟 企业成长有三种基本方式：内部扩张、并购和战略联盟。战略联盟作为一种企业成长及竞争的基本方式，其概念最早是由美国DEC公司总裁简–霍兰德和管理学家罗杰奈格首先提出的。自20世纪80年代以来，战略联盟在欧美和日本企 […]
企业管理:战略创新下的品牌视野
上周日晚间，观看了CCTV-2的品牌节目——《对话》，本期嘉宾邀请的是《蓝海战略》两位作者[韩]W.钱·金和[美]勒妮·莫博涅，这也是该台在提供思想盛宴时，第二次邀请战略学家来做客；如果我没记错的话，大概两年前第一次邀请到国际著名战略家是迈 […]
企业管理:七种战略能力是成就1000亿公司的关键
中国企业的1000亿梦想 罗建法：东方企业家主编助理 目前，中国首富黄光富裕宣称，到2008年，国美要达到1200亿的规模，实际上，不光是国美，联想，海尔，美的，长虹等无数百亿企业，都将1000亿作为未来10年的目标，而要缔造1000 […]
企业管理:动态战略能力及其决定因素
在新经济时代背景下，企业外部环境不断的变化其市场竞争也非常激烈。企业战略管理需要以动态的形式来进行，且在公司内形成动态战略能力。本文主要从动态战略能力的定义及其决定因素来进行阐述。 一、动态战略能力的概念 彼得·德鲁克说：“竞争战略的 […]
企业管理:成本领先战略在企业中的应用
在新的竞争格局下，竞争变得日趋激烈。企业为了获得战略竞争优势，从而取得超额回报，必须采用不同的竞争方法。帕拉荷拉德（C.K.Prahalad）认为，21世纪的竞争格局要求企业具备新的战略方法和管理理念。美国第二大共同基金公司Vanguard […]
企业管理:蓝海战略不是诺亚方舟–兼论中国企业核心竞争力的打造
在全球化的市场竞争语境中，中国企业核心竞争力的打造，日益成为关乎国力兴衰的关键。尽管中国也开始涌现愈来愈多的全球领先企业乃至世界第一性质的巨头，但从整体上看，中国企业竞争力的普遍嬴弱是不争的事实。根据 1999 年瑞士洛桑国际管理发展学院对 […]
企业管理:陈淮：中国城市化战略回顾与反思
我面临着的讨论非常有序的问题，中国过去二十年对我们国家国民经济发展支持作用最大，变化最生动，经验最丰富的一个话题，也是我们过去二十余年改革和开放中，失误和缺陷最集中、最明显，导致我们今天面临诸多难题的一个话题，也是我们在第十一五规划、十六届 […]
企业管理:企业战略转型实施要点：以中兴通讯为例
2005年，中兴迎来了20周岁的生日，同时也是中兴其国际化之路也历经10个风风雨雨的年头。这对于中兴而言，20年意味着一段光荣与梦想交织的时代。 回首逝去的20年，中兴通讯从280万元注册起家，年销售额不足35万元的小加工厂，到年合同销 […]
企业管理:中国企业战略管理思考
当众多世界500强的CEO们在强调“现在是战略致胜的时代”的时候，我们的企业家也在摩拳擦掌跃跃欲试，准备向更多的人传递自己的战略设想了，从重量级的柳传志、李东生等纷纷走到前台，参与各种论坛互动，到众多中、小企业的广宣策略中不断体现自身企业 […]
企业管理:企业战略：跨过国际市场的门槛
国际的品质，本土的价格。机电产品及控制领域研发及生产的领先者丹佛斯（Danfoss）在刚刚进入中国市场时，采用原来欧洲的产品线和供应商，但是聘请中国当地的员工，去学习操作机器。这样就在保证品质和产量的前提下，降低了成本。后来，才开始转用合格 […]
企业管理:直接融资：高新技术企业的战略选择
现代公司财务理论认为，融资是公司生产经营、对外投资和调整资本结构的需要。对高新技术企业来说，选择融资策略十分重要。 高风险性是高新技术企业的本质特征，也是决定其发展的关键因素。高新技术企业的风险包括两个层面：一是损失的可能性；二是企业发 […]
企业管理:2005：战略迷失的企业悲剧
企业经营的宗旨就是为股东创造价值，人们在对企业价值进行评估时，总是对企业做出“永久存续”的假设，然而许多企业随着岁月的流逝从人们的视线中消失了！甚至许多曾经声名显赫的企业在辉煌一时后，也永远地销声匿迹！研究表明，世界企业500强的名单不断地 […]
企业管理:抓住风暴过后的战略机遇
1997年7月金融风暴袭击泰国之后，便以迅猛之势席卷整个亚洲，首当其冲的是马来西亚和菲律宾，当年年底之前林吉特贬值56%，比索也下挫了53%。接下来印尼和韩国也遭遇横祸，卢比和韩元分别暴跌139%和121%。 正当国内外投资者纷纷撤离 […]
企业管理:战略突围：中国民营企业困境中的选择
中国民营的企业、中国现实的繁荣的创造者；民营的经济，正高速行进在由历史穿越未来的原野。 但是历史不是循环，而总是别无选择地前进；经济的发展不是盲动，而总是遵循逻辑的演绎。在民营的企业群落快速发展的背后，是国际产业分工和国家经济快速发展 […]
企业管理:战略与执行遭遇价值拷问
中国企业要从根本上把战略执行中的硬伤治愈，以自身的强大来迎接经济全球化浪潮下“资本与技术双雄”的跨国企业的挑战，以核心竞争力还原中国企业的价值生存。 警惕企业出现的“黄灯” 我们从小就知道马路上红绿灯的含义，红灯停，绿灯行，黄灯等一 […]
企业管理:危机无处不在——企业战略危机分析
成长是过程，成功是结果。没有永恒的成功，只有永恒的失败。企业的沉沉浮浮尤如大浪淘沙，演绎着太多惊心动魄的商业故事。在整个20世纪80年代，财富500强中的230家企业 (占总数的46%)消失了。而19世纪最大的100家公司，到20世纪结束的 […]
企业管理:企业危机背后的战略剖析
出事，危机，在2005年，成为一种热门词汇，不只是在企业界，就连普通的老百姓也在纷纷质问，这些企业到底怎么了？他们怎么能这样呢？ 中国本土手机业的集体滑坡，来得如此之快，让我们都还没来得及为其超越国外品牌，总体市场占有率超越50%而欢呼。T […]
企业管理:项目办公室的战略规划(连载七)
使用项目办公室的风险所在 风险和收益并存。如果维持一个项目办公室所涉及的相关风险得不到有力控制，则项目办公室所带来的收益将被抵消。多数风险在成立项目办公室之初不会出现，而更多的风险是在执行很长时间之后才会出现。这些风险包括：R […]
企业管理:基于战略视角的企业项目管理模式研究
摘要：本研究指出了企业战略项目管理是企业项目管理发展的新方向，界定了企业战略项目管理的概念，研究给出了其特点，并提出了企业战略项目管理的系统模式，对企业项目管理实践具有指导意义。 关键词：项目管理；企业项目管理；战略管理；项目管理模式 […]
企业管理:项目组合管理整合项目与战略
错误的项目执行得再好，仍旧是错误。以战略为引，以项目为体，以知识为纲，周全考虑资源风险投放。 在项目型运作的企业中，项目总监们多把目光投注于项目的具体运作上。“完美CLOSE项目”成为我们关注的焦点，CEO也常常将这个标准用来评判项目经理是 […]