企业管理:解读伊莱克斯中国战略转型
2003年注定是伊莱克斯中国公司的战略调整年，仅上半年一幕幕大戏即轮番上演。1月，中国区总裁刘小明突然被总部解职，随后多名高管挂职而去；4月，在昆明召开的全国经销商会议上，刚刚履新的伊莱克斯亚太区兼中国区CEO白桦志宣布，从6月份始伊莱克斯 […]
企业管理:不要让战略捆住了手脚
战略是对股东的承诺 我们都知道战略是一个企业的方向盘，是企业所有决策的导航。所以在决定下一步怎么做时，我们的第一个反应是，这样做符合我们的战略吗？长此以往，我们便会把所有的事情同战略进行对接，如果能够吻合的话，那就毫不犹豫地执行，否则，便义 […]
企业管理:跨国家电公司未来战略八大关键词
“跨国公司不是慈祥家，也不是吸血鬼，它们他们只想盈利，仅此而已。” 1998年《哈佛商业评论》指出，跨国公司在中国等新兴市场的扩张主义与大规模的并购已经终结，它们要想进一步开拓这个市场，必须回答哪些是中产阶级，那些业务模式能够满足中国的消费 […]
企业管理:竞争最高层－－联盟战略
必须从产业价值链条的层面来分析，才能看清战略联盟的本质和存在的意义。战略联盟出现的原因是企业意识到面对波动剧烈的市场环境，单纯凭企业自身的实力风险过大，因此需要通过联盟形式“占有”产业的上、下游企业（垂直方向）的资源，或者调动、影响竞争伙伴 […]
企业管理:成本核算的战略作用与企业选择
成本核算的战略作用与企业选择 引言 一家企业获得成功，其成功的关键因素应该是多元化的，成本管理作为企业必备的管理自然也就是众多关键因素的一部分，如成本生命周期的成本管理、销售生命周期的成本管理、质量和战略成本管理以及其他关键成功因素。曾有现 […]
企业管理:战略手艺化
战略手艺化（上） 就像战略可以被制定一样，战略也可以自己形成。当我们想像有人在做战略计划时，脑海中很可能会出现这样一幅井井有条的画面：一位高级经理，或者是一群，坐在办公室里，炮制出一些其他所有人会准时执行的行动纲领。基调就是推理——理性的控 […]
企业管理:跨国公司在华投资新战略
跨国公司当地化战略 李松林 联合国贸易和发展会议《2003年世界投资报告》显示，2002年中国接受外国直接投资额达到527亿美元，比2001年增加12%，在发展中国家中位居第一，自1993年以来，中国已经连续10年成为发展中国家中外国直接投 […]
企业管理:中国市场营销的战略问题
·中国现有百万富翁300万，亿万富翁1000个 ·中国的摩托车制造居世界第一 ·在未来5年之内，上海将培养出137万名金融、网络方面的技术员与管理者 ·中国是亚洲仅次于日本的第二大广告市场 ·到2002年，中国的移动电话用户 […]
企业管理:ge中国的战略与梦想
采访断想一： 很多中国的企业正在努力学习GE，但我们千万不要忘了企业所处的不同制度背景、不同的文化氛围、不同的法律环境和不同的社会分工体系。经过千锤百炼的原则具有普适性，运用起来则会千差万别，关键是要真正弄清相关的局限条件、相关的成本（ […]
企业管理:战略：大赌才能大赢
中国经济改革开放二十多年来，一批本土企业逐渐崛起并取得了相当的成功。研究这些企业的成长轨迹，可以从总体上将它们归为两类：一类是机会经营者，另一类则是产品经营者。“经营机会”的企业擅长把握住改革开放中的每一个先机，整合资源，获得跳跃式发展，这 […]
企业管理:创业型中小企业的战略制定与执行
创业型中小企业的战略制定与执行 随着我国的市场越来越开放化以及加入WTO的影响，众多的新企业以及处于发展当中的中小型企业纷纷涌入市场，小试牛刀。目前我国中小企业已超过800万家，占全国企业总数的99％，其工业总产值及实现的利税分别占总值的6 […]
企业管理:要加强合作战略研究
宝钢集团上月刚与一汽集团签订总体合作协议，日前又与上汽集团签署总体合作协议。宝钢与上汽的全面合作协议相似于与一汽的全面合作协议。今后宝钢与上汽除了进一步加强钢材供应、技术开发、钢材加工等传统合作项目外，还将在物流、汽车销售、电子商务等其它 […]
企业管理:战略，规划得了吗？
战略，规划得了吗？ 2003年5月有媒体调查报告指出，名列上市公司最大问题第一位就是“缺少战略”。既然缺什么，那就要补什么。于是，请咨询公司为企业进行战略规划成为一种时尚。但是，战略，能规划得了吗？我们不妨来看2个例子：20年多前，众多战略 […]
企业管理:不必忙着计分，先来谈谈战略
“今天，我和大卫·诺顿回头看看1992年在《哈佛商业评论》上发表的第一篇关于平衡计分卡(Balanced Scorecard, 简称BSC)的文章，虽然无意收回，但是我们的想法却发生了改变……当时对战略的问题考虑不足 […]
企业管理:咨询中常常需要考虑的企业发展战略与管理提纲
企业发展战略与管理提纲 1． 企业战略的定义 从广义来说，企业战略包括了企业的宗旨，企业的目标，企业的战略和企业的政策。从狭义来说，企业战略则单纯指企业实现其宗旨和长期目标的一种比较宽泛和基本的计划及方法。 特点（5个） 第一个：企业战略不 […]
企业管理:波特的竞争战略研究（1985）
波特的竞争战略研究（1985） 迈克尔·波特（Michael E．Porter）是哈佛大学商学研究院著名教授，当今世界上少数最有影响的管理学家之一。他曾在1983年被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席，开创了企业竞争战略理论并引发 […]
企业管理:为什么要做战略咨询
企业战略不是对企业内外环境短时间内的、表层变化的消极应对措施，而是对企业内外环境中长期的、根本性变化的积极应变策略。企业战略不仅仅是一组未来要达到的经济指标或以企业财务数据为基础的逻辑推理的产物，其制定不仅要借助理性的思维和逻辑的推理，有时 […]
企业管理:问题经营与战略管理
在中国，“战略管理”这个词虽然流行时间不长，但成立战略管理部（或战略研究室）的中国企业却不少。想想这也不奇怪，因为企业家们实在是想通过这样的机构和机制运行，动态把握企业的发展方向，为企业不同目标配置有效资源，最终培育企业核心竞争力，在商战中 […]
企业管理:绝不能靠股价管理公司——迈克尔·波特最新战略观
绝不能靠股价管理公司——迈克尔·波特最新战略观 绝不能靠股价来管理公司！迈克尔·波特充满激情的宣讲自己最擅长的话题——战略。绝不能靠股价管理公司便是波特从经济学的角度看待竞争的一个观点。 在保持优异的资本投资回报（ROIC）前提下获得的增长 […]
企业管理:反思“三种基本战略”
迈克儿·波特在《竞争战略》一书中，把总成本领先、标新立异、目标集聚视为“三种提供成功机会的基本战略”。总成本领先、标新立异和目标集聚等三种基本战略非常正确、非常重要，对我国广大企业也起了非常大的指导作用。尽管如此，我仍然认为三种基本战略的提 […]